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2025年项目管理专业采购与项目决策分析专题试卷及解析
2025年项目管理专业采购与项目决策分析专题试卷及解析
第一部分:单项选择题(共10题,每题2分)
1、在项目采购管理中,以下哪项是“固定总价合同”的主要特点?
A、买方承担大部分成本风险
B、卖方承担大部分成本风险
C、合同价格随市场价格波动调整
D、适用于需求不明确的项目
【答案】B
【解析】正确答案是B。固定总价合同的特点是合同价格固定,卖方承担全部成本超支风险,因此卖方需要精确估算成本。A选项错误,因为成本风险主要由卖方承担;C选项描述的是成本加奖励费合同;D选项错误,固定总价合同适用于需求明确的项目。知识点:合同类型选择。易错点:混淆不同合同类型的风险分配。
2、在项目决策分析中,以下哪项是“敏感性分析”的主要目的?
A、确定最优决策方案
B、评估单一变量变化对项目结果的影响
C、计算项目的净现值
D、分析项目整体风险水平
【答案】B
【解析】正确答案是B。敏感性分析通过改变单一变量(如成本、工期)来观察其对项目结果的影响,帮助识别关键风险因素。A选项错误,敏感性分析不直接确定最优方案;C选项是财务分析工具;D选项需要综合多种分析方法。知识点:决策分析工具。易错点:混淆敏感性分析与蒙特卡洛模拟。
3、在采购谈判中,以下哪项策略最有助于达成双赢局面?
A、坚持最低价格
B、关注双方共同利益
C、利用信息不对称优势
D、快速结束谈判
【答案】B
【解析】正确答案是B。双赢谈判的核心是识别并满足双方共同利益,而非单方面压价或施压。A选项可能导致关系恶化;C选项违背诚信原则;D选项可能忽略关键细节。知识点:采购谈判策略。易错点:将谈判视为零和博弈。
4、以下哪项是“自制或外购分析”的主要考虑因素?
A、供应商的地理位置
B、组织内部能力与成本
C、市场价格波动
D、合同类型选择
【答案】B
【解析】正确答案是B。自制或外购分析的核心是比较内部能力与外部采购的成本、质量和风险。A、C、D是次要因素。知识点:采购规划。易错点:忽略内部能力评估。
5、在项目采购中,以下哪项是“投标人会议”的主要目的?
A、筛选合格供应商
B、确保所有投标人理解需求
C、确定中标者
D、谈判合同条款
【答案】B
【解析】正确答案是B。投标人会议旨在澄清需求,确保所有投标人对项目理解一致。A、C、D属于后续阶段。知识点:采购执行。易错点:混淆会议目的与采购流程。
6、以下哪项是“决策树分析”的主要优势?
A、适用于复杂多变量问题
B、直观展示决策路径与结果
C、减少主观判断影响
D、精确计算概率
【答案】B
【解析】正确答案是B。决策树通过图形化方式展示决策路径、概率和结果,便于理解。A选项错误,决策树适合中等复杂度问题;C、D需结合其他工具。知识点:决策分析工具。易错点:高估决策树的适用范围。
7、在采购合同管理中,以下哪项是“合同变更控制系统”的核心功能?
A、批准所有变更请求
B、确保变更符合流程
C、拒绝非必要变更
D、加快变更审批
【答案】B
【解析】正确答案是B。合同变更控制系统的核心是规范变更流程,确保变更经过评估和批准。A、C、D是具体操作而非核心功能。知识点:合同管理。易错点:混淆流程与结果。
8、以下哪项是“供应商评估”的关键指标?
A、供应商的员工数量
B、历史绩效与能力
C、报价最低
D、地理位置便利
【答案】B
【解析】正确答案是B。供应商评估需综合历史绩效、技术能力、财务稳定性等。A、C、D是次要因素。知识点:供应商管理。易错点:过度关注价格。
9、在项目决策中,以下哪项是“多标准决策分析”的主要步骤?
A、设定单一决策标准
B、加权评分各选项
C、忽略次要标准
D、随机选择方案
【答案】B
【解析】正确答案是B。多标准决策分析通过加权评分综合评估各选项。A、C、D违背其核心原则。知识点:决策分析方法。易错点:忽略权重设定。
10、以下哪项是“采购审计”的主要目的?
A、惩罚违规行为
B、总结经验教训
C、加快采购流程
D、降低采购成本
【答案】B
【解析】正确答案是B。采购审计旨在总结经验教训,优化未来流程。A、C、D是间接效果。知识点:采购收尾。易错点:混淆审计与惩罚。
第二部分:多项选择题(共10题,每题2分)
1、以下哪些是“固定总价合同”的适用条件?
A、需求明确且稳定
B、卖方具备丰富经验
C、项目周期较短
D、买方承担成本风险
E、市场价格波动大
【答案】A、B、C
【解析】正确答案是A、B、C。固定总价合同适用于需求明确、卖方经验丰富、周期短的项目。D错误,成本风险由卖方承担;E错误,价格波动大时不宜采用。知识点:合同类型选择。易错点:忽略需求稳定性。
2、以下哪些属于“项目决策分析”的常用工具?
A、敏感性分析
B、蒙特卡洛模拟
C、关键路径法
D、
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