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物业公司文明单位推举材料

202x年x月x日

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点击查看更多：创建文明单位汇报材料篇一：物业管理公司文明单位申报材料

物业管理有限公司是下属专管高档物业的专业物业管理公司，具有二级资质。目前管理的楼盘有广场等。经过多年的实践，公司已拥有了格外丰富的管理涉外高级办公楼、酒店式公寓、高档内销公寓、住宅小区等各种高档楼宇的经验，同时具有一流的管理和服务，满足不同层次的客户需求，为全部业主和物业居住人供应了一流的办公和居住环境。

公司始终以业主至上、服务第一为服务宗旨，留意公司的形象和品牌创建，在经营管理上取得了可喜的成果，公司近年来还连续通过了挪威船级社iso91国际质量标准体系、iso141h环境质量体系、osh181职业平安卫生管理体系的认证和复审。

公司依据先进的管理理念，始终贯彻以人为本的精神，坚持超群的技术性、严密的科学性，以及修理的准时性和猛烈的责任性，在实施全方位的服务过程中，不断吸取国内外物业管理的先进经验，同时引进宾馆式的星级管理，逐步探究出一套与国际接轨的物业管理模式。目前公司管理的面积50万平方米左右，近年来员工的工资也不断提高，国家对物业管理的要求也越来越高，这些都对我们提出了新的挑战，面对挑战，我们乐观应对，通过全体员工的共同努力，公司在创建市文明单位工作中也取得了可喜的成果，现作汇报如下：

一、领导重视，提高生疏，深化开展文明行业创建活动。

公司领导班子格外重视文明单位创建活动，从创建伊始，就摆到党支部的重要议事日程上，与公司管理工作统一部署、统一打算、统一落实、统一考核。领导班子全都认为，文明单位是一个单位精神面貌的综合反映，创建活动是践行三个代表重要思想的具体体现，有利于提高员工文明综合素养和文明形象，有利于促进公司三个文明建设协调进展，全面推动创建工作的深化开展。

1、加强领导，完善机制，落实责任。在公司领导下，成立了创建工作领导小组和领导小组办公室。由公司党支部书记、总经理左静任领导小组组长，工会主席黄建纲为副组长，各职能部门及管理处负责人为小组成员。明确了指导思想、总体目标、建设内容和要求。对比创建目标、标准和责任，细化分解，把责任落实到人，形成一级抓一级，层层抓落实，党政工团齐抓共管的工作机制。

2、加强宣扬教育，营造良好的创建氛围。为了深化干部职工对创建工作的主体意识，自觉投身到创建活动中去，结合工作实际，以物业环境不断改善和业主的满足度为标准，细心打造管理形象，营造了良好的创建氛围。一是利用各种会议，广泛宣扬创建文明单位的重要意义，提高宽敞职工对创建文明单位重要性的生疏。使宽敞职工生疏到，创建精神文明与自己的工作生活息息相关，有利于改善自己的工作生活条件；生疏到创建精神文明单位是贯彻落实三个代表重要思想的需要，是树立管理新形象的需要，从而促使职工自觉把建设文明单位与履行工作职责结合起来，为开展创建活动奠定了坚实的思想基础。

二、开拓创新、推动落实、综合经济实力跃上新台阶

（万元）

年份营业收入利税净资产收益率指标完成完成率指标完成完成率指标完成完成率202122502297102%180188105%8%12.98%162.3%202122502351104%180212118%8%15.77%197.1%通过全体员工共同努力，公司资产翻了二翻，经营收入提高。同时通过多种经营，公司收入结构更趋合理。乐观参与，拓展市场。公司乐观捕获市场信息，参与市场招投标，并成功竞标3个楼盘，其中二个为创意园区，另有两个楼盘正在进一步谈判中。并乐观对外拓展业务，实施多元化经营战略。公司通过购买商铺、酒店式公寓、兆丰花园等产业，多种经营投资初显成效，收入结构更趋合理。

三、内强素养，外树形象，全面建设一支高素养干部职工队伍。

打基础、强素养、树形象，全面建设一支高素养员工队伍，是做好工作的根本保证，也是创建工作的动身点和落脚点。为此，我们强调以人为本，求真务实，寓创建于日常工作、学习和生活之中。

1、加强班子自身建设，进一步增加制造力、分散力和战斗力

公司领导班子既是精神文明创建活动的领导者，也是实践者。公司党支部格外重视自身力量建设，以创建学习型企业为目标，提升领导干部的整体素养和力量，增加领导班子的制造力、分散力和战斗力，全面推动精神文明建设。

篇二：物业管理处创建文明单位经验材料

物业管理处创建文明单位经验材料

xx市房产物业管理处目前管理着xx等11个住宅小区，此外还对城市内30栋散楼供应优质的物业服务。现物业管理面积为64万平方米，167栋楼房，住户8303户。经过多年的实践，我们已积累了非常丰富的住宅小区物业管理经验，同时具有一流的管理和