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2025年项目管理专业采购与范围管理专题试卷及解析

2025年项目管理专业采购与范围管理专题试卷及解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、在项目范围管理中，工作分解结构（WBS）的最主要作用是什么？

A、分配项目团队成员的具体任务

B、详细定义项目的最终交付成果

C、将项目可交付成果和项目工作分解成较小的、更易于管理的组成部分

D、展示项目活动之间的先后顺序

【答案】C

【解析】正确答案是C。工作分解结构（WBS）的核心作用是对整个项目范围进行分解，将复杂的项目工作层层分解为更小、更易于管理和控制的工作包。它以可交付成果为导向，而不是以活动或时间顺序为导向。A选项的任务分配通常在WBS进一步分解为活动清单后进行；B选项定义最终交付成果是项目范围说明书的核心内容；D选项展示活动顺序是项目时间管理中活动排序的功能。知识点：工作分解结构（WBS）的定义与作用。易错点：容易将WBS与活动清单、责任分配矩阵（RAM）或网络图混淆，WBS关注“做什么”（可交付成果），而其他工具关注“谁来做”、“何时做”。

2、项目经理在项目执行过程中，发现客户不断提出一些小的、未在原始范围内的新功能要求，并希望立即实现。这种情况通常被称为什么？

A、范围基准变更

B、范围蔓延

C、价值工程

D、应急规划

【答案】B

【解析】正确答案是B。范围蔓延是指在项目范围没有经过正式的变更控制流程批准的情况下，项目范围持续、微小地扩大的现象。这通常是由于客户或干系人不断提出小的变更要求所致。A选项范围基准变更是指经过正式评估和批准的变更；C选项价值工程是通过优化功能与成本来提升价值的系统性方法，是有计划的活动；D选项应急规划是针对已识别风险制定的应对计划。知识点：范围蔓延的定义与识别。易错点：将任何范围变更都视为范围蔓延，关键区别在于是否经过了正式的变更控制流程。

3、一个项目的工作范围非常明确，技术要求清晰，且公司希望将成本风险最大限度地转移给卖方。在这种情况下，应优先选择哪种类型的合同？

A、成本补偿合同

B、工料合同

C、总价加经济价格调整合同

D、固定总价合同

【答案】D

【解析】正确答案是D。固定总价合同适用于范围明确、界定清晰的项目。在这种合同下，无论卖方实际成本多少，买方都支付一个固定的金额，因此大部分的成本风险都由卖方承担，这符合买方希望转移成本风险的需求。A选项成本补偿合同，买方承担所有成本风险，适用于范围不明确的情况；B选项工料合同，成本风险由双方分担，适用于范围不明确或需要快速启动的小规模工作；C选项总价加经济价格调整合同虽然也是总价合同，但引入了价格调整机制，通常用于周期长、受通货膨胀等经济因素影响大的项目，风险转移不如固定总价合同彻底。知识点：采购合同类型的选择。易错点：混淆不同合同类型的适用场景和风险分配，关键在于项目范围的明确性。

4、在项目采购管理中，“投标人会议”的主要目的是什么？

A、与选定的中标者进行合同谈判

B、确保所有潜在卖方对采购需求有一致且清晰的理解

C、评价各投标方案的优劣

D、签订正式的采购合同

【答案】B

【解析】正确答案是B。投标人会议（也称承包商会议、供应商会议）是在准备建议书之前，由买方召集所有潜在投标者召开的会议。其主要目的是确保所有潜在卖方对采购文件（如SOW）有清晰、统一的理解，并有机会提出疑问，从而保证投标的公平性和竞争性。A选项合同谈判是在选定中标者之后进行的；C选项评价投标方案是在开标后由评标团队进行的；D选项签订合同是采购的最终环节。知识点：实施采购过程的关键活动。易错点：将投标人会议与合同谈判、评标等其他采购环节混淆。

5、以下哪项是“确认范围”过程的主要产出？

A、工作分解结构（WBS）

B、变更请求

C、验收的可交付成果

D、项目管理计划更新

【答案】C

【解析】正确答案是C。确认范围过程是正式验收已完成的项目可交付成果的过程。其核心产出就是“验收的可交付成果”，这表明客户或发起人已经正式接受了这些成果。A选项WBS是创建WBS过程的产出；B和D选项是控制范围过程可能产生的产出，当发现实际绩效与基准偏差时，会提出变更请求并更新计划。知识点：确认范围过程的定义与产出。易错点：混淆“确认范围”与“控制范围”。确认范围关注“验收”，而控制范围关注“偏差分析与纠正”。

6、在编制采购管理计划时，需要决定如何管理合同以及协调采购与其他项目工作。这个过程属于采购管理的哪个过程组？

A、规划采购管理

B、实施采购

C、控制采购

D、结束采购

【答案】A

【解析】正确答案是A。规划采购管理是规划过程组中的过程，其核心任务是记录项目采购决策、明确采购方法、识别潜在卖方，并制定如何管理从编制采购文件直到合同收尾的各采购过程。B选项实施采购是获取卖方应答、选择卖方并授予合同的过程；C选项控制采购是