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火电建设工程质量管理体系

总则

施工质量要求

1.工程其它施工工艺应满足《火电建设工程施工工艺示范手册》最新版的相关要求。

2改造质量目标：

2.1改造后的各设备符合它们各自的技术标准，同类型产品额定值和结构相同的组件可实现互换。

2.2改造后的设备保证工作人员的安全和便于运行、维护、检查、检修和试验。

2.3带电试运行一次成功。

7.1质量体系建设情况

质量为生命之本，质量就是工程的生命线。本工程质量管理方式采用项目制法，现场管理系统制定并实施具体计划和措施，并对工程质量负直接责任，按项目制法管理的要求开展质量管理工作。

1、实行分级负责制，除专职质量管理人员外，从最小作业单位（班组）到各种工长、施工人员、到上一级工程管理的各个层次和各个部门（包括技术管理、材料管理、运输计划、机械台班管理、后勤服务等的施工人员）到工程总负责人都明确制定相应的质量责任制，各级施工人员对上一级负责，绝对保证上一级工作主管对下级的质量情况进行检验的权限。

2、现场设专职质监人员，负责检查、监督、验收和评定工程质量，其权限受公司上一级管理部门的承认和保证。专业工种在班组设兼职质检员，在施工中实施自检、互检。“以预防为主”的质量控制原则：“以预防为主”就是从对质量的事后检查把关转向对质量的事前控制、事中控制；从对产品质量的检查转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查。坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话的原则：质量标准是评价产品质量的尺度，数据是质量控制的基础和依据，产品质量是否符合质量标准，必须通过严格检查，用数据说话。

5、贯彻科学、公正、守法的职业规范的质量控制原则：工程施工当中，任何管理人员在处理质量问题过程中，均应尊重客观事实，尊重科学、正直、公正，不持偏见；遵纪守法、杜绝不正之风；既要坚持原则、严格要求、秉公办事，同时又要谦虚谨慎、实事求是。

7.2具体质量控制计划、措施目标

质量目标

本项目的质量目标：按招标文件要求。

质量保证计划

为确保工程质量符合标书要求，本投标人在合同执行过程中将采取一系列的管理措施，确保工程质量。

（1）彻底审查合同内容，以便限定质量评估的项目，招待质量保证评估所需的资源及要求；

（2）制定并执行质量保证计划；

（3）质量保证计划在执行之前，即纳入整个项目的管理之中。

质量记录

（1）质量记录就是根据合同要求，制作并维护质量保证任务的记录。

（2）当发现问题时，必须制作问题报告，并报其作为工程进展的依据；

（3）质量记录与问题报告必须先与工程实施人员讨论后，再制作正式报告供项目管理人员或监理审查，并在合同有效期间作保存。

执行监督

工程实施过程中的执行监督就是追踪勤务人员进展中出现的问题及其处理的状况，此阶段本公司质量保证人员的任务为：

（1）监督工程的执行以确保项目实施的实效性及正确性。

（2）追踪所有质量保证任务中所发现的问题状况。

文件的签署

文件的签署就是为项目执行提供有关质量的客观证明文件，证明合同上所要求的规格、功能、相关文件及合同执行时的各项需求等，此阶段本公司质量保证人员的任务为：

（1）在工程施工完成后，提供文件证明；

（2）文件证明上质量保证人员并非为唯一证明人。

现场施工质量保证措施

（1）认真贯彻工程质量的执行，做到工程质量分级管理，把好质量关，在竣工验收时达到一次交验；

（2）加强现场施工质量检查，配专业检查人员。

（3）严格按图施工，参照有关规范和施工技术要求，在施工之前要提出施工方案或施工技术措施，待批准后方可施工。

质量管理方式

检查验收方式，即实行班组自检，工长复检，施工单位专职质检人员验收和建设单位总验收的方式：

施工前的技术质量交底和施工中的核实，即在各项工程施工前，由工长负责向班组交底，班组长负责向组员进行技术交底工作，未经交底不得施工，对关键部位，工长或施工人员负责现场确认核实，发现问题及时解决。

工程前期质量工作的交底与指导

为了保证本工程质量有一个良好的开端，保障质量保证体系严格运作，在项目开工之初，公司总部对项目进行交底和指导，包括质量计划的编写指导和如何运行实施、质量资料、台帐的建立及要求等。

工程质量考核

包括工程各阶段考核、月度考核和综合竞赛评比。项目经理每月组织一次工程质量全面检查，检查内容包括质量体系运行情况、工程实体质量、资料台帐情况等，在施工现场对检查情况进行讲评，对检查中出现的问题下发整改通知并跟踪整改，形成质量通报。依据检查情况进行月度考核、阶段考核及项目综合管理考核。

促进项目进行交流

单位将经常组织项目管理人员到单位内外其它样板工地参观学习，定期组织项目总结交流，使项目学习别的项目的先进经验，借鉴其好的做法，对照别人找出自己的差距，使本工程的质量更上一层楼。

我们对单位工程的各分部工程进行目标分解，以加强施工过程中的质量