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人力资源计划书

人力资源工作计划

根据这两个月的工作情况，发现人事方面存在很多的不足，现就结合目前公司发展状况和今后趋势，特制定以下人事工作计划：

1.进一步完善公司的组织架构图，确定和区分每个技术主管与技术员的权责，争取做到组织架构的科学适用。基于稳定、合理、健全的原则，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有组织架构中的运行良好、管理规范、不断发展。

2.完成公司各职位的工作分析，为人才招聘与评定薪资、绩效考核提供科学依据（职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的依据之一，通过职位分析既可以了解公司各职位的任职资格、工作内容，从而使公司的工作分配、工作衔接和工作流程更加精确，也有助于公司了解各个区域的发展情况）。

3.完成日常人力资源招聘与配置。尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，考虑到公司目前正处在发展阶段，人事行政对人事招聘与配置工作需要做到三点：满足需求、保证储备、谨慎招聘。

4.推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度；

5.充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。

6.大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。

注意事项：

1、人力资源在制订年度目标时，按循序渐进的原则进行。如果一味追求速度，人力资源部将无法对目标完成质量提供保证。

2、人力资源工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作，共同做好的工作项目较多。因此，需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，

都是人力资源工作成败的关键。所以人力资源部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。

具体实施方案：

1.确定职位调查项目和调查方法，如各职位主要工作内容，工作行为与责任，所必须使用工具、机器，每项工作内容的绩效考核标准，工作环境与时间，各职位对担当此职位人员的全部要求，目前担当此职位人员的薪资状况等。

2.2010年9月底前完成公司现有组织架构图、职位说明书、公司人员编制方案，人力资源负责整理成册归档。

3.行政人员应根据公司人力需求预测数量做好后勤保障的准备。

4.我觉得总公司与项目部有区别，薪酬管理就要以能激励员工、提高士气、留住人才为支点。要充分体现按劳取酬、按贡献取酬的公平原则，所以前期工作要做扎实，确定职位工资，要对职位进行评估，确定技能工资。这样，有助于公司对职员的工作进行适度有效的监督和评估，使员工有一个心理上的平衡。

5.乌当项目绩效考核工作存在着很多不足，我建议对现行的《绩效考核具体要求》进行相关的修改，目标管理与绩效考核分离，平行进行。建立科学、合理、公平、有效的绩效评价体系。在操作过程中难免会出现一些意想不到的困难和问题，在操作过程中注重听取各方面人员的意见和建议，及时调整和改进工作方法。

6.乌当项目部平时注意培训课题的研究与开发，及时搜集培训公司的讲师资料、培训课目资料，结合本身的需求，不定期地向有经理推荐相关培训课题信息。但是培训不能形式化，要做到有培训、有考核、有提高。外出培训人员归来后必须进行培训总结和内容传达，把培训资料交回项目部人事存档。项目部要注意员工培训后工作绩效观察，考核结果存入员工个人档案，这可以作为员工绩效考核、升迁和调薪的依据之一。

7.全年度保证与涉及相关工作的每一位员工签订员工聘用合同，并严格按合同执行。

8.要严格审查聘用人员的资历，不仅要对个人工作能力进行测评，还要对诚信资质、品行进行综合考查。