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2025年人力资源管理师绩效管理中的HRBP角色专题试卷及解析1

2025年人力资源管理师绩效管理中的HRBP角色专题试

卷及解析

2025年人力资源管理师绩效管理中的HRBP角色专题试卷及解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、HRBP在绩效管理中的核心定位是什么？

A、仅负责执行公司制定的绩效政策

B、作为业务部门的战略伙伴，推动绩效管理与业务目标对齐

C、主要处理员工绩效申诉和纠纷

D、独立设计绩效评估体系并全权实施

【答案】B

【解析】正确答案是B。HRBP的核心定位是作为业务部门的战略伙伴，通过绩效管理

推动业务目标实现。A选项错误，因为HRBP不仅执行政策，还参与政策制定和优化；

C选项过于狭隘，仅描述了HRBP的部分职能；D选项错误，HRBP通常与HR专家

中心合作设计体系，而非独立完成。知识点：HRBP角色定位与职能。易错点：容易将

HRBP与传统HR事务性工作混淆。

2、在绩效目标设定阶段，HRBP应重点协助业务部门做什么？

A、直接为员工设定具体工作目标

B、确保目标与公司战略一致且具有挑战性

C、简化目标设定流程以节省时间

D、完全由业务经理自主决定目标内容

【答案】B

【解析】正确答案是B。HRBP在目标设定阶段的核心职责是确保目标与公司战略对齐

并具有适当挑战性。A选项错误，HRBP应引导而非直接设定目标；C选项违背绩效管

理原则，不能为省时而简化流程；D选项错误，业务经理需要HRBP的专业指导。知

识点：绩效目标设定原则。易错点：容易误解HRBP在目标设定中的参与程度。

3、HRBP在绩效面谈中的主要作用是什么？

A、代替业务经理进行面谈

B、培训业务经理掌握面谈技巧

C、记录面谈内容并归档

D、仅参与高绩效员工的面谈

【答案】B

【解析】正确答案是B。HRBP的主要作用是赋能业务经理，通过培训使其掌握有效的

绩效面谈技巧。A选项错误，HRBP不应越俎代庖；C选项过于事务性，不是核心价

值；D选项错误，HRBP应关注所有层级的绩效面谈质量。知识点：绩效面谈管理。易

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错点：容易混淆HRBP的辅助角色与业务经理的主导角色。

4、当业务部门对绩效结果有异议时，HRBP应采取的最佳做法是？

A、立即调整绩效结果以平息争议

B、坚持原结果不做任何改变

C、引导双方基于数据和事实进行沟通

D、将问题上交总部HR处理

【答案】C

【解析】正确答案是C。HRBP应作为中立的协调者，引导基于数据和事实的沟通。A

选项缺乏原则性；B选项过于僵化；D选项推卸责任，不是HRBP应有的做法。知识

点：绩效异议处理。易错点：在平衡业务需求与HR原则时容易走向极端。

5、HRBP如何有效推动绩效改进计划(PIP)的实施？

A、亲自监督每位员工的PIP执行情况

B、建立定期跟踪机制并提供必要支持

C、仅在PIP结束时进行评估

D、将PIP完全交给业务经理处理

【答案】B

【解析】正确答案是B。HRBP应建立跟踪机制并提供支持，而非直接监督或完全放手。

A选项过于微观管理；C选项缺乏过程管理；D选项未能履行HRBP的职责。知识点：

绩效改进计划管理。易错点：难以把握介入程度的适当性。

6、在绩效结果应用方面，HRBP应重点关注什么？

A、仅关注薪酬调整方面

B、确保结果与人才发展、薪酬激励等多方面挂钩

C、主要关注晋升决策

D、简化结果应用流程

【答案】B

【解析】正确答案是B。HRBP应确保绩效结果与人才发展、薪酬激励等多方面挂钩，形

成完整闭环。A、C选项都过于片面；D选项违背绩效管理原则。知识点：绩效结果应

用。易错点：容易忽视绩效管理的系统性，只关注单一应用场景。

7、HRBP在绩效数据分析中的主要职责是什么？

A、独立完成所有数据分析工作

B、将数据转化为业务洞察并推动改进

C、仅收集数据不参与分析

D、将数据分析完全交给HR专家团队

【答案】B

【解析】正确答案是B。HRBP的核心价值在于将数据转化为业务洞察并推动改进。A

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