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2025年供应链经理年度工作总结及2026年工作计划

2025年是极具挑战与机遇的一年，在公司领导的正确指引和各部门的协同配合下，我作为供应链经理，带领团队积极应对市场变化，致力于优化供应链流程、降低成本、提升服务水平，为公司的稳定发展提供了坚实的支持。以下是对2025年工作的详细总结以及2026年的工作计划。

2025年工作总结

一、供应链运营管理

1.采购管理

-供应商开发与优化：今年我们积极拓展供应商资源，共开发了[X]家新供应商，涵盖了原材料、零部件等多个领域。通过严格的供应商评估体系，对新老供应商进行了全面评估，淘汰了[X]家表现不佳的供应商，优化了供应商结构。新开发的供应商在产品质量、价格和交货期方面表现出色，为公司带来了一定的成本节约和供应稳定性提升。

-采购成本控制：通过与供应商的深入谈判和合作，我们成功降低了采购成本。在原材料采购方面，通过批量采购、长期合同等方式，降低了原材料价格[X]%。同时，优化了采购流程，减少了不必要的采购环节，降低了采购管理成本。全年采购成本较去年下降了[X]%，为公司节约了大量资金。

-采购质量保障：加强了对采购产品的质量管控，建立了严格的进货检验制度。对每一批采购产品进行严格检验，确保产品质量符合公司要求。全年采购产品的不合格率较去年下降了[X]%，有效减少了因产品质量问题导致的生产停滞和客户投诉。

2.生产计划与调度

-生产计划制定：根据市场需求和销售预测，制定了科学合理的生产计划。通过与销售部门的密切沟通，及时调整生产计划，确保生产与市场需求的匹配。全年生产计划的完成率达到了[X]%，有效满足了市场需求。

-生产调度协调：加强了生产调度工作，协调各生产环节的衔接，确保生产的顺畅进行。及时解决生产过程中出现的问题，如原材料短缺、设备故障等，保障了生产的连续性。全年生产停工时间较去年减少了[X]小时，提高了生产效率。

3.库存管理

-库存优化：通过优化库存管理策略，降低了库存水平。采用了ABC分类法对库存进行分类管理，对重点物料进行重点监控和管理。同时，加强了与销售部门的沟通，根据销售预测调整库存水平，避免了库存积压。全年库存周转率较去年提高了[X]%，降低了库存成本。

-库存盘点：定期进行库存盘点工作，确保库存数据的准确性。全年共进行了[X]次库存盘点，盘点准确率达到了[X]%。通过库存盘点，及时发现了库存管理中存在的问题，并采取了相应的措施进行解决。

二、物流与配送管理

1.物流供应商管理

-物流供应商选择与评估：对物流供应商进行了重新评估和选择，选择了[X]家服务质量好、价格合理的物流供应商。通过与物流供应商的合作协议签订，明确了双方的权利和义务，保障了物流服务的质量和稳定性。

-物流成本控制：与物流供应商进行了深入谈判，降低了物流运输成本。同时，优化了物流配送路线，提高了车辆装载率，降低了物流配送成本。全年物流成本较去年下降了[X]%。

2.配送管理

-配送计划制定：根据客户订单和库存情况，制定了合理的配送计划。通过与物流供应商的密切配合，确保配送计划的顺利执行。全年配送计划的完成率达到了[X]%，提高了客户满意度。

-配送时效管理：加强了对配送时效的管理，缩短了配送时间。通过优化配送路线、提高车辆调度效率等方式，将平均配送时间缩短了[X]天，提高了客户的收货体验。

三、供应链风险管理

1.风险识别与评估：对供应链可能面临的风险进行了全面识别和评估，包括供应商风险、物流风险、市场风险等。通过风险评估，确定了重点关注的风险领域，并制定了相应的风险应对措施。

2.风险应对措施

-供应商风险管理：与关键供应商签订了风险应对协议，明确了在遇到不可抗力等情况时的应对措施。同时，建立了供应商风险预警机制，及时发现供应商的异常情况，并采取相应的措施进行处理。

-物流风险管理：与物流供应商共同制定了应急预案，应对可能出现的物流中断等风险。同时，加强了对物流运输过程的监控，确保货物的安全和及时送达。

-市场风险管理：密切关注市场动态，及时调整供应链策略。当市场需求发生变化时，及时调整生产计划和库存水平，降低市场风险对供应链的影响。

四、团队建设与管理

1.团队培训与发展：组织了多次供应链管理培训课程，包括采购管理、生产计划、库存管理等方面的培训。通过培训，提高了团队成员的专业技能和业务水平。同时，鼓励团队成员参加行业研讨会和学习交流活动，拓宽了团队成员的视野。

2.绩效考核与激励：建立了完善的绩效考核体系，对团队成员的工作表现进行量化考核。根据绩效考核结果，给予团队成员相应的奖励和激励，激发了团队成员的工作积极性和创造力。