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内控咨询服务合同

一、合同当事人：明确合作主体

合同的开篇，首要任务是清晰界定合同的双方当事人。即委托方（通常为寻求内控优化的企业，下称“甲方”）与咨询服务提供方（通常为专业的咨询公司或机构，下称“乙方”）。合同中应准确列明双方的全称、法定代表人（或授权代表）、注册地址、统一社会信用代码、联系方式等基本信息。这不仅是合同生效的前提，也是明确权利义务主体、确保法律责任可追溯的基础。对于乙方而言，若其拥有特定的资质或许可要求（如某些行业的专项咨询资质），甲方应在签约前进行核实，并可将相关资质文件作为合同附件。

二、服务内容与范围：核心与基石

服务内容与范围是内控咨询服务合同的灵魂所在，必须力求具体、明确、无歧义。模糊的描述往往是后续争议的源头。此部分应详细阐述乙方将为甲方提供的具体服务项目，例如：

*内控体系诊断与评估：对甲方现有内部控制体系的设计有效性和运行有效性进行评估，识别风险点与控制缺陷。

*内控体系建设或优化方案设计：根据诊断结果及甲方战略目标，协助甲方设计或优化内部控制框架、流程、制度。

*关键业务流程梳理与优化：针对采购、销售、生产、财务等关键业务循环，进行流程梳理、风险识别与控制措施设计。

*内控手册编制与修订：协助甲方编制或修订内部控制手册、岗位职责说明书等配套文件。

*内控培训与宣贯：为甲方管理层及员工提供内部控制相关知识培训，提升全员内控意识。

*特定领域内控咨询：如财务报告内控、信息系统内控、合规内控等专项咨询服务。

在描述服务范围时，应尽可能细化，明确哪些是包含的服务，哪些是不包含的（即“排除条款”），避免使用“等”、“相关”等模糊性词语。必要时，可以通过附件（如《内控咨询服务详细清单》或《项目任务书》）的形式进行更详尽的约定。

三、服务期限与进度安排：时间的维度

合同应明确约定服务的总体期限，即项目起始日期和预计完成日期。考虑到内控咨询项目的复杂性和阶段性，通常还需要制定详细的项目进度计划。该计划应包含主要工作阶段、各阶段的工作内容、预期成果、起止时间、双方需配合的事项以及关键里程碑节点（如启动会、中期汇报、初稿交付、最终成果交付等）。明确的进度安排有助于甲方对项目进行过程管理和监督，也便于乙方合理调配资源，确保项目按时保质完成。对于可能出现的延期情况，应约定延期的条件、处理方式及责任承担。

四、服务费用及支付方式：价值的体现

服务费用是合同的核心经济条款，应明确服务总费用金额、费用构成（如是否包含差旅费、食宿费等，若不包含，应明确这些费用的承担方）。支付方式应清晰约定，包括：

*支付阶段：是分期支付还是一次性支付？如分期支付，各期支付的比例、支付条件（如达到某个里程碑节点）是什么。

*支付期限：每期款项应在满足支付条件后多少个工作日内支付。

*支付账户：乙方指定的收款账户信息。

*发票要求：乙方应提供的发票类型及开具要求。

此部分约定需清晰、具体，避免因费用支付问题影响项目进展。

五、双方的权利与义务：合作的保障

（一）甲方的权利与义务

*权利：有权对乙方的服务过程进行监督和检查；有权要求乙方按合同约定交付服务成果；有权就服务内容提出合理建议和修改意见；在乙方未按合同约定履行义务时，有权追究其违约责任。

*义务：按照合同约定及时足额支付服务费用；应指定专门的项目联系人或成立项目协调小组，负责与乙方的日常沟通与协调；应按照乙方要求，及时、准确、完整地提供项目所需的各类资料、信息和必要的工作条件（如提供办公场所、协调内部资源配合访谈、会议等）；应对乙方在服务过程中提出的合理咨询予以积极回应和配合；不得擅自泄露乙方的商业秘密和项目信息（除非法律规定或经乙方同意）。

（二）乙方的权利与义务

*权利：有权按照合同约定收取服务费用；有权要求甲方提供必要的工作条件和配合；在甲方未按合同约定支付款项或提供必要配合导致项目无法进行时，有权暂停服务或顺延项目期限。

*义务：应组建专业的咨询团队，并确保团队成员的稳定性和专业胜任能力（关键人员的变更需经甲方同意）；应严格按照合同约定的服务内容、范围和进度计划提供服务；应保证服务成果的专业性、客观性、真实性和适用性；应对在服务过程中知悉的甲方商业秘密、财务信息、经营数据等敏感信息承担严格的保密义务，该保密义务在合同终止后仍然有效；应按时提交各阶段工作成果，并根据甲方的合理意见进行修改完善（通常会约定合理的修改次数）。

六、服务成果交付：质量的体现

内控咨询服务的成果通常以书面形式体现。合同中应明确约定乙方需交付的具体成果物清单、形式（如电子版、纸质版及份数）、交付时间及交付方式。例如：《内部控制诊断报告》、《内部控制体系优化方案》、《内部控制手册（草案）》、《关键业务流程风险控制矩阵》、《项目