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2025年项目管理专业并购与重组项目相关方分析专题试卷及解析
2025年项目管理专业并购与重组项目相关方分析专题试卷及解析
第一部分:单项选择题(共10题,每题2分)
1、在并购与重组项目中,以下哪类相关方通常对交易价格和条款有最直接的影响力?
A、被并购方的基层员工
B、政府监管机构
C、并购方的股东
D、行业分析师
【答案】C
【解析】正确答案是C。并购方的股东作为项目的最终出资方和受益人,对交易价格、支付方式等核心条款具有最直接的决定权或影响力。A选项基层员工主要关注就业稳定性,B选项监管机构关注合规性,D选项分析师主要提供市场观点,均不如股东对交易条款的影响力直接。知识点:相关方权力利益矩阵分析。易错点:容易混淆监管机构的审批权与股东的决定权。
2、并购项目中,识别相关方时最应优先考虑的是?
A、所有与项目有接触的个人
B、对项目成功有重大影响或受项目重大影响的群体
C、仅限于项目发起人和执行团队
D、媒体和公众
【答案】B
【解析】正确答案是B。相关方识别的核心是找出对项目目标实现有重大影响或受项目结果重大影响的群体,这是制定管理策略的基础。A选项范围过宽,C选项范围过窄,D选项属于外部相关方但未必优先级最高。知识点:相关方识别原则。易错点:容易陷入全面识别而忽略优先级排序。
3、在跨国并购中,以下哪项是文化整合阶段最关键的相关方管理活动?
A、签订保密协议
B、开展文化差异评估
C、完成财务审计
D、申请政府批文
【答案】B
【解析】正确答案是B。文化整合阶段的核心是解决文化冲突,而文化差异评估是制定整合策略的前提。A、C、D选项分别属于交易前、尽职调查和审批阶段的活动。知识点:并购项目阶段划分。易错点:容易将不同阶段的关键活动混淆。
4、根据相关方参与度评估矩阵,抵制型相关方的最佳管理策略是?
A、让其保持知情
B、重点管理其期望
C、尽量满足其需求
D、监控其动态
【答案】D
【解析】正确答案是D。抵制型相关方表现为不支持项目,最佳策略是监控其动态,防止其产生负面影响。A选项适用于中立型,B选项适用于支持型,C选项适用于领导型。知识点:相关方参与度评估矩阵。易错点:容易混淆不同参与度类型的管理策略。
5、并购项目中,工会通常属于哪类相关方?
A、权力大、利益高
B、权力大、利益低
C、权力小、利益高
D、权力小、利益低
【答案】C
【解析】正确答案是C。工会对员工福利有较大影响力(权力大),但对交易本身决策权有限(权力小),而员工利益直接受并购影响(利益高)。知识点:权力利益矩阵。易错点:容易高估工会的决策权力。
6、以下哪项是相关方沟通计划的核心要素?
A、项目预算明细
B、沟通频率和方式
C、技术架构图
D、风险评估报告
【答案】B
【解析】正确答案是B。沟通计划的核心是明确与各相关方沟通的频率、方式和内容。A、C、D选项属于项目管理计划的其他组成部分。知识点:沟通管理计划内容。易错点:容易将沟通计划与整体项目计划混淆。
7、在并购整合阶段,以下哪类相关方最需要重点管理?
A、已离职的原管理层
B、被并购方的核心技术人员
C、外部咨询顾问
D、竞争对手
【答案】B
【解析】正确答案是B。核心技术人员对业务连续性和价值创造至关重要,其流失会直接影响并购效果。A选项已离职人员影响有限,C选项顾问属于临时支持,D选项属于外部威胁。知识点:关键相关方识别。易错点:容易忽视技术人才在整合中的重要性。
8、相关方分析中,影响网络图主要用于分析?
A、相关方的财务状况
B、相关方之间的相互关系
C、相关方的法律地位
D、相关方的文化背景
【答案】B
【解析】正确答案是B。影响网络图通过可视化方式展示相关方之间的权力关系、沟通渠道和影响力网络。A、C、D选项需要通过其他分析工具获取。知识点:相关方分析工具。易错点:容易混淆不同分析工具的用途。
9、在敌意收购中,目标公司管理层通常属于?
A、支持型相关方
B、中立型相关方
C、抵制型相关方
D、领导型相关方
【答案】C
【解析】正确答案是C。敌意收购中目标公司管理层通常会采取反收购措施,属于典型的抵制型相关方。知识点:敌意收购特征。易错点:容易忽视管理层在敌意收购中的立场。
10、并购项目中,相关方管理计划的首要目标是?
A、满足所有相关方需求
B、最大化项目价值
C、确保项目顺利实施
D、建立良好关系
【答案】C
【解析】正确答案是C。相关方管理的核心是通过有效管理确保项目顺利实施,这是实现其他目标的基础。A选项不现实,B、D选项是结果而非首要目标。知识点:相关方管理目标。易错点:容易将手段与目标混淆。
第二部分:多项选择题(共10题,每题2分)
1、并购项目中,以下哪些属于内部相关方?
A、并购方董事会
B、被并购方员工
C、政府监管部门
D、投资银行
E、并购方项目团
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