QP-04人力资源控制程序.pdf

修订履历表

项次修订日期页次版次修订说明备注

12018-08-01ALL0新版发行

流程权责单位相关记录/附件

人员申请各部门招聘计划表

审查/批准行政部/总经理招聘计划表

人员招聘行政部

试用NG各用人部门员工入职明细资料表

考核用人部门/行政部新员工试用考核表

OK

正式录用行政部员工入职明细资料表

培训需求各部门/行政部内部联络单

制定培训计划行政部年度培训计划表

NG

审批总经理年度培训计划表

OK

实施

相关部门/行政部培训记录表

考核相关部门培训记录表

行政部

登记存档

1、目的：

通过对公司人力资源进行合理的规划和利用，并提供适当的培训，保证所有人力资源满足

各岗位技能要求，并达到生产出顾客满意产品和提供满意服务的目的。

2、适用范围：

适用于本公司人力资源的管理

3、职责：

3.1总经理授权行政部主管负责确保质量管理体系所需的人力资源充分；

3.2总经理负责新员工招聘的批准；

3.3行政部负责员工招聘、解聘的具体工作，负责新员工入厂基础培训，以及制定《年度培

训计划表》和监督执行；

3.4各职能部门负责本部门用人申请，落实本部门员工的技能培训及考核；

3.5行政部负责保持相关的员工入职明细资料表、培训记录和资格证书复印件的编制、收集

和保管。

4、定义：

无

5、工作程序：

5.1作业流程见2/5页.

5.2各部门主管根据各部门实际情况编制相关岗位人员的《职务说明书》，并由行政部主管审

核后报总经理批准,作为人员招聘的依据，《职务说明书》由行政部保存.

5.3员工招聘

各部门根据用工需要，填写《招聘计划表》报行政部审核，并由行政部报总经理批准，行

政部根据批准的《招聘计划表》在社会或通过人才市场招聘相关人员。

5.3.1所招人员条件应符合《职务说明书》中的任职要求的条件，特殊情况除外。

5.3.2应聘员工，经资格审查符合条件的予以试用，试用前行政部应将应聘员工的基本情况

登记于《员工入职明细资料表》，试用期一般为1月，特殊岗位为2个月，具体按劳动合同执行。

5.3.3试用期内由用人部门主管予以能力考核，并将考核情况记录于《新员工试用考核表》。

试用期满并且考核合格后，方可成为正式员工。正式录用的员工，应由行政部将新聘员工的《员

工入职明细资料表》补充完整。

5.3.4因形势的发展，招聘的员工需进行培训,培训时按本程序以下有关规定进行。

5.4员工培训

5.4.1培训计划

5.4.1.1各部门根据本部门各岗位人员的现状和工作要求，提出培训需求,以《