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2026年建材制品公司安全隐患排查治理管理制度

第一章总则

第一条制度目的

为建立健全公司安全隐患排查治理长效机制，规范安全隐患识别、登记、评估、整改、销号等全流程管理，及时消除各类安全风险，防范生产安全事故发生，保障员工人身安全和公司财产安全，维护正常生产经营秩序，依据《中华人民共和国安全生产法》《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》等法律法规及公司安全生产管理制度、应急管理办法等相关规定，特制定本制度。

第二条适用范围

本制度适用于公司所有生产经营区域及相关环节的安全隐患排查治理工作，涵盖生产车间、仓储库房、原料堆场、办公区域、食堂宿舍、配电室、锅炉房、消防设施区域、运输车辆及作业现场等所有场所，涉及生产部、安全管理部、仓储部、物流部、行政部、设备管理部等所有部门及全体员工。

第三条核心定义

安全隐患，是指生产经营过程中存在的可能导致人身伤亡、财产损失、环境破坏或生产中断的物的不安全状态、人的不安全行为、管理上的缺陷及环境因素等。安全隐患排查治理，是指通过定期排查、专项检查、随机抽查等方式发现隐患，对隐患进行分级评估，制定整改措施，落实整改责任，跟踪整改进度，确保隐患及时消除的系统性管理活动。

第四条基本原则

1.全员参与原则：树立“安全人人有责”理念，鼓励全体员工参与隐患排查，形成上下联动、全员参与的排查治理格局。

2.预防为主原则：坚持隐患排查常态化、制度化，提前发现潜在风险，将隐患消除在萌芽状态。

3.分级治理原则：根据隐患危害程度、整改难度划分等级，实行分级管控、分类治理，确保整改资源合理配置。

4.闭环管理原则：对排查发现的隐患建立全流程管理台账，做到排查、登记、评估、整改、验收、销号闭环，确保隐患整改到位。

5.持续改进原则：定期总结隐患排查治理经验，分析隐患产生根源，完善管理制度和防控措施，持续提升安全管理水平。

第二章组织架构与职责

第五条组织架构

公司成立安全隐患排查治理工作小组，由公司主要负责人担任组长，分管安全生产负责人担任副组长，各部门负责人及安全专员为成员。工作小组为隐患排查治理的决策机构，负责统筹协调重大隐患治理，审批隐患整改方案和资金，监督制度执行情况。安全管理部为日常管理部门，负责隐患排查治理的组织实施、跟踪督导和档案管理。

第六条各部门职责

1.安全管理部：负责制定隐患排查治理细则和排查标准；组织开展公司级隐患排查、专项排查和监督检查；指导各部门开展隐患排查；对隐患进行分级评估和登记建档；跟踪督导隐患整改落实；组织隐患整改验收和销号；统计分析隐患数据，提出改进建议；组织安全培训，普及隐患识别知识。

2.各业务部门（生产部、仓储部等）：作为隐患排查治理的责任部门，负责本部门管辖区域和业务范围内的日常隐患排查；及时上报发现的隐患；制定本部门隐患整改方案，落实整改责任人和整改期限；组织实施隐患整改；整改完成后申请验收；建立本部门隐患排查治理台账；开展部门内部安全警示教育。

3.设备管理部：负责生产设备、特种设备、电气设备、消防设备等设施的隐患排查；制定设备类隐患整改技术方案；提供设备整改所需的技术支持和维修服务；跟踪设备隐患整改进度；建立设备隐患排查维修档案。

4.行政部：负责办公区域、食堂宿舍、公共区域的隐患排查和整改；保障隐患整改所需的物资供应；负责员工安全培训的组织协调；管理员工宿舍、食堂的安全隐患治理；配合开展公司级安全检查。

5.财务部：负责保障隐患整改所需资金，按审批方案及时拨付整改资金；对隐患整改资金使用情况进行监督核算。

6.全体员工：严格遵守安全操作规程，主动排查岗位周边的安全隐患；发现隐患立即向本部门负责人或安全管理部报告；参与本岗位隐患整改；拒绝违章指挥和不安全作业；积极参加安全培训和隐患排查演练。

第三章隐患排查范围与分类

第七条排查范围

隐患排查覆盖公司生产经营全流程、全区域，重点包括：生产作业环节（设备运行、工艺操作、原料处理等）；仓储物流环节（物资堆放、装卸作业、消防通道等）；设施设备（生产设备、特种设备、电气设备、消防设施、应急设备等）；作业环境（通风采光、温湿度、噪声、粉尘等）；安全管理（制度执行、操作规程、培训教育、应急准备等）；人员行为（违章操作、违规作业、防护用品佩戴等）；特殊天气和节假日期间的安全防控等。

第八条隐患分类与分级

隐患按类型分为：设备设施类隐患（设备老化、故障、防护缺失等）；作业行为类隐患（违章操作、违规指挥等）；管理类隐患（制度不完善、培训不到位等）；环境类隐患（作业环境不符合安全要求等）；消防类隐患（消防设施失效、通道堵塞等）。

隐患按危害程度分为三级：一般隐患（危害程度较低、整改难度小，部门内部可自行整改，整改期限不超过3天）；较大隐患（危害程度中等、整改需要一定资源，需部门协调整改，整改期限