DIY产品经理培训体系.pptxVIP

未找到bdjson;;;竞品拆解实战训练;;定价策略沙盘模拟;;;结构化需求描述;组织跨部门工作坊，通过用户调研数据将功能分类为基础型、期望型、兴奋型需求，结合开发成本绘制四象限决策矩阵。;;API接口实验操作;;技术可行性验证;;从产品战略目标出发，将宏观需求逐层分解为可执行的用户故事单元，确保每个故事卡体现独立用户价值并符合INVEST原则（Independent,Negotiable,Valuable,Estimable,Small,Testable）。;;需求变更处理沙盘;;埋点设计实操;A/B测试方案搭建;指标仪表盘制作;;;

;作品集打造指南;