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2025年超星尔雅学习通《企业战略管理与全球化竞争》章节测试题库及答案解析

单位所属部门：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.企业战略管理的基本特征不包括（）

A.长远性

B.系统性

C.竞争性

D.短期性

答案：D

解析：企业战略管理具有长远性、系统性、竞争性等基本特征，旨在通过制定和实施战略来提升企业的竞争优势和实现可持续发展。短期性不属于企业战略管理的基本特征，因为战略管理关注的是长期发展方向和目标，而非短期行为。

2.企业内部环境分析的主要内容包括（）

A.市场竞争格局

B.组织结构

C.行业发展趋势

D.宏观经济环境

答案：B

解析：企业内部环境分析主要关注企业内部资源和能力，包括组织结构、企业文化、人力资源、技术水平等。市场竞争格局、行业发展趋势和宏观经济环境属于外部环境分析的内容。

3.SWOT分析中的T代表（）

A.优势

B.劣势

C.机会

D.威胁

答案：D

解析：SWOT分析是一种常用的战略分析工具，其中S代表优势（Strengths）、W代表劣势（Weaknesses）、O代表机会（Opportunities）、T代表威胁（Threats）。T代表外部环境中对企业不利的因素。

4.企业战略目标的制定应遵循的原则不包括（）

A.可衡量性

B.可行性

C.短期性

D.一致性

答案：C

解析：企业战略目标的制定应遵循可衡量性、可行性、一致性等原则，以确保目标能够有效指导企业行动并最终实现。短期性不是战略目标制定应遵循的原则，因为战略目标通常具有长期性。

5.战略实施的关键环节不包括（）

A.资源配置

B.组织调整

C.文化建设

D.外部环境分析

答案：D

解析：战略实施的关键环节包括资源配置、组织调整、文化建设、绩效考核等，旨在将战略目标转化为具体行动和成果。外部环境分析属于战略制定阶段的工作内容，不属于战略实施的关键环节。

6.企业并购的主要动机不包括（）

A.获取市场份额

B.实现规模经济

C.降低成本

D.提升技术水平

答案：C

解析：企业并购的主要动机包括获取市场份额、实现规模经济、提升技术水平、进入新市场等。降低成本虽然可能是并购后的一个结果，但通常不是并购的主要动机。

7.企业国际化经营的主要形式不包括（）

A.出口

B.合资经营

C.特许经营

D.本土化生产

答案：D

解析：企业国际化经营的主要形式包括出口、合资经营、独资经营、特许经营、跨国并购等。本土化生产虽然与国际经营有关，但通常不是国际化经营的主要形式。

8.国际市场进入模式的选择主要考虑的因素不包括（）

A.企业资源

B.市场风险

C.产品生命周期

D.国内市场需求

答案：D

解析：国际市场进入模式的选择主要考虑企业资源、市场风险、产品生命周期、目标市场环境等因素。国内市场需求虽然对企业决策有影响，但通常不是选择国际市场进入模式的主要考虑因素。

9.跨国公司的组织结构形式不包括（）

A.全球事业部制

B.多国分权制

C.产品事业部制

D.功能事业部制

答案：C

解析：跨国公司的组织结构形式主要包括全球事业部制、多国分权制、矩阵制等。产品事业部制和功能事业部制属于国内企业常见的组织结构形式，不属于跨国公司的典型组织结构形式。

10.企业全球化经营面临的主要挑战不包括（）

A.文化差异

B.政治风险

C.经济波动

D.技术创新

答案：D

解析：企业全球化经营面临的主要挑战包括文化差异、政治风险、经济波动、法律制度差异等。技术创新虽然对企业发展至关重要，但通常不是全球化经营面临的主要挑战。

11.企业战略管理过程中，首要环节是（）

A.战略评估

B.战略实施

C.战略制定

D.战略调整

答案：C

解析：企业战略管理是一个系统性的过程，包括战略制定、战略实施、战略评估和战略调整等环节。其中，战略制定是首要环节，旨在明确企业的使命、愿景、目标，并选择实现这些目标的最佳路径。

12.下列不属于外部环境分析工具的是（）

A.PEST分析

B.五力模型

C.SWOT分析

D.VRIO分析

答案：D

解析：PEST分析、五力模型和SWOT分析都是常用的外部环境分析工具。PEST分析用于分析宏观环境因素，五力模型用于分析行业竞争结构，SWOT分析用于分析企业的优势、劣势、机会和威胁。VRIO分析是一种内部资源能力分析工具，不属于外部环境分析工具。

13.企业战略目标设定的SMART原则中，T代表（）

A.具体的

B.可衡量的

C.可实现的

D.相关的

答案：C

解析：SMART原则是设定有效战略目标的关键，其中S代表具体的（Specific），M代表可衡量的（Me