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2025年项目管理专业项目伦理道德与社会责任经验教训总结专题试卷及解析1

2025年项目管理专业项目伦理道德与社会责任经验教训总

结专题试卷及解析

2025年项目管理专业项目伦理道德与社会责任经验教训总结专题试卷及解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、在项目决策过程中，当发现项目可能对当地社区环境造成不可逆的负面影响时，

项目经理最符合伦理道德的做法是？

A、优先考虑项目成本和进度，继续推进项目

B、向高层隐瞒信息，避免项目被叫停

C、立即停止相关活动，全面评估影响并寻求替代方案

D、仅向项目团队内部通报，不扩大知情范围

【答案】C

【解析】正确答案是C。根据项目伦理道德原则，当发现项目可能对环境或社会造

成重大负面影响时，项目经理有责任采取预防措施，立即停止相关活动并评估影响，寻

求更可持续的解决方案。选项A和B违背了职业操守和社会责任；选项D未履行对利

益相关者的透明沟通义务。知识点：项目伦理决策框架。易错点：在项目压力下容易忽

视长期社会影响。

2、项目团队在执行国际项目时，发现当地存在明显的腐败现象，供应商暗示需要”

额外费用”才能推进工作。此时项目经理应采取的正确做法是？

A、遵守当地”潜规则”以确保项目顺利进行

B、向公司合规部门报告并寻求指导

C、私下支付费用但要求供应商开具正规发票

D、要求团队成员自行处理，避免直接参与

【答案】B

【解析】正确答案是B。根据国际项目管理协会(IPMA)道德准则，项目经理应坚

决抵制腐败行为，通过正式渠道报告并寻求专业指导。选项A和C都涉及行贿行为，

违反国际反腐败法规；选项D属于推卸责任。知识点：国际项目中的反腐败实践。易

错点：容易以”入乡随俗”为由妥协伦理标准。

3、在项目收尾阶段，发现某关键文档存在数据造假情况，但项目已获得客户验收。

此时项目经理最恰当的处理方式是？

A、保持沉默，避免影响项目绩效评价

B、立即向客户和公司披露事实并采取补救措施

C、仅向公司内部报告，不通知客户

D、要求责任人私下修改文档

【答案】B

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【解析】正确答案是B。根据职业诚信原则，即使项目已验收，发现重大问题仍应

主动披露并纠正，这体现了对客户和组织负责的态度。选项A和D涉及隐瞒事实；选

项C未履行对客户的告知义务。知识点：项目收尾阶段的伦理责任。易错点：在项目

成功后容易忽视遗留问题的处理。

4、当项目团队成员举报项目存在安全隐患时，项目经理首先应该？

A、评估举报是否会影响项目进度

B、立即组织安全专家进行现场核查

C、要求举报人提供更多证据再处理

D、将举报转交给人力资源部门

【答案】B

【解析】正确答案是B。根据安全管理伦理，对安全隐患应采取”预防为主”原则，立

即组织专业核查，而非质疑举报人或考虑进度影响。选项A和C延误了安全处理时机；

选项D转移了直接管理责任。知识点：项目安全管理的伦理要求。易错点：容易将安

全问题与项目进度对立。

5、在项目资源分配中，发现某供应商与公司高管存在亲属关系，但该供应商报价

合理且资质合格。此时项目经理应？

A、为避嫌直接排除该供应商

B、正常评估但完整记录关系并报备

C、优先选择该供应商以维护关系

D、要求供应商主动退出竞标

【答案】B

【解析】正确答案是B。根据利益冲突管理原则，存在关联关系不必然排除供应商，

但必须确保过程透明、记录完整并履行报备程序。选项A和D可能错失优质资源；选

项C违反公平竞争原则。知识点：利益冲突的识别与处理。易错点：容易采取极端处

理方式（要么完全接受要么完全排除）。

6、项目在执行过程中突然遭遇自然灾害，导致部分设施损坏。从社会责任角度，项

目经理最优先考虑的是？

A、尽快恢复项目进度

B、确保现场人员安全并协助社区救援

C、立即向保险公司索赔

D、重新评估项目可行性

【答案】B