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2025年超星尔雅学习通《人才培养与组织发展战略》章节测试题库及答案解析

单位所属部门：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.人才培养与组织发展战略的核心目标是（）

A.提高员工福利待遇

B.提升组织核心竞争力

C.增加组织人员数量

D.优化组织结构

答案：B

解析：人才培养与组织发展战略的最终目的是提升组织的核心竞争力，通过培养和吸引优秀人才，使组织在市场竞争中占据有利地位。提高员工福利待遇、增加人员数量和优化结构都是实现这一目标的手段，但不是核心目标。

2.组织发展战略制定的首要步骤是（）

A.分析外部环境

B.明确组织使命

C.设定发展目标

D.评估内部资源

答案：B

解析：制定组织发展战略的首要步骤是明确组织的使命，即组织存在的根本目的和意义。只有明确了使命，才能在此基础上分析外部环境、设定发展目标和评估内部资源，确保战略的针对性和可行性。

3.人力资源规划在组织发展战略中的作用是（）

A.确定员工薪酬体系

B.优化人员配置

C.提高员工培训效果

D.制定员工晋升机制

答案：B

解析：人力资源规划在组织发展战略中的作用是优化人员配置，通过科学的人力资源规划，确保组织在正确的时间拥有正确的人员，从而支持组织战略目标的实现。确定薪酬体系、提高培训效果和制定晋升机制都是人力资源管理的具体内容，但不是人力资源规划的核心作用。

4.以下哪项不属于组织发展战略的常见外部环境因素（）

A.经济周期

B.技术变革

C.组织文化

D.政治法律环境

答案：C

解析：组织发展战略的常见外部环境因素包括经济周期、技术变革、政治法律环境等，这些因素是组织无法控制但必须适应的。组织文化属于内部环境因素，虽然对组织发展有重要影响，但不是外部环境因素。

5.组织文化对人才培养的影响主要体现在（）

A.员工培训投入

B.员工行为规范

C.员工流动率

D.员工福利水平

答案：B

解析：组织文化对人才培养的影响主要体现在员工行为规范上，良好的组织文化能够引导员工形成积极的工作态度和行为习惯，从而促进人才培养的效果。员工培训投入、员工流动率和员工福利水平虽然与人才培养有关，但不是组织文化的主要影响体现。

6.以下哪种方法不属于人才培养的有效方式（）

A.在岗培训

B.导师制

C.虚拟团队

D.角色扮演

答案：C

解析：在岗培训、导师制和角色扮演都是有效的人才培养方式，能够在实践中提升员工的能力和技能。虚拟团队虽然可以促进知识共享和协作，但通常缺乏面对面的交流和指导，不适合作为人才培养的主要方式。

7.组织发展战略的制定需要考虑的关键内部因素是（）

A.市场份额

B.技术水平

C.组织规模

D.员工满意度

答案：B

解析：组织发展战略的制定需要考虑的关键内部因素是技术水平，技术水平决定了组织的核心竞争力，直接影响组织的生存和发展。市场份额、组织规模和员工满意度虽然也是重要因素，但不是制定战略的关键因素。

8.以下哪项是组织发展战略实施的关键环节（）

A.战略规划

B.资源配置

C.战略评估

D.战略沟通

答案：B

解析：组织发展战略实施的关键环节是资源配置，合理的资源配置能够确保战略目标的实现。战略规划、战略评估和战略沟通虽然也是战略实施的重要环节，但资源配置是决定战略能否成功的关键。

9.组织发展战略评估的主要目的是（）

A.确定战略调整方向

B.评估战略实施效果

C.制定新的发展战略

D.优化资源配置

答案：B

解析：组织发展战略评估的主要目的是评估战略实施效果，通过评估，可以了解战略是否达到了预期目标，从而为后续的战略调整提供依据。确定战略调整方向、制定新的发展战略和优化资源配置虽然也是评估的结果，但不是评估的主要目的。

10.以下哪种方式不属于组织发展战略沟通的主要途径（）

A.战略会议

B.内部报告

C.员工调查

D.社交媒体

答案：D

解析：组织发展战略沟通的主要途径包括战略会议、内部报告和员工调查，这些途径能够确保战略信息在组织内部的有效传递。社交媒体虽然可以用于信息传播，但通常不适合作为组织内部战略沟通的主要途径。

11.组织核心竞争力主要体现在（）

A.组织规模

B.资源优势

C.核心能力

D.市场份额

答案：C

解析：组织核心竞争力主要体现在核心能力上，这是组织区别于其他组织的独特能力，是组织在市场竞争中取得优势的关键。组织规模、资源优势和市场份额虽然也是组织的重要特征，但不是核心竞争力的直接体现。

12.人力资源规划的首要任务是（）

A.确定人员需求

B.制定招聘计划

C.设计培训体系

D.评估绩效表现

答案：A

解析：人力资源规划的首要任务是确定人员需求