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员工奖惩管理制度

第一章总则

第一条为了奖励优秀，严明纪律，规范员工行为，激发员工热情，

障公司各项规章制度、流程有效地贯彻执行；维护公司各单位正常的工

作秩序，护公司、员工、顾客的利益，制定本制度。

第二条公司员工奖励与惩诫程序，适用本制度；本制度尚未规定的

情形，依据其事实情节参照本制度执行。

第三条公司对员工实施奖励和惩诫，应弘扬公司文化和价值主张。

第四条对员工实施奖励与惩诫，应尊重事实，以事实为依据，实事

求是地按照本制度执行。

第五条公司对员工奖励与处罚应公平、公正、公开；应坚持精神奖

励和物质奖励相结合、教育与惩诫相结合的原则。

第六条公司各部门主管应以身作则，认真执行公司各项规章制度和

工作流程；并加强对下属教育监督，当下属出现严重违规、失误时，部门

主管应负领导责任。

第七条适用范围：全公司各单位、所有员工。

第二章员工奖励

第一节奖励的种类和适用

第八条奖励的种类：

1＞通报表扬

2、通报嘉奖

3、记功含（记功、记大功）

第九条奖励种类的适用

1、从“通报表扬”到“记功”，其奖励的层级是由低到高。

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2、每一种奖励，可根据需要奖励一定额度的现金（或者同等价值的

物品），其具体标准为：团队通报表扬50元/人，个人通报表扬80元/人;

团队通报嘉奖100元/人，个人通报嘉奖200元/人；个人记功500元/人,

个人记大功800元/人。

3、最终奖励决定一次只适用一种，当员工做出的行为事实，能适用

多种奖励时，则依据其事实执行可适用奖励中的最高一种奖励。

4、分公司总经理核准的通报表扬和通报嘉奖应在分公司内通告，公

司总经理核准的通报表扬和通报嘉奖，在全公司范围内通报；记功、记大

功在全公司范围内通告。

第十条除上述几种奖励外，公司另设以下几个奖项，公司或分公司

可以一定时间单位（月、季度、半年、年度）组织评优活动。评优活动要

制定具体的“评优方案”报公司总经理核准。评优方案中应包括：评选资

格标准（参照下列解释制定）、奖金额度、评选流程等项目。其具体的奖

励项目如下：

1、最佳团队奖：团队年度或者半年度的管理、绩效、服务、纪律、

业务水平、部门间的沟通协作、团队士气等在公司或者分公司内相对最佳。

2、优秀员工奖：年度或者半年度员工个人绩效、服务、纪律、业务

水平、同事关系等在公司或者分公司内相对优秀。

3、特殊贡献奖：一个年度内受到三次以上记功表彰者，二次以上记

大功者；积极改革创新其成评估结果数额巨大者；有特殊功绩，使公司

免遭损失，其数额巨大者；其它类似贡献者。所列情况只要居其一，便可

参与“特殊贡献奖”评选。

第二节奖励的行为事实和奖励

第十一条有下列情形之一者，应予通报表扬：

1、助人为乐，热心服务，有具体的典型事实者。

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2、有善行佳话，足为公司荣誉，有具体的典型事实者。

3、年度内模范执行公司各项规章制度、流程者，且有具体典型事实

者。

4、年度内无迟到、早退、旷工、请假记录者。

5、拾金不昧，其价值达到XXXX元以上XXXXX元以下者。

6、合理化建议，经公司或分公司采纳、推广，取得果者。

7、一个月在店内受到三次以上书面（由店长签发的）表扬者。

第十二条有下列情形之一者，应予通报嘉奖：

1、季度销售业绩在分公司内特别突出者。

2、拾金不昧，其价值达到XXXXX元以上XX