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第1页，共15页，星期日，2025年，2月5日目的一：公司业绩攀升，部门事业计划达成。目的二：个人素质提升我工作、我快乐！培训目的第2页，共15页，星期日，2025年，2月5日培训内容一：质量意识质量的定义：质量是客户对你所提供的产品、工作或服务满意程度的表示。也就是说，质量是一种程度概念。客户需要的是什么？客户需要的东西列入自己部门的管理项目了吗？这是客户真实的心声吗？正在向客户提供什么？上一工序所在部门本工序本部门下一工序所在部门（客户）（客户）将满意提供给客户＝部门（自己）的任务认识自己部门·自己的任务建立正确的质量意识！第3页，共15页，星期日，2025年，2月5日培训内容二：原价意识木头桌子的原价核算材料费外购费工序费折旧费核实材料单价与用量准确把握直材费用台时值准确吗？工时数是否有出入？折旧是否合理？厂家报价第4页，共15页，星期日，2025年，2月5日培训内容二：原价意识木头桌子的原价核算（改订）准确把握单价与用量计算标准台时值积累经验指导厂家改善第5页，共15页，星期日，2025年，2月5日培训内容二：原价意识木头桌子的原价核算对比购买职责：收集信息、积累经验、精打细算、降低成本。第6页，共15页，星期日，2025年，2月5日培训内容三：过程管理过程（工作方法）分析要因＜要因类＞＜结果类＞产出好的结果坏的结果維持行动为什么建立对策投入CT值加工费要员数折旧费稼动率材料费要因类管理项目未看到结果就不清楚。可在进展中检查进度。结果类管理项目零件价格例：层层分解、控制末端因素设备时间手动时间辅助时间第7页，共15页，星期日，2025年，2月5日培训内容四：PDCA循环问题施策ＰＤＣＡ遵守ＰＤＣＡ循环直至达到目标现状问题施策ＰＤＣＡ通过ACTION(IMPROVE)改善工作方法螺旋式上升目标为什么为什么为什么为什么※育成按计划工作的习惯，并在推进中不断调整、改善对策方案，进行循环推进。第8页，共15页，星期日，2025年，2月5日培训内容五：团队精神充分关心同事的困难，及时向伙伴提出改善意见与对策方案。有困难伸把手，其乐也融融！第9页，共15页，星期日，2025年，2月5日实例：如何达成事业计划外协厂不良流出为0受入检出不良能力提升外协厂生产安定化要因类管理项目结果类管理项目采购不良DOWN1/2新机种上马损失10万元以内成本降低5％省力化10％新机种收益性管理新机种仕样管理新机种资材管理扩大内作化项目推进国产化进度量产品价格C/D制定管理规程开展培训教育实行层级管理、双向反馈第10页，共15页，星期日，2025年，2月5日实例：如何达成事业计划外协厂不良流出为0外协厂生产安定化要因类管理项目结果类管理项目采购不良DOWN1/2生产能力验证制造条件验证作业记录调查不良处理流程审核物流管理流程审核原材料检验记录审核设备、夹具点检审核人员培训记录审核批号管理验证层层分解、控制末端管理项目，运用PDCA手法，为最终达成结果而不懈努力。受入检出不良能力提升制定合适的检查项目制定完善检查流程完善特采审批流程完善不良处理流程检验人员技能培训…………合理正确使用检具制定合适的抽检数量制定合适的抽检数量第11页，共15页，星期日，2025年，2月5日
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