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2025年XX公司项目部“三重一大”制度实施办法

第一条为规范XX公司项目部（以下简称“项目部”）决策行为，防范决策风险，促进科学民主决策，根据《中华人民共和国公司法》《XX公司“三重一大”决策制度实施办法（2024年修订）》等相关规定，结合项目部实际，制定本实施办法。

第二条本办法所称“三重一大”事项，是指项目部在生产经营管理中涉及的重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作事项。

第三条本办法适用于项目部领导班子及各职能部门（含临时机构）对“三重一大”事项的决策、执行与监督全过程管理。

第四条决策基本原则：

（一）依法合规原则。严格遵守国家法律法规、行业监管要求及上级单位规章制度，确保决策内容和程序合法合规。

（二）集体决策原则。除遇重大突发事件或紧急情况外，“三重一大”事项须经领导班子集体讨论决定，禁止个人或少数人擅自决策。

（三）科学民主原则。决策前充分调研论证，广泛听取职工群众、专业机构及相关方意见，兼顾效率与公平，避免盲目决策。

（四）权责对等原则。明确决策主体、权限和责任，决策过程全程留痕，决策结果与责任追究挂钩。

（五）风险防控原则。将风险评估作为决策前置程序，重点关注合规风险、经济风险、安全风险及社会影响，确保决策稳健可控。

一、决策范围界定

（一）重大决策事项

指关系项目部发展方向、经营管理全局或职工切身利益的重要事项，具体包括：

1.贯彻落实上级单位重大决策部署的实施方案及重要调整；

2.项目部发展战略、年度经营计划、中长期规划（3-5年）的制定与调整；

3.项目部内部管理体制改革方案（含机构设置、职能调整、业务重组等）；

4.安全生产、质量管控、环境保护等重要管理制度的制定、修订及废止；

5.职工绩效考核办法、薪酬分配方案、福利政策（含住房补贴、培训经费等专项福利）的制定与调整；

6.涉及职工切身利益的重大事项（如劳动用工制度调整、裁员分流方案、重大奖惩事项等）；

7.重大风险（含市场风险、债务风险、法律纠纷等）应对方案及重大危机事件处置措施；

8.对外合作协议（含联营、合资、战略合作等）的签订、变更与终止；

9.向上级单位请示报告的重要事项（如年度总结、重大问题专项报告等）；

10.其他需集体决策的重大事项。

（二）重要人事任免事项

指项目部管理权限内领导人员及关键岗位人员的任免、调整及重要管理事项，具体包括：

1.项目部领导班子成员分工调整（含常务副职、技术负责人等）；

2.部门负责人（含正科级、副科级）、项目分部负责人的任免、轮岗及解聘；

3.关键岗位（如财务主管、安全总监、技术负责人等）人员的选拔、任用与调整；

4.后备干部队伍的推荐、培养及管理方案；

5.向上级单位推荐的优秀人才、先进个人及集体荣誉评选结果；

6.涉及干部职工的重要奖惩事项（如记功、降职、开除等）；

7.其他需集体决策的人事管理事项。

（三）重大项目安排事项

指对项目部资源配置、经济效益或社会影响较大的项目相关事项，具体包括：

1.单个投资（含股权投资、债权投资）金额超过500万元或占项目部上年度净资产5%以上的项目立项、中止或终止；

2.合同金额超过1000万元的工程建设项目（含主体施工、设备安装、装饰装修等）的招标方案、中标单位确定及重大设计变更；

3.采购金额超过300万元的大宗物资（含钢材、混凝土、设备等）或服务（含咨询、监理、运输等）的采购方式确定、供应商选择及合同签订；

4.技术改造、信息化建设等专项项目（预算超过200万元）的立项、方案审批及验收；

5.对外捐赠、赞助等非经营性支出项目（单笔金额超过50万元或年度累计超过100万元）的审批；

6.其他需集体决策的重大项目相关事项。

（四）大额度资金运作事项

指超过项目部领导人员单个审批权限的资金调动和使用事项，具体包括：

1.单笔金额超过200万元的资金支出（含工程款支付、材料款结算、设备采购款等）；

2.年度预算外资金支出（单笔超过100万元或累计超过年度预算总额3%）；

3.银行贷款、票据贴现等融资事项（单笔金额超过500万元或年度累计超过1000万元）；

4.对外担保、资产抵押等或有负债事项（担保金额超过300万元或占项目部净资产3%以上）；

5.职工工资总额、奖金总额等薪酬类资金的调整与分配（涉及金额超过年度薪酬预算5%）；

6.其他需集体决策的大额度资金运作事项。

二、决策程序规范

（一）决策准备阶段

1.议题提出：“三重一大”事项由分管领导或职能部门提出，经部门负责人审