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2025年项目管理专业采购与项目多价值创造专题试卷及解析
2025年项目管理专业采购与项目多价值创造专题试卷及解析
第一部分:单项选择题(共10题,每题2分)
1、在项目采购管理中,哪种采购策略最能体现多价值创造的理念?
A、最低价中标法
B、单一来源采购
C、全生命周期成本分析法
D、紧急采购程序
【答案】C
【解析】正确答案是C。全生命周期成本分析法不仅考虑采购价格,还综合考虑运营、维护、处置等全周期成本,最能体现多价值创造理念。A选项仅关注价格,B选项缺乏竞争性,D选项通常成本较高且选择有限。知识点:采购价值评估方法。易错点:考生容易混淆最低价与最优价值的概念。
2、项目采购中,供应商关系管理(SRM)的核心目标是?
A、降低采购成本
B、建立长期战略合作伙伴关系
C、简化采购流程
D、确保交货及时
【答案】B
【解析】正确答案是B。SRM的核心是通过系统化管理建立互信共赢的长期合作关系,而非单纯追求短期成本降低。A、C、D都是SRM可能带来的结果,但不是核心目标。知识点:供应商关系管理理论。易错点:容易将手段与目标混淆。
3、在多价值创造框架下,绿色采购的主要贡献在于?
A、获得政府补贴
B、提升企业社会责任形象
C、降低能源消耗
D、简化供应链
【答案】B
【解析】正确答案是B。绿色采购最核心的价值在于提升企业的ESG表现和社会责任形象,这是多维度价值的重要组成。A、C是具体效益,D与绿色采购关系不大。知识点:可持续采购理论。易错点:容易将具体效益与核心价值混淆。
4、项目采购风险评估中,最应优先关注的风险类型是?
A、价格波动风险
B、供应商破产风险
C、质量不达标风险
D、交付延迟风险
【答案】B
【解析】正确答案是B。供应商破产可能导致项目中断,属于系统性风险,影响最大。其他风险相对可控且影响范围有限。知识点:采购风险管理。易错点:容易将发生概率与影响程度混淆。
5、在多价值创造采购中,创新采购的关键成功因素是?
A、严格的合同条款
B、供应商的技术创新能力
C、最低的采购价格
D、最短的交付周期
【答案】B
【解析】正确答案是B。创新采购的核心是通过供应商的技术能力创造新价值,其他因素都是次要的。知识点:创新采购管理。易错点:容易用传统采购思维评估创新采购。
6、项目采购绩效评估中,平衡计分卡(BSC)的优势在于?
A、操作简单
B、多维度评估
C、成本最低
D、数据易获取
【答案】B
【解析】正确答案是B。BSC的核心优势是从财务、客户、流程、学习四个维度全面评估,符合多价值创造理念。其他选项并非BSC的主要特点。知识点:采购绩效评估方法。易错点:容易将评估工具的特点与目的混淆。
7、在多价值创造框架下,集中采购的主要优势是?
A、降低管理成本
B、增强议价能力
C、提高采购效率
D、实现标准化
【答案】B
【解析】正确答案是B。集中采购最核心的优势是通过规模效应增强议价能力,从而创造更多价值。其他选项都是衍生优势。知识点:采购组织模式。易错点:容易将直接优势与间接优势混淆。
8、项目采购中,价值工程(VE)的主要应用目标是?
A、降低功能成本
B、提高产品质量
C、缩短交付周期
D、简化设计流程
【答案】A
【解析】正确答案是A。VE的核心是在保证功能的前提下降低成本,实现价值最大化。B、C、D可能伴随产生,但不是主要目标。知识点:价值工程方法。易错点:容易将VE与质量管理混淆。
9、在多价值创造采购中,风险分担机制的设计原则是?
A、买方承担全部风险
B、按能力分担风险
C、供应商承担主要风险
D、平均分担风险
【答案】B
【解析】正确答案是B。合理的风险分担应遵循最适能力原则,即由最有能力管理该风险的一方承担。其他分配方式都不合理。知识点:采购风险管理。易错点:容易将公平原则与效率原则混淆。
10、项目采购后评价中,多价值创造效果最直接的体现是?
A、成本节约率
B、客户满意度
C、供应商绩效
D、项目成功率
【答案】B
【解析】正确答案是B。客户满意度综合反映了采购在质量、服务、成本等多方面的价值创造效果,是最直接的体现。其他指标都是单一维度。知识点:采购后评价。易错点:容易将过程指标与结果指标混淆。
第二部分:多项选择题(共10题,每题2分)
1、项目采购多价值创造包含哪些维度?
A、经济价值
B、社会价值
C、环境价值
D、技术价值
E、政治价值
【答案】A、B、C、D
【解析】正确答案是A、B、C、D。多价值创造通常涵盖经济、社会、环境和技术四个核心维度。E选项政治价值在商业项目中较少考虑。知识点:多价值创造理论。易错点:容易遗漏某些价值维度。
2、绿色采购的实施策略包括?
A、建立环保供应商名录
B、设定碳排放标准
C、优先选择本地供应商
D、要求提供环保认证
E、只选择价格最低的供应商
【
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