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2025年“三重一大”自查报告范文

根据上级关于严格执行“三重一大”决策制度的工作要求，我单位高度重视，于2025年X月成立专项自查工作组，围绕重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作（以下简称“三重一大”）事项，通过查阅台账、访谈相关人员、比对制度文件、实地核查项目等方式，对2023年1月至2024年12月期间的“三重一大”决策执行情况开展全面自查。现将自查情况报告如下：

一、自查工作开展情况

为确保自查工作精准有效，单位党委召开专题会议研究部署，成立由党委书记任组长、纪委书记任副组长、党办、人事、财务、审计等部门负责人为成员的自查工作组，制定《“三重一大”决策制度执行情况自查方案》，明确自查范围、重点内容、责任分工和时间节点。工作组通过集中学习《“三重一大”事项决策制度实施办法》《党政领导干部选拔任用工作条例》等制度文件，统一标准尺度；梳理2023年以来党委会、总经理办公会会议记录32次，提取“三重一大”决策事项清单117项；对涉及的32名经办人员、15名决策参与者开展访谈，发放调查问卷86份；实地核查重大项目现场5个，调阅资金支付凭证238份，形成问题清单、佐证材料清单各1份。整个自查过程坚持问题导向，注重数据支撑，确保全面覆盖、不留死角。

二、“三重一大”决策制度执行情况

（一）重大决策事项执行情况

2023年以来，单位共研究重大决策事项58项，占“三重一大”决策总数的49.57%，主要包括发展战略规划、年度工作计划、改革方案、规章制度制定修订等。从决策程序看，所有事项均严格履行“提出动议—前期调研—征求意见—集体讨论—会议决定”流程。例如，2023年3月研究《“十四五”发展规划中期调整方案》时，提前3个月组织7个业务部门开展行业调研，形成8份专题报告，征求职工代表、外部专家意见23条，经党委会3次讨论修改后表决通过。从决策效果看，58项决策中，52项已落地见效（如安全生产标准化建设方案实施后，2024年事故发生率同比下降42%），4项处于推进阶段（如数字化转型方案已完成顶层设计，进入试点实施），2项因政策调整暂缓执行（已按程序报备），未发现违反法律法规或上级政策的决策事项。

（二）重要人事任免事项执行情况

2023年以来，单位共研究重要人事任免事项27项，涉及中层干部选拔任用、岗位调整等41人次，占“三重一大”决策总数的23.08%。严格执行《党政领导干部选拔任用工作条例》，坚持“德才兼备、以德为先”标准，落实“动议—民主推荐—考察—讨论决定—任职”程序。民主推荐环节，参与范围覆盖所在部门职工、分管领导等，平均参会率达92%；考察环节，通过个别谈话、民主测评、查阅档案等方式全面了解干部表现，形成考察材料41份，其中3名拟提拔干部因民主测评优秀率未达70%被终止程序；讨论决定环节，党委会坚持“末位表态制”，逐一发表意见，无临时动议或少数人决定现象。2024年新提拔的12名中层干部中，11名年度考核为“优秀”，1名“合格”，群众满意度测评平均得分91分，未发现任人唯亲、突击提拔等违规问题。

（三）重大项目安排事项执行情况

2023年以来，单位共研究重大项目安排事项21项，涉及金额2.3亿元，占“三重一大”决策总数的17.95%，主要包括基础设施建设、技术改造、采购项目等。项目立项前均开展可行性研究，其中15个项目委托第三方机构编制可研报告，6个项目由内部技术团队论证并经专家评审；审批环节严格对照上级投资限额标准，21个项目中，12个经上级主管部门备案，9个由单位党委会直接决策；实施过程中，18个项目签订监理合同，16个项目建立进度周报制度，3个项目因施工方案调整按程序提交党委会重新审议。2024年竣工的X生产车间改造项目，总投资8500万元，通过公开招标选定施工单位，工期较计划提前15天，质量验收合格率100%，审计核减率2.1%，未发现违规招投标、擅自变更项目内容等问题。

（四）大额度资金运作事项执行情况

2023年以来，单位共研究大额度资金运作事项11项，涉及金额1.8亿元，占“三重一大”决策总数的9.4%，主要包括年度预算编制、超预算支出、对外投资等。资金使用严格遵循“先预算后支出”原则，年度预算经党委会审议后报上级备案，超50万元的单项支出均提交集体决策。2023年研究的X技术研发项目预算调整（追加300万元），经财务部门测算、分管领导审核、党委会讨论后批准，资金使用实行专账管理，每季度向党委会汇报进度；2024年对外投资5000万元参股X科技公司，提前6个月开展尽调，形成法律、财务、市场分析报告3份，经党委会表决同意后实施，目前投资回报率达8%，高于预期。资金监管方面，财务部门按月编制资金使用报表，审计部门每半年开展专项检查，2023年以来共下发整改通知3份，均已整改到位，未发现挪用资金