协商与建模需求规约与验证需求管理.PPTVIP

在实际的开发过程中，获取、分析、建模、编写规约和验证这些需求开发活动不会是线性地、顺序地完成。实际上，这些活动是交叉的、递增的和反复的。需求管理需求工程包括获取、分析、规定、验证和管理软件需求，而“软件需求管理”则是对所有相关活动的规划和控制。换句话说，需求管理就是：一种获取、组织并记录系统需求的系统化方案，以及一个使用户与项目团队对不断变更的系统需求达成并保持一致的过程。接下来介绍可行性分析需求工程概述需求获取需求分析、协商与建模需求规约与验证需求管理软件需求包括功能需求性能需求用户或人的因素环境需求界面需求文档需求数据需求资源使用需求安全保密要求可靠性需求软件成本消耗与开发进度需求其他非功能性要求需求获取方法与策略建立顺畅的通信途径访谈与调查观察用户操作流程组成联合小组用况（UseCase）建立顺畅的通信途径建立分析所需要的通信途径，以保证能顺利地对问题进行分析。访谈与调查在具体的实践中，通常采用折衷的方法，即适当地计划好面谈，但不要过于详细，允许有一定的灵活性。一般按照如下原则进行准备：所提问的问题应该循序渐进，从整体的方面开始提问，接下来的问题应有助于对前面的问题更好的理解和细化；不要限制用户对问题的回答，这有可能会引出原先没有注意的问题；提问和回答在汇总后应能够反映用户需求的全貌。例：“赛艇比赛成绩计算系统”的第一次面谈的准备计划初次与Dartchurch航行俱乐部的航行秘书（DR）接触，面谈有关事宜。(在电话交谈时，了解到他们希望得到的是一个“价廉”的，基于PC的系统，以用于计算赛艇比赛成绩)时间：2005-6-5地点：对方场地主要问题确定基本问题。确定DR的角色――还涉及其它人员吗？调查财物方面事宜。系统（大致上）是如何运作的？当前存在的问题是什么？他们都希望做些什么？观察用户操作流程到用户的实际工作环境中对用户的工作流程进行观察，了解用户实际的操作环境、操作过程和操作要求，对照用户提交的问题陈述，对用户需求可以有更全面、更细致的认识。组成联合小组便利的应用规约技术(FacilitatedApplicationSpecificationTechniques,FAST)：打破用户（需方）和开发者（供方）的界限，共同组成一个联合小组，发挥各自的长处，共同负责项目的推进，这样有助于发挥各自优势并增进解和协调FAST基本原则在中立的地点举行由开发者和用户出席的会议；建立准备和参与会议的规则；建议一个足够正式的议程以便可以进行自由的交流；一个“协调者”(他可以是用户、开发者或其他外人)来控制会议；使用一种“定义机制”(它可以是工作表、图表、墙上胶黏纸或墙板)；目标是标识问题、提出解决方案的要素、商议不同的方法、以及在有利于完成目标的氛围中刻画出初步的需求。FAST会议步骤1) 当举行了开发者和用户之间的初步访谈后，确定一个FAST会议的时间地点，并在会议日之前将产品请求发布给所有的与会者。2) 要求每个FAST出席者会前列出一组围绕系统环境的对象，以及对这些对象的操作或对象之间的交互功能，并开发出约束列表(如，成本、规模大小、权重)和性能标准列表(如，速度、精度)。这些列表可以不是穷尽的，但是，希望每套列表反映的是每个人对系统的感觉。3) 进行FAST会议时，当团队的每个成员提出单个列表后，整个团队将创建一个组合的列表，该组合列表删去冗余项，并加入在表达过程中出现的新思想。在建好所有主题的组合列表后，开始讨论活动。缩短、加长或重新组合列表以适当地反映将被开发的产品。FAST会议步骤(续)4) 一旦创建了意见一致的列表，应该将团队分为更小的小组，每个小组力图为每个列表中的一个或多个项开发出小型的规约（即对包含在列表中的单词或短语的精细化）。每个小组然后将他们开发的每个小规约提交给所有的FAST出席者讨论，进行添加、删除或进一步的精化等工作。（在所有讨论过程中，团队可能提出某些不能在会议过程中解决的问题，此时要保留问题列表以使这些思想在以后的活动中产生作用。）5) 在小规约完成后，每个FAST的出席者提出一个针对产品的确切标准列表，并将该列表提交给团队，然后创建一个意见一致的确定的标准列表。这个列表作为需求获取的结果，为需求分析和建模提供基础信息。用况（UseCase）当需求作为非正式会议、Fast的一部分而收集起来之后，分析员就可以创建一组标识一串待建造系统的使用场景。创建用况模型的主要步骤如下：确定谁会直接使用该系统，即参与者（Actor）选取其中一个参与者定义该参与者希望系统做什么