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信息科主任岗位职责

信息科主任全面负责医院信息化建设的统筹规划、系统运维、数据管理及团队管理工作，需深度融合医疗业务需求与信息技术发展趋势，确保医院信息系统安全、稳定、高效运行，支撑临床、管理、科研等核心业务的数字化转型。具体职责如下：

一、信息化战略规划与项目管理

1.牵头制定医院信息化发展战略：结合医院总体发展目标、医疗行业信息化趋势（如电子病历系统功能应用水平分级评价、智慧医院建设标准）及国家卫生健康信息化政策要求，组织开展全院信息化需求调研（每年度至少覆盖80%临床、医技、行政科室），分析现有信息系统（HIS、EMR、LIS、PACS、HRP等）的运行瓶颈与功能缺口，编制医院3-5年信息化建设规划（含年度实施计划），明确建设目标（如电子病历五级达标、智慧服务三级认证）、技术路线（云架构转型、集成平台升级）、资源配置（硬件采购预算、软件研发投入、人员编制）及风险控制措施（如系统切换风险预案）。

2.统筹信息化项目全生命周期管理：负责医院信息化项目的立项论证、招标采购、实施验收及后评价工作。立项阶段组织多部门（临床、财务、审计、信息科）论证项目必要性与可行性，审核技术方案（如是否符合HL7、DICOM等国际标准，是否支持与现有系统互联互通）；招标阶段参与制定招标文件技术参数，监督供应商资质审查（重点核查类似医疗行业项目案例、售后服务能力）；实施阶段协调开发方、集成商与医院用户，制定项目进度表（关键节点如需求确认、系统开发、联调测试、上线试运行），每周召开进度协调会，解决开发过程中的业务需求变更（严格执行变更审批流程，评估对工期、成本的影响）；验收阶段组织功能测试（覆盖90%以上核心业务场景）、性能测试（如门诊挂号系统支持500并发访问）、安全测试（渗透测试、漏洞扫描），审核验收报告并提交院务会审批；后评价阶段收集用户使用反馈（通过满意度调查、系统日志分析），评估项目投资效益（如门诊结算平均耗时缩短30%、护士文书录入时间减少20%），形成总结报告用于后续项目优化。

二、信息系统建设与运维管理

1.核心系统建设与优化：主导医院信息系统的顶层设计与集成整合，确保各系统（临床、管理、科研）通过医院信息集成平台实现数据互通（标准化接口符合IHEXDS、FHIR等规范）。负责电子病历系统的功能升级（如结构化录入模板优化、临床决策支持规则扩展）、智慧服务系统的迭代（如移动医护APP新增床旁生命体征录入、患者小程序实现检查报告推送）、智慧管理系统的深化（如HRP系统对接物流管理模块，实现药品耗材全流程追溯）。针对重点业务场景（如急诊急救、多学科会诊），协调开发定制化功能（如急诊电子病历集成抢救设备数据、MDT系统自动生成会诊报告模板），提升业务效率。

2.系统运维保障与故障处理：建立覆盖服务器、网络、终端设备及应用系统的7×24小时监控体系（使用Zabbix、Nagios等工具监测CPU/内存使用率、网络带宽、系统响应时间），设定预警阈值（如服务器内存使用率超过80%触发警报）。制定《信息系统运维管理制度》，明确日常运维流程（包括账号管理、权限分配、数据备份、补丁更新）：账号实行“最小权限原则”（如护士仅开放本科室患者数据访问权限），权限变更需经科室负责人审批；数据备份采用“本地+异地+云存储”三重机制（每日增量备份、每周全量备份，备份数据保留至少3个月）；系统补丁更新前需在测试环境验证（重点测试与现有业务的兼容性），更新后24小时内持续监控运行状态。建立分级响应机制，针对系统故障（一级故障：核心系统中断，如HIS、EMR；二级故障：非核心系统中断，如OA；三级故障：个别终端异常）制定不同响应时限（一级故障30分钟内到场、2小时内恢复；二级故障2小时内到场、4小时内恢复），故障处理完成后48小时内提交分析报告（含故障原因、解决措施、预防方案）。

3.网络与设备管理：负责医院网络架构设计（核心层、汇聚层、接入层）与安全防护（部署防火墙、入侵检测系统、防病毒网关），划分医疗业务网、办公网、互联网隔离区域（采用物理或逻辑隔离），确保医疗数据安全。管理医院信息化设备（服务器、存储、交换机、终端电脑、移动终端），建立设备台账（记录设备型号、采购时间、保修期、责任人），制定设备更新计划（如服务器每5年更新、终端电脑每4年更新），监督设备维护（每月检查硬件状态、清理灰尘，每季度进行性能调优）。针对移动终端（如护理PDA、医生平板），实施统一管理（安装设备管理软件，监控定位、禁用无关应用），确保设备使用符合医疗规范。

三、数据管理与安全保障

1.数据标准与质量管控：牵头制定医院数据标准体系（涵盖患者主数据、诊疗数据、管理数据），明确数据元定义（如患者姓名为全角汉字、身份证号符合GB11643-1999）、数据格式（如出生日期为YY