2025年超星尔雅学习通《企业战略管理与竞争优势》章节测试题库及答案解析.docxVIP

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2025年超星尔雅学习通《企业战略管理与竞争优势》章节测试题库及答案解析

单位所属部门:________姓名:________考场号:________考生号:________

一、选择题

1.企业战略管理的基本特征不包括()

A.长远性

B.系统性

C.竞争性

D.短期性

答案:D

解析:企业战略管理具有长远性、系统性、竞争性等特征,旨在通过制定和实施战略,提升企业长期竞争力。短期性不属于企业战略管理的基本特征,因为战略管理更关注长期目标和方向。

2.企业外部环境分析的主要内容包括()

A.企业内部资源

B.行业结构

C.企业文化

D.管理团队

答案:B

解析:企业外部环境分析主要关注外部因素对企业的影响,行业结构是外部环境的重要组成部分,包括供应商、购买者、潜在进入者、替代品和现有竞争者等。企业内部资源、文化和管理团队属于内部环境分析的内容。

3.SWOT分析中,T代表()

A.优势

B.劣势

C.机会

D.威胁

答案:D

解析:SWOT分析是一种常用的战略分析工具,其中S代表优势(Strengths),W代表劣势(Weaknesses),O代表机会(Opportunities),T代表威胁(Threats)。因此,T代表威胁。

4.战略目标设定的SMART原则中,A代表()

A.具体的

B.可衡量的

C.可实现的

D.相关的

答案:C

解析:SMART原则是设定战略目标时常用的一个框架,具体指目标应该是具体的(Specific)、可衡量的(Measurable)、可实现的(Achievable)、相关的(Relevant)和有时限的(Time-bound)。因此,C代表可实现的。

5.企业竞争优势的来源主要包括()

A.成本优势

B.产品差异化

C.技术创新

D.以上都是

答案:D

解析:企业竞争优势的来源多种多样,包括成本优势、产品差异化、技术创新等。这些因素可以帮助企业在市场中脱颖而出,获得持续的利益。

6.战略实施的关键步骤不包括()

A.制定战略计划

B.资源配置

C.组织结构调整

D.战略评估

答案:D

解析:战略实施的关键步骤包括制定战略计划、资源配置、组织结构调整等。战略评估虽然重要,但它更多属于战略控制的范畴,而不是战略实施的关键步骤。

7.战略控制的主要目的是()

A.监控战略实施过程

B.评估战略有效性

C.调整战略方向

D.以上都是

答案:D

解析:战略控制的主要目的是监控战略实施过程、评估战略有效性、并根据实际情况调整战略方向。这三个方面都是战略控制的重要组成部分。

8.企业战略管理过程中,最关键环节是()

A.战略分析

B.战略制定

C.战略实施

D.战略评估

答案:B

解析:企业战略管理过程中,战略制定是最关键的环节。因为战略制定决定了企业未来的发展方向和目标,直接影响企业的竞争力和生存能力。

9.战略联盟的主要形式不包括()

A.合资企业

B.联盟合作

C.特许经营

D.独资企业

答案:D

解析:战略联盟是一种合作竞争的方式,主要形式包括合资企业、联盟合作、特许经营等。独资企业不属于战略联盟的范畴,因为独资企业是指企业独自投资并经营的企业。

10.企业核心竞争力是指()

A.企业独特的资源和能力

B.企业的市场份额

C.企业的财务状况

D.企业的品牌知名度

答案:A

解析:企业核心竞争力是指企业独特的资源和能力,这些资源和能力可以帮助企业在市场中获得持续竞争优势。市场份额、财务状况和品牌知名度虽然重要,但它们不是企业核心竞争力的本质。

11.企业战略管理的基本出发点是()

A.提高企业利润

B.实现企业目标

C.增加企业员工

D.扩大企业规模

答案:B

解析:企业战略管理的根本目的是为了实现企业的战略目标,通过一系列的管理活动,使企业能够在竞争激烈的市场环境中生存和发展。提高利润、增加员工和扩大规模都是实现企业目标的手段,而不是出发点。

12.PEST分析主要关注企业的()

A.内部环境

B.竞争环境

C.外部宏观环境

D.行业环境

答案:C

解析:PEST分析是一种常用的外部环境分析工具,其中P代表政治(Political),E代表经济(Economic),S代表社会(Social),T代表技术(Technological)。这些因素都属于企业的外部宏观环境,因此PEST分析主要关注企业的外部宏观环境。

13.战略意图是指()

A.企业具体的行动计划

B.企业长期的战略目标

C.企业短期的业绩目标

D.企业的资源配置计划

答案:B

解析:战略意图是指企业长期的战略目标,它规定了企业在未来一段时间内想要达到的总体状态和方向。具体的行动计划、短期的业绩目标和资源配置

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