预算的重要性2020-2021年最新版.pdfVIP

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要充分认识企业财务预算的重要性

一、财务预算的内涵及其重要性

预算与预测有密切的关系。预算是在科学的生产经营预

测与决策基础上。用价值和实物等各种形态反映企业未来一

定时期内的生产经营及财务成果等的一系列计划和规划。预

测是对未来不可知因素、变量以及结果的不确定性建立在科

学基础上的主观判断。预测是基础，而预算则是根据预测结

果提出的对策性方案。应该说预算是针对预测结果而采用的

一种预先的风险补救及防御系统。预测结果越确定，则预算

的过程也就越简单，准确性也越高；预测结果越不确定，则

预算的过程也越复杂，预算的方法选择也就越多样化，准确

性也就越低。也就是说；

①预测是预算的前提，没有预测就没有预算，未来经济

事项的后果越不确定，则越需要使用预算方法；

②预测缘于风险，而企业所面临的风险主要来自于市场

风险，包括经营风险和财务风险等，通过预测并编制有效预

算是防范风险的一项非常重要的措施。正是由于此，市场经

济越发达，市场竞争越激烈，市场风险越高，也就越离不开

预算以及预算管理。可以说，风险无处不在、无时不有，因

此预算及其管理也应无处不在，无时不有。

二、财务预算的实施模式

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财务预算的实施模式可以考虑主要通过实施以现金流

量预算为中心的财务预算管理制度。这样做，可以凭借资金

运动及其信息所具有的综合性，以资金管理为龙头，带动其

他方面的管理活动。更为重要的是现金流量对于企业管理来

说，应该置于至高无上的地位。而通过以现金流转为起点的

财务预算模式，可以有效地对企业的现金从那里得来又用到

何处去，在某一时点能被用于周转使用的余额是多少，企业

将在未来何时需要现金有全面的了解，能够控制现金支出和

收入的合理程度，避免不合理的现金支出。通过我们厂的实

际运行，我们认识到现金流量预算可以对传统会计]考核及控

制方法起到有益的补充，改变传统会计注重于利润、销售额、

成本等因素，而忽略了对现金流量的考核及控制。根据财务

预算体系以现金管理为中心的思路，其实施包括以下内容：

1.财务预算体系的构建

从图中各项预算的相互连接关系可以看出，财务预算体

系具有系统性特征：生产预算必须与销售相衔接，原材料预

算又必须与生产预算相衔接等等。各项预算之间构成密切的

内在联系，这样才能真正发挥预算管理的作用。在市场经济

条件下，销售数量是企业最大的限制因素，因此以销售预测

为基础的销售预算就是整个财务预算的起点，而其他各项业

务预算都以销售预算为基础，围绕现金预算，为现金预算提

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供资料和依据而制定。

2.财务预算的编制

财务预算的编制主要采取以下几个步骤：

（1）财务部门将当年预算计划及实际执行情况，明年

预算表式下达各部门。

（2）各部门根据销售预测，结合下达的预算表式要求

和本部门的需求填报自己部门的明年各项预算数。

（3）财务部门根据各部门上报资料进行分析、汇总。

（4）对于需要修改的数据与该部门进行协调。

（5）将最终的预算结果上报厂长批准。

（6）将批准结果分解下达。

在财务预算的编制过程中，做到预算编制的数据准确可

靠是在今后预算运行过程