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工程部经理2025年个人工作总结精编(四篇)

第一篇

时光荏苒，2025年即将画上句号。在这一年里，作为工程部经理，我肩负着项目工程管理的重任，带领团队积极应对各种挑战，努力推动各项工程任务的顺利完成。以下是我对2025年个人工作的详细总结。

一、工作成果

1.项目进度管理

-在本年度，我负责了多个重要工程项目的推进。其中，[项目名称1]作为公司的重点项目，工期要求极为紧迫。为确保项目按时交付，我制定了详细的进度计划，将工程划分为多个阶段，并为每个阶段设定了明确的时间节点和责任人。通过每周的工程进度会议，及时跟踪项目进展，协调解决出现的问题。在施工过程中，遇到了诸如恶劣天气、材料供应延迟等不利因素，但通过合理调整施工顺序、增加施工人员和设备等措施，成功克服了困难，最终该项目提前[X]天完成交付，为公司赢得了良好的声誉和客户的高度认可。

-对于[项目名称2]，由于项目规模较大且涉及多个专业领域的交叉作业，协调难度较大。我组织各专业团队进行充分的沟通和协调，制定了详细的施工协调方案，明确了各专业之间的施工顺序和接口要求。通过加强现场管理和监督，及时解决了施工过程中出现的专业冲突问题，确保了项目按照预定计划顺利进行。截至年底，该项目已完成总工程量的[X]%，预计在2026年上半年能够按时竣工。

2.质量管理

-质量是工程的生命线，我始终将质量管理放在首位。在2025年，我组织建立了完善的质量管理体系，制定了严格的质量标准和检验制度。加强对原材料、构配件和设备的质量控制，对每一批进场的材料都进行严格的检验和验收，确保其符合设计要求和相关标准。

-在施工过程中，加强对各施工工序的质量监督和检查，实行质量一票否决制。对于关键工序和隐蔽工程，在施工前进行详细的技术交底，施工过程中进行旁站监督，施工完成后进行严格的验收。通过这些措施，有效地保证了工程质量。在本年度的工程质量检查中，各项目的一次验收合格率均达到了[X]%以上，未出现重大质量事故。

3.安全管理

-安全是工程建设的前提，我高度重视安全管理工作。建立了健全的安全管理体系，制定了详细的安全管理制度和应急预案。加强对施工人员的安全教育培训，定期组织安全知识讲座和安全演练，提高施工人员的安全意识和应急处置能力。

-加强现场安全管理，设置明显的安全警示标志，配备必要的安全防护设施和消防器材。定期进行安全检查和隐患排查，对发现的安全隐患及时进行整改，确保施工现场的安全。在2025年，各工程项目均未发生安全事故，安全生产形势保持稳定。

4.成本管理

-在项目成本管理方面，我注重成本的事前控制、事中监控和事后分析。在项目启动前，组织相关人员进行成本预算编制，制定合理的成本控制目标。在施工过程中，严格控制工程变更，对每一项工程变更都进行严格的审核和评估，确保变更的必要性和合理性。加强对材料采购、设备租赁和人工费用的管理，通过招标采购、优化施工方案等措施，降低项目成本。

-定期对项目成本进行核算和分析，及时发现成本偏差并采取措施进行调整。通过有效的成本管理，[项目名称1]的实际成本比预算成本降低了[X]%，为公司节约了大量的资金。

二、团队建设

1.人员招聘与培训

-根据项目需求，在2025年招聘了多名专业技术人员和管理人员，充实了工程部的人才队伍。为了提高团队成员的业务能力和综合素质，组织了一系列的培训活动，包括专业技术培训、管理知识培训和安全知识培训等。通过内部培训和外部培训相结合的方式，为团队成员提供了广阔的学习和发展空间。

2.团队协作与沟通

-注重团队协作和沟通，建立了良好的团队氛围。定期组织团队建设活动，增强团队成员之间的信任和默契。加强部门内部的沟通和协调，建立了有效的沟通机制，确保信息的及时传递和共享。通过团队协作，提高了工作效率，解决了许多工程难题。

三、存在的问题

1.沟通协调能力有待提高

-在与其他部门和外部单位的沟通协调过程中，有时会出现信息传递不及时、沟通不畅的问题，影响了工作效率。在今后的工作中，我将加强沟通技巧的学习，提高沟通协调能力，确保各项工作的顺利进行。

2.新技术、新工艺的应用不够

-随着建筑行业的不断发展，新技术、新工艺不断涌现。但在实际工作中，对新技术、新工艺的应用还不够积极主动，导致部分项目在施工效率和质量方面与先进水平存在一定差距。在今后的工作中，我将加强对新技术、新工艺的学习和研究，积极推广应用，提高项目的科技含量和竞争力。

3.成本控制的精细化程度不够

-在成本管理方面，虽然采取了一些措施，但成本控制的精细化程度还不够。对一些细小的成本项目关注不够，导致部分成本浪费。在