销售部周会报告化流程及执行.pdfVIP

报告——工作流程

作业流程图编制

流程名称报告编号XSB003

文件编制单位销售日期201708

主管

报告目的：经理.订单.

内训.市场.信贷.交车.各组

主管一周工作中的问

题点,解决方案,怎样执行

检核,并再下周工作中进行

整改及工作重点

1.问题进行记录,整改方案,汇总

2.打印,部门问题总结下发每个主

管

周日晚17:00全员准时参加报

3.组内传达

4.监督执行

报告——工作

作业流程说明编制

流程名称报告编号XSB003

文件编制单位销售主管日期201707

作业编号作业名称作业说明及操作要点辅助表单及资料

1.针对订车,交车,邀约,接待,回访,战败,

订车,人员等进行主管分析找出弱

项

问题进行记录,整改方2.各主管对分析出的问题进行整改措施,市场数据和个人统计

1

案,汇总并制定检核和惩罚措施,完成日期PDCA主管表

3.各主管把问题点,发现日期,整改方案,

,执行日期,改善进度说明记录在

PDCA表格中

1.部门问题说明,主管记录,传达销售顾

打印,部门问题总结下

问,

发每个主管

2.各主管解读自己组内问题及方法,其他

周日晚17:00全员准时

2主管从中学习方式方法,拓展思路,运用

参加报告解会议

自己组内的日常工作中和主管检查工作

解读

中

3.下周目标和工作重点

1.主管针对