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2025国企竞聘笔试题库及答案

一、政治理论与政策法规（共10题）

1.党的二十大报告指出“深化国资国企改革，加快国有经济布局优化和结构调整，推动国有资本和国有企业做强做优做大”。请结合国企功能定位，简述“做强做优做大”的核心内涵及实现路径。

答案：

核心内涵：“做强”指提升核心竞争力，包括科技创新能力、产业链控制力、风险抵御能力；“做优”指优化布局结构，聚焦主责主业，服务国家战略需求；“做大”指在关键领域和重要行业形成规模效应，增强国有经济整体实力。

实现路径：①强化科技创新，加大研发投入，突破“卡脖子”技术；②推进布局优化，退出非优势领域，向战略性新兴产业、现代服务业集中；③深化混合所有制改革，完善市场化经营机制；④加强党的领导，以党建引领企业高质量发展。

2.2024年中央经济工作会议提出“加快新型工业化步伐”，国有企业在其中应发挥什么作用？请列举3项具体举措。

答案：

作用：国有企业是新型工业化的主力军，需在关键核心技术攻关、产业链现代化、数字化转型中发挥引领作用。

举措：①牵头组建创新联合体，联合高校、科研院所攻关工业母机、芯片等领域核心技术；②建设智能制造示范工厂，推动5G、工业互联网与制造业深度融合；③布局新能源、新材料等新兴产业，培育新质生产力。

3.根据《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》，简述国企领导人员在“三重一大”决策中需遵守的纪律要求。

答案：

“三重一大”（重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作）必须经集体讨论决定，禁止个人或少数人擅自决定。具体纪律要求：①决策前充分调研论证，听取职工代表、专家意见；②决策中严格执行末位表态制，如实记录讨论过程；③决策后跟踪评估，确保落实到位；④禁止利用职权违规干预、暗箱操作。

4.新发展理念包括“创新、协调、绿色、开放、共享”，请结合国企实际，说明如何以绿色发展理念推动企业转型。

答案：

推动路径：①调整产业结构，淘汰高耗能、高污染产能，发展风电、光伏、循环经济等绿色产业；②实施绿色技术创新，研发低碳工艺、节能设备，降低单位产值能耗；③建立ESG（环境、社会、治理）管理体系，将碳减排纳入考核指标；④参与生态修复工程，履行社会责任，打造绿色品牌。

5.简述《国企改革深化提升行动方案（2023-2025年）》中“提高核心竞争力”的重点任务。

答案：

重点任务：①提升科技创新能力，强化原创技术策源地功能；②增强产业链韧性，培育“链主”企业，补链强链延链；③优化资本布局，推动国有资本向关系国家安全、国民经济命脉的重要行业集中；④深化市场化改革，健全市场化选人用人和激励约束机制；⑤加强风险防控，完善合规管理体系，守住不发生重大风险底线。

二、企业管理与实务（共10题）

6.某国企拟制定2026-2028年战略规划，需开展战略环境分析。请列出分析框架并说明关键步骤。

答案：

分析框架：采用PESTEL（政治、经济、社会、技术、环境、法律）+波特五力模型+SWOT分析。

关键步骤：①宏观环境分析（如政策支持方向、经济周期、技术变革趋势）；②行业竞争分析（竞争对手动态、供应商议价能力、替代品威胁）；③内部能力评估（核心资源、优势劣势，如研发投入强度、市场份额）；④SWOT矩阵构建，明确机会（O）与威胁（T）、优势（S）与劣势（W）；⑤战略定位，确定增长型（SO）、扭转型（WO）、防御型（ST）或多种战略组合。

7.某国企下属子公司连续3年亏损，作为集团分管领导，你将如何制定扭亏方案？请列出关键措施。

答案：

关键措施：①诊断亏损原因（市场萎缩/成本过高/管理低效），通过财务报表分析、实地调研锁定问题；②优化业务结构，剥离非核心亏损业务，聚焦优势板块；③降本增效，推行全面预算管理，压缩非必要开支，谈判降低原材料采购成本；④市场化改革，对子公司管理层实施任期制和契约化管理，推行超额利润分享；⑤资源赋能，集团提供技术、市场或资金支持，帮助拓展新客户或开发新产品。

8.国企开展“党建与业务深度融合”专项工作，需解决“两张皮”问题。请提出3项具体融合措施。

答案：

措施：①目标融合，将党建考核与经营指标挂钩（如将研发投入完成率、利润率纳入支部考核）；②机制融合，建立“党员责任区”“党员攻关项目”，在重大项目中设立党员突击队；③人才融合，推行“双向进入、交叉任职”，支部书记参与业务决策，业务骨干优先发展为党员；④文化融合，通过红色教育、劳模宣讲，将企业价值观与党建文化结合。

9.某国企拟推行全员绩效考核，部分老员工因担心考核压力抵触。作为人力资源部负责人，如何化解阻力并确保