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2025年XX局人事科工作总结和2026年工作计划

2025年，XX局人事科在局党组的坚强领导下，深入学习贯彻党的二十大及二十届三中、四中全会精神，紧扣全局中心工作，以“服务发展、建强队伍”为核心目标，聚焦干部队伍建设、人才梯队培养、人事制度改革、考核激励优化等重点任务，统筹推进各项工作落地见效。全年累计完成干部调整32人次、组织各类培训47场（次）、引进专业人才12名、完善制度文件8项，为全局事业高质量发展提供了坚实的人事保障。现将主要工作情况总结如下：

一、2025年工作总结

（一）突出政治引领，干部队伍建设提质增效

坚持把政治标准贯穿干部选育管用全过程，制定《XX局干部政治素质考察实施办法（试行）》，将“两个维护”“三个务必”等要求细化为12项具体考察指标，通过日常观察、专项调研、谈心谈话等方式，建立干部政治素质档案38份。结合机构改革后职能调整，完成内设机构人员优化配置，重点加强综合协调、业务攻坚、民生服务等关键岗位力量，调整充实科室负责人11名，其中35岁以下年轻干部占比达45%，较上年提升18个百分点。创新实施“青蓝工程”，为23名新任职干部配备政治导师和业务导师，通过“一对一”传帮带，推动年轻干部快速适应岗位、提升能力。全年共选拔任用正科级干部8名、副科级干部14名，开展任前廉政谈话22人次，干部队伍结构进一步优化，干事创业活力显著增强。

（二）聚焦能力提升，人才培养体系持续完善

围绕全局“十四五”发展规划和年度重点任务，精准对接业务需求，分层分类开展人才培养。针对综合管理岗，举办“政策理论与公文写作”“应急处突能力”等专题培训班6期，参训210人次；针对专业技术岗，联合行业协会开展“数字化转型”“行政执法规范”等实务培训12场，邀请外部专家授课35人次；针对基层一线岗，组织“业务大比武”“岗位练兵”活动5次，覆盖窗口服务、项目推进等6类岗位，评选“岗位能手”28名。深化与高校、科研机构合作，建立“人才定向培养基地”，定向输送15名业务骨干攻读在职硕士学位，重点培养大数据分析、法律事务等紧缺专业人才。全年引进硕士研究生及以上学历人才7名、具有中级以上职称专业技术人才5名，其中3名数字化人才参与开发的“智慧政务平台”已上线运行，日均处理业务量提升40%。

（三）强化制度创新，考核激励机制更趋科学

修订《XX局工作人员考核办法》，将考核周期调整为“季度+年度”双轨制，设置“共性指标（40%）+个性指标（40%）+加减分项（20%）”三维评价体系，共性指标突出政治表现、纪律作风，个性指标紧扣岗位职责和重点任务，加减分项涵盖创新成果、失误追责等情形。引入“360度评价”机制，考核结果由分管领导（40%）、科室同事（30%）、服务对象（30%）共同评定，确保评价全面客观。全年开展季度考核4次、年度考核1次，评定优秀等次人员45名（占比15%），对排名后5%的8名干部进行谈话提醒，对连续两年考核优秀的5名干部优先晋升职级。建立“考核结果-绩效分配-职务晋升”联动机制，将考核优秀人员绩效奖金上浮15%，在职务职级晋升中设置“近三年至少1次优秀”的硬条件，有效激发了干部担当作为的内生动力。

（四）严守规范底线，人事基础工作稳步夯实

严格执行《事业单位人事管理条例》《干部人事档案工作条例》等法规制度，全年办理工资调整43人次、社保公积金申报12批次、退休手续7人，均实现“零差错”。完成干部人事档案专项审核“回头看”，对38份档案中缺失的学历证明、考核材料等进行补充完善，数字化扫描档案1200页，档案管理规范化、信息化水平显著提升。规范人事信访工作，建立“接访-登记-办理-反馈”闭环机制，全年受理人事政策咨询、职称申报等信访事项19件，均在5个工作日内办结，群众满意度达100%。加强人事信息系统维护，动态更新人员信息库，实现人员基本信息、岗位变动、培训记录等数据实时同步，为干部选拔、考核评价提供了精准的数据支撑。

（五）注重自身建设，科室履职能力全面提升

坚持“打铁必须自身硬”，常态化开展“业务学习日”活动，组织科室人员系统学习《公务员法》《事业单位领导人员管理规定》等政策法规，全年集中学习24次、专题研讨8次，人均撰写学习笔记2万字以上。建立“AB岗”工作制度，明确科室4名工作人员的主责和备岗职责，确保各项工作无缝衔接。主动对标先进单位，赴XX市XX局、XX县XX局等3家单位学习人事管理经验，结合本局实际制定《人事工作操作手册》，细化干部选拔、工资审批等12项业务流程，绘制流程图21张，工作效率提升30%。全年科室人员参与起草重要文件15份、撰写调研报告4篇，其中《基层事业单位人才流失问题及对策》获局主要领导批示肯定，科室整体业务水平和服务能力得到全局干部职工广泛认可。

二、存在的问题与不足

尽管2025年工作取得了