研发模式选择与企业关键核心技术突破——理论分析与经验证据.pdfVIP

2025年4月现代管理科学现代管理科学April2025

第2期总第351期MODERNMANAGEMENTSCIENCENo.2TotalNo.351

研发模式选择与企业关键核心技术突破

——理论分析与经验证据

●张健李俊秀

[摘要]研发模式选择是影响企业关键核心技术突破的重要因素。基于2010—2022年中国高技术制造业

上市企业数据，实证检验研发模式与企业关键核心技术突破之间关联，并考察知识产权保护与市场竞争力度

的调节效应。研究发现：相较于独立研发模式，合作研发模式更有助于企业关键核心技术突破。合作研发模

式对企业核心技术突破的影响存在异质性，就企业自身特征角度而言，合作研发模式对国有、小型、成熟期企

业核心技术突破的正向影响明显强于非国有、大型、非成熟期企业；就合作对象角度而言，企业与企业合作的

研发模式无法显著促进关键核心技术突破，企业与政府合作、企业与多种机构混合合作、企业与科研机构合

作三种研发模式能够显著带动关键核心技术突破；市场竞争强度与知识产权保护力度能够正向调节合作研

发模式对企业关键核心技术突破的提升作用。

[关键词]研发模式；关键核心技术；知识产权保护；市场竞争力度

一、引言

科技自立自强是深度落实创新驱动发展战略、保障国家安全的关键所在。掌握关键核心技术是实现科

技自立自强的根本要求。习近平总书记在中共中央政治局第十一次集体学习时明确指出：“必须加强科技创

新特别是原创性、颠覆性科技创新，加快实现高水平科技自立自强，打好关键核心技术攻坚战，使原创性、颠

①

覆性科技创新成果竞相涌现，培育发展新质生产力的新动能。”尽管近年来中国整体科技创新实力显著提

[1]

升，但在芯片、工业软件等领域仍面临关键核心技术“卡脖子”的情况。企业作为关键核心技术突破的重要

主体，如何有效聚合创新要素、实现关键核心技术突破成为亟待解决的重大现实问题。

在企业研发创新活动中，研发模式能够直接影响创新产出。依据参与主体不同，企业研发模式可分为独

[2]

立研发与合作研发两种类别。理论而言，企业可用于研发的资源有限，相较于独立研发，合作研发模式有助

[3]

于整合外部创新要素资源，缩短研发时间。但具体到关键核心技术突破领域，何种研发模式可以更为有效

整合资源，现有研究未有确定结论。有学者研究指出，合作研发模式中，合作者之间存在竞争关系，在信息共

[4]

享中会对核心技术与知识有所保留，限制企业关键核心技术突破。并且，合作研发模式要求企业花费一定

的时间与精力同其他机构协调，这会增加企业协调成本、放大技术信息泄漏风险，进而抵消合作带来的正向

影响。由此引发的思考是，不同研发模式对企业关键核心技术突破的影响究竟如何？两者之间的关系是否

会受到其他外部因素影响？带着上述问题，本文以2010—2022年中国高技术制造业为研究样本，深入考察

两种研发模式对企业关键核心技术的影响效应。在此基础上，进一步检验市场竞争强度与知识产权保护力

度在其中的调节效应，以期为中国企业关键核心技术研发提供有益借鉴。

①资料来源于《习近平主持中共中央政治局第十一次集体学习》，中华人民共和国中央人民政府官网，https://www.

/yaowen/liebiao/202402/content_6929446.htm。

-157-

二、文献综述

现有关于本文主体的研究成果颇丰，大致可划分为两大部分：一是针对关键核心技术的影响因素分析。

适逢百年未有之大变局，全球竞争日益激烈。关键核心技术作为产业升级的重要支撑，逐