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信用社主任在全县农村信用社工作会议上的发言稿

同志们：

今天，我们齐聚一堂，总结过去一年的工作，分析当前形势，部署下一阶段重点任务。首先，我代表县联社党委，向全辖干部职工一年来的辛勤付出表示衷心感谢！过去的一年，是极不平凡的一年。面对经济下行压力加大、金融竞争加剧、风险防控形势复杂等多重挑战，全辖上下紧扣“服务三农、支小支微”主责主业，承压奋进、主动作为，多项工作取得突破性进展。今天的会议，既是总结会、分析会，更是动员会、部署会。希望大家带着问题听、对着目标想、盯着任务干，切实把思想和行动统一到省联社党委和县委县政府的决策部署上来。

一、回顾过去一年：以担当实干交出服务乡村振兴的“农信答卷”

过去一年，我们坚持“姓农、为农、惠农”的根本定位，在服务大局中彰显农信担当，在破解难题中提升发展质效，主要工作可概括为“五个新突破”。

一是支农支小质效实现新突破。全辖各项贷款余额突破58亿元，较年初净增7.2亿元，增速14.2%，其中涉农贷款占比89.6%，普惠型小微企业贷款增速21.3%，高于各项贷款增速7.1个百分点。我们紧扣县委“一镇一业、一村一品”发展规划，创新推出“茶农贷”“菌菇贷”“养殖贷”等特色信贷产品，累计向1.2万户农户、230家新型农业经营主体发放贷款12.6亿元。比如，XX镇信用社针对当地白茶种植户资金需求“短、频、快”特点，推出“白茶产业链贷”，仅用15天就为57户茶农授信1800万元，助力春茶采摘加工；XX乡信用社联合乡党委开展“整村授信”，评定信用村12个、信用户2800户，户均授信额度提升至15万元，真正让“信用”变成了“真金白银”。

二是风险防控能力实现新突破。坚持“控新降旧”双管齐下，全年清收处置不良贷款1.1亿元，不良贷款率较年初下降1.2个百分点，降至2.3%，创近5年新低。建立“班子成员包片、部门包社、客户经理包户”的清收责任制，组建12支“党员清收先锋队”，对23笔大额不良贷款实行“一户一策”攻坚。比如，针对XX企业3800万元不良贷款，我们主动对接法院、税务等部门，通过资产拍卖、债权转让等方式，仅用3个月就收回2600万元，剩余部分签订分期还款协议。同时，全面加强合规管理，开展“制度执行年”活动，排查整改问题47个，修订内控制度18项，全年未发生重大操作风险和案件。

三是服务模式创新实现新突破。围绕“让数据多跑路、让群众少跑腿”，全面推广“手机银行+普惠金融服务站”模式，全辖手机银行用户突破12万户，较年初增长35%；建成标准化普惠金融服务站86个，覆盖92%的行政村，累计办理查询、缴费、小额存取等业务28万笔。针对老年群体、留守妇女等特殊客群，推出“上门服务”“方言服务”“延时服务”，全年开展“金融夜校”120场，覆盖群众1.5万人次，发放防诈骗、反假币宣传资料3万份。XX信用社推出“流动银行车”，每月定期到偏远山村开展服务，累计为2000余名村民办理开卡、贷款等业务，被群众称为“家门口的银行”。

四是队伍活力激发实现新突破。坚持“德才兼备、以德为先”的用人导向，全年选拔28名年轻员工担任网点负责人、客户经理，平均年龄较之前下降5岁；开展“岗位大练兵、技能大比武”活动，组织信贷、会计、合规等专题培训22场，参训人员1200人次；建立“绩效挂钩、多劳多得”的考核机制，将60%的绩效工资与存贷款增长、不良清收、客户拓展等指标直接挂钩，员工人均绩效较上年增长18%。XX信用社主任带领团队走村串户，全年新增贷款3200万元，个人绩效在全辖排名第一，真正树立了“干多干少不一样、干好干坏不一样”的鲜明导向。

五是党建引领作用实现新突破。深入开展“党建+金融”融合工程，全辖23个党支部与89个村（社区）党支部签订共建协议，选派15名党员干部担任“金融村官”，协助村“两委”制定产业发展规划、化解矛盾纠纷。在疫情防控、抗洪救灾等急难险重任务中，全辖党员主动请缨，组建20支“党员突击队”，为受困农户、小微企业发放应急贷款4500万元，减免利息80万元。XX信用社党员先锋队连续3年帮扶XX村，协调资金50万元修建灌溉水渠，帮助村民发展高山蔬菜种植，村集体年收入从不足5万元增长至30万元，被县委授予“乡村振兴先进集体”。

二、审视当前形势：以清醒认知把握转型发展的“时与势”

在肯定成绩的同时，我们必须清醒看到，当前工作中还存在一些短板和不足：一是服务乡村振兴的精准度还不够，对新型农业经营主体、农村电商等新业态的金融需求研究不深，产品创新还跟不上；二是风险防控的长效机制还不牢，部分网点“重投放、轻管理”的现象仍然存在，新增不良贷款的潜在压力较大；三是数字化转型的步伐还不快，线上业务占比仅38%，远低于同业平均水平；四是队伍素质与高质量发展的要求还有差距，部分员工专