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03十二月2025项目管理实务课件

内容提要第一部分项目与项目管理第二部分项目管理案例第三部分项目启动第四部分项目计划与控制第五部分项目质量管理第六部分项目风险管理第七部分项目结束与后评价Date2yanzhilin@版权所有：民航管理干部学院闫植林

项目管理的发展历史项目管理有悠久的实践历史：古代长城、埃及金字塔、古罗马的供水渠项目和项目管理起源于工程和工程管理传统的项目和项目管理起源于建筑业现代项目与项目管理开始于大型国防工业国际项目管理学术组织的出现标志着项目管理走向了科学国际项目管理协会，成立于1960年美国项目管理学会，成立于1969年当代项目与项目管理是扩展了的广义概念，项目管理更加面向市场和竞争、注重人的因素、注重顾客、注重柔性管理Date3yanzhilin@版权所有：民航管理干部学院闫植林

项目管理的发展过程项目管理实践传统项目管理新项目管理完成任务满足三重约束从目标上来讲是让利益相关者满意活动方法学科Date4yanzhilin@版权所有：民航管理干部学院闫植林

项目管理学科和

其它学科领域的关系项目管理知识体系一般公认的项目管理知识和做法应用领域知识和实践此图表示学科领域之间关系的概念,搭接的范围并非按比例的.一般管理知识和实践.Date5yanzhilin@版权所有：民航管理干部学院闫植林

7.项目管理专业组织国际项目管理协会IPMA美国项目管理学会(PMI)中国项目管理研究委员会（PMRC）Date6yanzhilin@版权所有：民航管理干部学院闫植林

企业管理的两个热点战略管理项目管理企业要靠两条腿走路，一个是科学技术，一个是项目管理。——华罗庚Date7yanzhilin@版权所有：民航管理干部学院闫植林

项目的定义项目是为创造特定产品或服务的一项有时限的任务。（为创造独特的产品或服务或结果而进行的一次性的努力）—PMI项目是由特定人或组织在有限资源（人员、资金、时间等）条件下完成的具有特定功能的一项一次性任务。项目就是以一套独特而以相互关联的任务为前提，有效利用资源，为实现一个特定的目标所作的努力。Date8yanzhilin@版权所有：民航管理干部学院闫植林

项目与运作的区别自从有了人类，人们就开展了各种有组织的活动。随着社会的发展，有组织的活动逐步分化为两种类型：一类是连续不断、周而复始的活动，人们称之为“运作”(Operations)，如企业日常的生产产品的活动；另一类是临时性、一次性的活动，人们称之为“项目”(Projects)，如企业的技术改造活动、一项环保工程的实施。Date9yanzhilin@版权所有：民航管理干部学院闫植林

项目与运作的区别项目运作独一无二的重复的有限时间无限时间（相对）革命性的改变渐进性的改变不均衡均衡目标之间不均衡均衡多变的资源需求稳定的资源需求柔性的组织稳定的组织效果型效率型以完成目标、目的为宗旨以完成任务、指标为宗旨风险和不确定型经验型Date10yanzhilin@版权所有：民航管理干部学院闫植林

项目与企业发展项目运作Date11yanzhilin@版权所有：民航管理干部学院闫植林

项目的三重约束性能费用时间成功的项目必须满足客户、管理层和供应商在时间、费用和性能上的不同要求。功效功能要求有限预算费用完成期限时间目标Date12yanzhilin@版权所有：民航管理干部学院闫植林

项目管理6要素范围成本组织质量时间目的（客户满意度）Date13yanzhilin@版权所有：民航管理干部学院闫植林

项目的发展周期确定需求项目选择项目执行项目评估项目总结初始阶段实施阶段运行阶段结束阶段新的项目设想项目论证进度安排项目实施项目控制生产安排C概念阶段D规划阶段E实施阶段F结束阶段Date14yanzhilin@版权所有：民航管理干部学院闫植林

不同类型的项目的阶段模型投资项目研究开发项目组织项目系统建设基础设计前期计划系统设计法律程序实施计划签合同建设验收目标管理新产品开发问题分析初步设计产品定义产品开发产品实现生产结束管理型项目先期研究草案设计详细设计实施开展接受项目定义项目计划项目实现项目完成Date15yanzhilin@版权所有：民航管理干部学院闫植林

项目管理的概念项目管理就是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的、专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。Da