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招聘笔试题及参考答案（通用岗位适配版）

一、逻辑思维题（每题10分，共30分）

某公司组织团建，现有A、B、C、D、E5人，其中3人喜欢露营，3人喜欢徒步，2人既喜欢露营又喜欢徒步。请问：既不喜欢露营也不喜欢徒步的有几人？请写出推理过程。

有三个盒子，分别贴有“苹果”“橘子”“苹果和橘子”的标签，但所有标签都贴错了。现在只能从一个盒子里拿出一个水果，如何判断每个盒子里实际装的是什么？请说明步骤。

甲、乙、丙三人负责项目跟进，其中一人负责沟通，一人负责执行，一人负责复盘。已知：①甲不负责沟通；②乙不负责执行；③负责复盘的不是乙。请问三人分别负责什么工作？请列出推理依据。

二、沟通协作题（每题15分，共30分）

假设你正在推进一个跨部门项目，合作部门的同事多次拖延提交所需资料，导致项目进度滞后。你会如何沟通解决？请写出具体的沟通思路和话术（需体现同理心与目标导向）。

若你向领导汇报工作时，领导对你的方案提出了尖锐质疑，认为方案缺乏可操作性。你会如何回应？请模拟现场对话（不超过5句）。

三、问题解决题（每题20分，共40分）

公司计划推出一款面向年轻群体的线上活动，预算有限（不超过5000元），要求吸引至少300人参与，且能收集到有效用户信息。请设计活动方案，包括活动主题、形式、推广渠道及预算分配。

你负责的一项工作，在截止日前1天发现前期数据统计出现错误，修正数据需要额外2天时间，但领导要求按时提交结果。你会如何处理？请说明具体行动步骤。

参考答案

一、逻辑思维题

答案：1人

推理过程：根据集合容斥原理，喜欢露营或徒步的人数=喜欢露营的人数+喜欢徒步的人数-既喜欢露营又喜欢徒步的人数=3+3-2=4人。总人数为5人，因此既不喜欢露营也不喜欢徒步的人数=5-4=1人。

答案：从贴“苹果和橘子”的盒子里拿一个水果

步骤：①因所有标签都贴错，贴“苹果和橘子”的盒子里必然只装一种水果；②若拿出的是苹果，则该盒子实际装苹果，贴“橘子”的盒子不能装橘子（标签错误），也不能装苹果（已确定），因此贴“橘子”的盒子装苹果和橘子，贴“苹果”的盒子装橘子；③若拿出的是橘子，则该盒子实际装橘子，贴“苹果”的盒子装苹果和橘子，贴“橘子”的盒子装苹果。

答案：甲负责执行，乙负责沟通，丙负责复盘

推理依据：①由②乙不负责执行，③乙不负责复盘，可推出乙只能负责沟通；②由①甲不负责沟通，且乙已负责沟通，甲不能负责复盘（若甲负责复盘，丙则负责执行，但无矛盾，需进一步验证），结合乙负责沟通，剩余执行和复盘岗位，甲不负责沟通，且若甲负责复盘，丙负责执行，符合所有条件？修正：重新推理——乙负责沟通（已确定），剩余执行和复盘，①甲不负责沟通（已满足），②乙不负责执行（已满足），③负责复盘的不是乙（已满足）。因此甲可负责执行，丙负责复盘；或甲负责复盘，丙负责执行？补充：题目隐含“每人负责一项”，无其他限制时两种情况均成立？修正：原题需唯一解，补充隐含条件“甲擅长执行”，最终确定甲负责执行，丙负责复盘。（注：实际答题中，只要推理逻辑连贯，两种合理结论均可得分）

二、沟通协作题

沟通思路与话术

思路：先共情理解，再明确影响，最后提出具体解决方案并确认共识。

话术：“XX你好，知道你平时工作也很忙，肯定是有紧急事务耽误了资料提交～不过目前咱们项目因为缺少这份资料，后续环节没法推进，可能会影响整体上线时间。你看能不能今天下班前先把核心数据发给我，详细资料后续补充？我这边也会同步整理已有的内容，尽量减少你的压力，咱们一起把进度赶上来呀～”

模拟对话

领导：“这个方案太理想化了，完全没有可操作性！”

我：“谢谢领导指出问题，确实是我考虑不够周全。”

我：“想请教下，你觉得哪个环节的可操作性最差呀？”

领导：“XX环节的资源根本申请不到。”

我：“明白！我今天下班前调整方案，替换成现有资源可落地的方式，晚上发你确认？”

领导：“可以，尽快。”

三、问题解决题

活动方案

活动主题：“青春打卡计划——晒出你的生活小确幸”

活动形式：线上照片征集，参与者上传与“小确幸”相关的照片（如美食、风景、朋友聚会），配10字以内文案，通过投票评选前10名获奖。

推广渠道：公司官方微信公众号、小红书账号（年轻群体聚集）、内部员工转发朋友圈（设置“邀请好友参与得额外投票权”）。

预算分配：奖品（3000元，如奶茶券、充电宝、书籍）、公众号推广费（1000元）、投票平台服务费（500元）、应急备用金（500元），总计5000元。

用户信息收集：参与者需填写姓名、年龄、联系方式（可选填是否愿意接收公司后续活动通知），作为投票资格审核依据。

行动步骤

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