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下半年系统集成项目管理工程师下午试题

试题一(２０分)

?答；项目立项前要进行一下工作

（１）进行项目标需求分析，其作用是弄清楚项目发起人及其余干系人的规定?（2）编写项目建议书,其作用是项目建设单位向上级主管单位提交项目申请必须的文件，其内包含１）项目标必要性2)项目标市场预测３)产品方案的市场预测4）项目建设的必要条件

(3）编写项目可行性分析报告,其作用是从项目标投资必要性、财务可行性、组织可行性、经济可行性、社会可行性、风险因素应对策略等方面分析项目标可行性

问题2:?(1）在项目标执行过程中发现了新的更简朴易行的技术方案,阐明“项目标论证工作”和“可行性研究工作”没有做好”?(2)理由:项目论证是对拟定实施的项目技术上的先进性、合用性、经济上的合理性,事实上的可行性进行论证，在执行过程中发既有更简朴易行的技术方案阐明原来选定的技术方案不适应该前的项目，所以说是项目论证工作没有做好

问题３

答：项目部门反映现在开发的产品不是他们开发的产品其可能的因素如下?(1)项目需求调研工作不明确

（2)项目需求评审工作流程不完善（教授依照自已对项目标描述进行简朴的评审）?（3）对项目标需求估量局限性

（4）项目进行中没有与客户及时沟通

（5）发生变更没有遵照对的的变更流程?(6）项目标范围定义不完善?问题４:BＥ?问题５:项目标重要风险如下:?（1）技术风险:该系统运营后，产品和技术能否符合客户的规定，能否供应相应的技术以解决相应的问题?（２)市场风险：该产品研发成功以后是否能满足市场的需求，市场前景如何

案例2:

?问题1答:该工程的协议书不妥之处如下:

(１）项目标范围没有明确的约定

（2)甲方乙方对工程质量规定没有统一的原则（原则含糊)?（３）协议中对项目标维护保养责任约定不明确(期限

（4）协议中对于违约责任和处罚约定不明确?（5)协议中对于协议履行地没有具体的约定?(6）协议中对付款方式没有明确的约定?（7)协议中关于变更和索赔条款约定不明确

问题２答：?1.依照法律法规的条文规定,工程承包后，不能转包。依照协议条款或者征得建设方的批准,承包方可以将非主体工程进行分包?２.建设方要负责提供大楼布线工程的相关资料，作为供承建方布线的依据。

3.承建方应该按照监理单位批准的施工内容组织设计和施工?4．设计质量原则的变更不能由承接方自行拟定,应该有监理单位审核,有建设方拟定?5.“关于程序”表述不清,容易有歧义,应该写明具体的程序。

问题3答：协议工期2月21曰~9月30曰总共2２3天

中级第三大题

问题２:

1.整体变更控制过程事实上是对项目基准的变更进行标记、文档化、批准或拒绝,并控制的过程。?依据包含项目管理计划申请的变更工作绩效信息可交付物?问题2：?１.变更控制委员会成员不合理，应该包含客户代表，最正确是高级管理人员

2．没有严格控制项目变更申请的提交?3．没有进行变更的评审,对变更导致的影响没有进行分析?4.没有将变更可能导致的影响告诉变更提出者。应该对变更提出方施加影响，确认变更的必要性，保证变更是有价值的

5．没有严格按照变更控制流程进行变更管理

６.没有对变更实施进行监控，导致变更需求的不可追溯性?问题2：

1.邀请客户的决议人员参加变更控制委员会成员（CCB)

2.对变更提出方施加影响，确认变更的必要性,保证变更是有价值的

３．对变更进行评审论证,拟定变更的信息完整，实际可行。

4.分析变更导致的进度、成本、质量等方面的影响，并告知相关人员。?5.要对变更的实施进行监控跟踪?6要对变更的效果进行评估?７.严格按照变更控制流程进行变更管理。?8.记录变更信息，以便追溯变更需求?问题3：

１.邀请客户的决议人员参加变更控制委员会成员(ＣＣB)

2.对变更提出方施加影响,确认变更的必要性,保证变更是有价值的

3.对变更进行评审论证,拟定变更的信息完整，实际可行。?4．分析变更导致的进度、成本、质量等方面的影响,并告知相关人员。?５.要对变更的实施进行监控跟踪?6要对变更的效果进行评估

7.严格按照变更控制流程进行变更管理。

8.记录变更信息，以便追溯变更需求?９.明确组织分工

中级第四大题：

?１、5＋２０0+1５0+5０+50＝455(万元）?2.成本预算环节:首要得到项目标总体估算?（1)将项目总成本分摊到项目工作分解结构的各个工作包?(２)将各个工作包成本再分派到该工作包所包含的各活动上?(3）拟定各项成本预算支出的时间计划及此项目成本预算计划

工作包1.1.1成本2００*40%=80万元?１.2．1200*60%／２=60万元?1．2.２60万元

工作包２.1.１150=1５０万元

３、成本估算和预算的区别：

相同点:?（1)都运用类比估算、参数模型、自下而上等工具和