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医院会议管理制度合（集8篇）

医院各项管理制度篇1

（1）要优先选择、合理使用好国家基本药物C优先选择是保证

人民群众公平、及时地获得安全、必需、有效、价廉的基本药物；

合理使用是要依据病情该用什么药用什么药。

2（）安全用药。当前医疗服务过程中，超范围用药、滥用抗生素、

不合理用药的现象十分严重，对此要卫确处理合理用药与安全用

药的关系，既要让患者看得起病、吃得起药，又要把费用控制在

医保政策支付范围之内；既要保证合理用药、安全用药又要保证

医疗质量持续改进，不能因药费和医疗服务费下降而使医疗质量

下降。

3（）医务人员要在医疗服务过程中正确引导患者合理用药、安全

用药，防止药品的浪费和流失，把好的政策转化为好的医疗结果。

4（）目前城乡、区域卫生发展还不协调，基层医疗机构存在的突

出问题是基础设施不全，人才队伍不稳定，技术力量薄弱，医疗

服务能力不强。（对策：加强人才队伍建设，这个在申论课上谈过

的了，人才要多个角度去培养）

5（）建立互动机制，实现信息互通、资源共享，完善重大疾病防

控体系，提高公共卫生事件应急处置能力。要不断提高应对突发

公共卫生事件和自然灾害医学救助的能力，提高重大传染病防治

工作的能力。

(6)探索建立以医院管理委员会为核心的医院法人治理结构，学

科建设与人才培养、基本建设和大型医用设备购置等都要统筹兼

顾、协调发展。

(7)要处理好与花会各界及新闻媒体的关系，医疗部门需要虚心

接受当地人大、政协、价格、药监、医保等部门和社会的监督，

格执行院务公开制度，主动邀请新闻媒体到医院实地体察医务人

员的工作情况，争取客观公正地报道实际情况°

会议管理制度篇2

为保证公司的经营目标顺利实现，及时对经营管理中存在的

问题决策处理；加强部门之间的工作协调，提高经营管理和工作

效能，保证公司经营管理决策贯彻到位。做如下规定：

一、例会分为：周办公例会、月经营管理例会、行政管理例会、部

门工作例会。

二、例会内容、形式、要求

(一)周办公例会

1.会议召开程序：

(1)会议的准备工作。总经理根据各部门经营管理中的问题，确

定办公例会召开。

(2)会议议题的确定。总经理根据整体安排与各部门主管征求会

议议题或意见，确定会议议题和会议的召开。

（3）总经理根据会议议题、时间安排，落实各部门主管准备会议

议题的汇报材料及相关依据，确定会议的召开时间。

4（）会议由总经理主持。

2.会议内容：按已确定的议题召开。

3.会议参加的人员：公司的各部门主管。

4、会议列席人员：公司指定的相关人员。

5.会议记录由办公室文员根据与会人员发言、会议决议如实

准确记录、整理，并在会议结束后16小时内整理原始记录，根据

决议起草会议纪要报总经理审核签发，各部门主管执行落实。

6.公司召开的各项会议筹备组织日办公室安排专人全面负责。

会议召开的通知，与会人员的签到登记，会议纪律的要求；会议

场所的布置、卫生打扫，会议的用品及饮水等的准备工作。

（二）月经营管理例会：

1.会议程序：按以上周办公例会的程序进行。

2.会议内容：

（1）各部门主管对上月工作情况及下月工作计划作汇报；提出工

作中的具体问题，对运营情况进行全面分析。

2（）总经理对各部门的经营管理工作进行全面总结、分析、讲评，

通报公司有关决策事项或会议精神，并对下月工作进行布置安排。

(3)对各部门工作协调，统一思想，决策确定各部门需要解决的

问题。

(4)相互交流，互相通报信息，传达公司对各项工作意见及时事

政策。

3.参加会议人员范围：各部门主管。

4、会议召开时间：每月一次或根据公司的具体情况进行安排,

会议用时不得超过一个半小时。

5.会议由总经理主持°

6.会议纪要：会议记录、会议纪要由办公室文员根据与会人

员发言、会议决议如实准确记录、整理，并在会议结束后16小时

内整理原始记