现场材料出入管理制度.docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为加强施工现场材料管理，确保工程顺利进行，提高材料使用效率，降低工程成本，特制定本制度。

第二条本制度适用于本施工现场所有材料的采购、储存、使用、报废等各个环节。

第三条材料管理应遵循“统一领导、分级负责、规范操作、责任到人”的原则。

第二章材料采购管理

第四条材料采购应严格按照工程设计和施工方案进行，确保材料质量符合国家标准和工程要求。

第五条材料采购前，应由项目技术负责人组织相关部门进行材料需求计划编制，明确材料名称、规格、数量、品牌、价格等信息。

第六条材料采购应采用公开招标、询价采购、直接采购等方式，确保采购过程公开、公平、公正。

第七条采购部门应与供应商签订合同，明确材料质量、交付时间、售后服务等条款。

第八条采购部门应定期对供应商进行评估，确保其质量和服务符合要求。

第三章材料验收管理

第九条材料到货后，应由材料保管员、验收员和项目技术负责人共同进行验收。

第十条验收内容应包括材料名称、规格、数量、质量、包装、生产日期、保质期等。

第十一条验收过程中，如发现材料不符合要求，应立即与供应商联系，采取退货、换货等措施。

第十二条验收合格的材料应及时入库，并做好入库登记。

第四章材料储存管理

第十三条材料应按照分类、分规格、分批次的原则进行储存。

第十四条储存材料应选择干燥、通风、防潮、防尘、防盗的场所。

第十五条储存材料应做好标识，标明材料名称、规格、数量、入库日期、保管员等信息。

第十六条储存材料应定期进行检查，确保材料质量。

第十七条长期储存的材料应定期进行盘点，防止材料丢失或损坏。

第五章材料使用管理

第十八条材料使用应严格按照施工方案和设计要求进行。

第十九条施工人员应熟悉材料的性能和用途，正确使用材料。

第二十条材料使用过程中，应做好记录，包括材料名称、规格、数量、使用时间、使用部位等信息。

第二十一条材料使用完毕后，应及时清理现场，避免材料浪费。

第六章材料报废管理

第二十二条材料报废应严格按照国家有关标准和规定执行。

第二十三条材料报废前，应由项目技术负责人组织相关部门进行鉴定，确认材料确实无法使用。

第二十四条材料报废后，应及时清理现场，并做好记录。

第七章责任追究

第二十五条对违反本制度的行为，将视情节轻重给予通报批评、经济处罚、行政处分等。

第二十六条对因材料管理不善造成工程质量事故的，将依法追究相关责任人的法律责任。

第八章附则

第二十七条本制度由项目部负责解释。

第二十八条本制度自发布之日起施行。

以下为详细内容：

一、材料采购管理

1.采购计划编制：项目技术负责人组织相关部门根据工程设计和施工方案，编制材料需求计划，明确材料名称、规格、数量、品牌、价格等信息。

2.采购方式：

-公开招标：适用于大型工程或重要材料采购。

-询价采购：适用于中小型工程或一般材料采购。

-直接采购：适用于紧急或特殊材料采购。

3.合同签订：采购部门与供应商签订合同，明确材料质量、交付时间、售后服务等条款。

4.供应商评估：采购部门定期对供应商进行评估，确保其质量和服务符合要求。

二、材料验收管理

1.验收人员：材料保管员、验收员和项目技术负责人。

2.验收内容：材料名称、规格、数量、质量、包装、生产日期、保质期等。

3.验收流程：

-材料到货后，由材料保管员进行初步验收，确认材料数量和外观。

-验收员对材料进行详细验收，包括质量、规格、数量等。

-项目技术负责人对验收结果进行审核。

4.不合格处理：如发现材料不符合要求，应立即与供应商联系，采取退货、换货等措施。

三、材料储存管理

1.储存原则：分类、分规格、分批次。

2.储存场所：干燥、通风、防潮、防尘、防盗。

3.标识：材料名称、规格、数量、入库日期、保管员等信息。

4.检查：定期检查材料质量，确保材料处于良好状态。

5.盘点：长期储存的材料应定期进行盘点，防止材料丢失或损坏。

四、材料使用管理

1.使用原则：严格按照施工方案和设计要求。

2.使用记录：记录材料名称、规格、数量、使用时间、使用部位等信息。

3.清理现场：材料使用完毕后，及时清理现场，避免材料浪费。

五、材料报废管理

1.报废标准：材料无法使用，符合国家有关标准和规定。

2.鉴定：项目技术负责人组织相关部门进行鉴定，确认材料确实无法使用。

3.清理现场：报废材料清理现场，并做好记录。

六、责任追究

1.通报批评：对违反本制度的行为，给予通报批评。

2.经济处罚：对违反本制度的行为，给予经济处罚。

3.行政处分：对违反本制度的行为，给予行政处分。

4.法律责任：对因材料管理不善造成工程质量事故的，依