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2025年超星尔雅学习通《企业战略管理案例研究》章节测试题库及答案解析

单位所属部门：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.企业战略管理案例研究中，案例分析的首要步骤是（）

A.确定分析框架

B.收集相关资料

C.提出解决方案

D.评估案例背景

答案：B

解析：案例分析的首要步骤是收集相关资料，只有充分了解案例的背景信息，才能进行有效的分析和判断。确定分析框架、提出解决方案和评估案例背景都是在收集资料的基础上进行的。

2.在企业战略管理案例研究中，内部环境分析主要关注的是（）

A.竞争对手的策略

B.行业发展趋势

C.企业自身的资源和能力

D.宏观经济环境

答案：C

解析：内部环境分析主要关注企业自身的资源和能力，包括企业的优势、劣势、核心竞争力等。竞争对手的策略、行业发展趋势和宏观经济环境属于外部环境分析的内容。

3.企业战略管理案例研究中，SWOT分析法的四个要素分别代表（）

A.优势、劣势、机会、威胁

B.市场份额、成本、质量、服务

C.技术、资金、人力、管理

D.产品、价格、渠道、促销

答案：A

解析：SWOT分析法是一种常用的战略分析工具，其中的四个要素分别是优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。通过分析这四个要素，企业可以制定出更有效的战略。

4.在企业战略管理案例研究中，战略目标设定的原则不包括（）

A.可衡量性

B.可实现性

C.短期性

D.一致性

答案：C

解析：战略目标设定的原则包括可衡量性、可实现性、一致性和时限性。短期性并不是战略目标设定的原则之一，战略目标通常具有长期性。

5.企业战略管理案例研究中，战略实施的关键环节是（）

A.战略规划

B.资源配置

C.信息收集

D.战略评估

答案：B

解析：战略实施的关键环节是资源配置，合理的资源配置可以确保战略目标的实现。战略规划、信息收集和战略评估虽然也很重要，但都不是战略实施的关键环节。

6.在企业战略管理案例研究中，战略控制的主要目的是（）

A.监控战略实施过程

B.评估战略实施效果

C.调整战略方向

D.以上都是

答案：D

解析：战略控制的主要目的是监控战略实施过程、评估战略实施效果和调整战略方向。只有通过有效的战略控制，企业才能确保战略目标的实现。

7.企业战略管理案例研究中，核心竞争力的特征不包括（）

A.独特性

B.难模仿性

C.短期性

D.价值性

答案：C

解析：核心竞争力的特征包括独特性、难模仿性、价值性和持久性。短期性不是核心竞争力的特征，核心竞争力通常具有长期性。

8.在企业战略管理案例研究中，国际化战略的主要目的是（）

A.扩大市场份额

B.降低生产成本

C.提高技术水平

D.以上都是

答案：D

解析：国际化战略的主要目的是扩大市场份额、降低生产成本和提高技术水平。通过国际化战略，企业可以获得更多的资源和市场机会，从而实现可持续发展。

9.企业战略管理案例研究中，蓝海战略的核心思想是（）

A.通过创新开辟新的市场空间

B.在现有市场中竞争

C.降低成本

D.提高产品质量

答案：A

解析：蓝海战略的核心思想是通过创新开辟新的市场空间，而不是在现有市场中竞争。蓝海战略强调企业要寻找新的市场机会，而不是在现有的市场中进行激烈的竞争。

10.在企业战略管理案例研究中，动态能力的主要特征是（）

A.学习能力

B.调整能力

C.创新能力

D.以上都是

答案：D

解析：动态能力的主要特征包括学习能力、调整能力和创新能力。动态能力要求企业能够不断学习、调整和创新，以适应不断变化的市场环境。

11.企业战略管理案例研究中，PEST分析法主要分析哪些因素？（）

A.政治法律、经济、社会文化、技术

B.产业环境、竞争格局、供应商、购买者

C.内部资源、核心竞争力、组织结构、企业文化

D.市场规模、市场增长率、市场占有率、竞争优势

答案：A

解析：PEST分析法是一种常用的宏观环境分析工具，它主要关注政治法律、经济、社会文化和技术这四个方面的因素。通过分析这些因素，企业可以了解外部环境的变化，从而制定出更有效的战略。

12.在企业战略管理案例研究中，波特五力模型中的“潜在进入者威胁”主要取决于哪些因素？（）

A.进入壁垒、现有企业的反应、退出壁垒

B.供应商的议价能力、购买者的议价能力、替代品的威胁

C.内部资源、核心竞争力、组织结构

D.市场规模、市场增长率、市场占有率

答案：A

解析：波特五力模型中的“潜在进入者威胁”主要取决于进入壁垒、现有企业的反应和退出壁垒。进入壁垒越高、现有企业反应越强烈