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电梯工程行业电梯工程施工项目经理岗位招聘考试试卷及答案

填空题（共10题，每题1分）

1.电梯按用途分类，常见的有乘客电梯、载货电梯和____电梯。

2.电梯安装前，施工单位需向质监部门办理____手续。

3.《电梯工程施工质量验收规范》的国家标准编号是____。

4.项目经理是项目____工作的第一责任人。

5.电梯井道壁厚度应满足____安装的强度要求。

6.层门地坎与轿厢地坎的间距偏差不应超过____mm。

7.电梯安装完成后，需经____进行监督检验。

8.施工组织设计应由施工企业____审批。

9.电梯试运行前，需重点检查____系统的可靠性。

10.项目经理应组织编制____计划，明确各工序的时间节点。

单项选择题（共10题，每题2分）

1.电梯安装施工告知的受理单位是（）。

A.建设单位B.质监部门C.监理单位D.物业

2.电梯最核心的安全保护装置是（）。

A.限速器B.缓冲器C.门锁D.导靴

3.电梯验收时，需进行（）%额定载荷的超载测试。

A.50B.100C.125D.150

4.项目经理在施工中的首要职责是（）。

A.成本控制B.安全管理C.进度管理D.质量控制

5.电梯井道内脚手架应采用（）材质。

A.木质B.钢制C.竹制D.塑料

6.《电梯使用管理与维护保养规则》的编号是（）。

A.GB50310B.TSGT5002C.GB7588D.TSG08

7.电梯工程竣工验收的组织单位是（）。

A.建设单位B.施工单位C.监理单位D.特检院

8.电梯层门门锁的电气触点应（）闭合。

A.手动B.自动C.强制D.被动

9.安全技术交底应在（）前由项目经理组织完成。

A.施工开始B.材料进场C.设备安装D.验收前

10.电梯导轨安装的垂直度偏差应不大于（）mm/5m。

A.0.5B.1C.1.5D.2

多项选择题（共10题，每题2分）

1.电梯施工项目经理的安全职责包括（）。

A.组织安全检查B.审批安全方案C.落实安全交底D.处理安全事故E.采购安全设备

2.电梯安装前需核查的资料有（）。

A.设备合格证B.施工许可证C.设计图纸D.告知回执E.监理规划

3.电梯井道施工的主要危险源有（）。

A.高空坠落B.物体打击C.触电D.机械伤害E.火灾

4.电梯安装质量控制的关键要点包括（）。

A.导轨安装精度B.层门间隙C.轿厢平衡D.安全装置功能E.电气接线

5.项目经理需编制的施工文件有（）。

A.施工组织设计B.进度计划C.质量计划D.安全方案E.验收报告

6.电梯试运行前需检查的项目有（）。

A.安全钳性能B.限速器动作C.缓冲器状态D.门锁功能E.电气绝缘

7.特种设备施工告知需提交的材料有（）。

A.施工单位资质证B.设备清单C.施工方案D.告知书E.法人身份证

8.电梯验收时需提供的资料有（）。

A.安装记录B.调试记录C.检验报告D.使用说明书E.维护合同

9.项目经理需协调的外部单位包括（）。

A.建设单位B.监理单位C.特检院D.物业E.材料供应商

10.电梯施工中的环境保护措施有（）。

A.噪声控制B.粉尘控制C.废水处理D.废料回收E.废气排放

判断题（共10题，每题2分）

1.电梯安装施工告知可在施工后补报。（）

2.项目经理可委托技术员代替安全交底。（）

3.电梯验收时，125%额定载荷测试需保持10分钟。（）

4.电梯井道内可使用220V临时照明。（）

5.施工组织设计只需项目经理审批。（）

6.电梯门锁的机械锁钩应能承受1000N拉力。（）

7.项目经理无需参与电梯试运行。（）

8.特检院的检验报告是电梯验收的必要条件。（）

9.层门地坎与轿厢地坎间距最大不超过35mm。（）

10.项目经理可同时担任两个电梯项目的负责人。（）

简答题（共4题，每题5分）

1.简述电梯施工项目经理的施工进度管理要点。

2.电梯安装中，项目经理应如何落实安全管理？

3.简述电梯验收的主要流程。

4.电梯施工中，项目经理如何处理施工变更？

讨论题（共2题，每题5分）

1.电梯施工中，如何平衡施工成本与安全投入的关系？

2.若建设单位要求压缩电梯施工工期，项目经理应如何应对？

答案

填空题

1.医用2.施工告知3.GB503104.质量安全5.导轨安装6.±37.特种设备检验机构8.企业技术负责人9.安全保护10.施工进度

单项选择题

1.B2.A3.C4.B5.B6.B7.A8.B9.A10.B

多项选择题

1.ACD2.ACD3.ABCD4.ABCDE5.ABCD6.ABCDE7.ABD8.ABCD9.ABCDE10.ABCD

判断题

1.×2.×3.√4.×5.×6.√7.×8.√9.√10.×

简答题

1.答案：①依据合同工期编制分阶段（周/月）进度计划，明确关键节点；②每周召开进度例会，对比实际进度与