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创业计划书管理模式

篇一：企业管理创业计划书

创业计划书

姓名：***

学号:***

公司名称：天诚实业有限责任公司

概述：

一个企业要想生存,必须要具备能够生存的市场;一个企业要想发展壮大,也必须

要具备发展壮大的潜力.改革开放以来,我国的经济建设取得了令人瞩目的成就;

城市化建设迅速发展,其中,中小型企业功不可没,就建材行业来说,全国大多数

企业为中小型企业,他们为我国的经济建设和人口就业等方面做出了巨大贡献.

一．机会描述

我的家乡是河北保定。保定是中国输送带产业基地，围绕我的家乡有几百家胶

带厂，每年都生产大量的输送带供应全国。

输送带的生产过程是自动化和半自动化的。当然自动化的实现离不开程序的控

制，整个生产过程是由PLC电脑控制程序控制完成。程序是靠软件的，经常出

现故障。只要一出现错误就会导致整个生产线瘫痪。它就是整个生产线的大脑，

在生产过程中起着极其重要的作用。恰好处的是我学的专业是机械电子工程，

学的就是这东西，这时我觉得机会来了，于是开公司的想法就这么产生了。

二．市场分析

PLC是一种专门为在工业环境下应用而设计的数字运算操作的电子装置。它采

用可以编制程序的存储器，用来在其内部存储执行逻辑运算、顺序运算、计时、

计数和算术运算等操作的指令，并能通过数字式或模拟式的输入和输出，控制

各种类型的机械或生产过程。PLC及其有关的外围设备都应该按易于与工业控

制系统形成一个整体，易于扩展其功能的原则而设计。

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一次在工厂打暑假工时了解到，plc电脑控制程序一个需要几万元，出故障后

还得运到大连维修，来回至少几天时间，维修一次大概是1万元。而且我还了

解到我们家乡附近的全部胶带厂的plc控制程序出现故障都得运到外地（主要

是大连）维修。原因是工厂的师傅大多来自农村，都是经验丰富的硬件工人，

对于这些软件类科技，他们根本一窍不通。

我的家乡保定就是一块很大的市场，我要充分利用好这片肥肉。在家乡立足，

逐渐发展壮大我们的企业，加强创新精神，不断学习。

三．优势

1)基本上每个工厂都有我熟悉的人,首先人脉上有优势；

2)我的很多同学都是学机电和控制的，合作者很多；

3)我们设厂在保定，地理位置优越，与工厂交流会更多;

4)我的想法已经得到家里的大力支持；

5)有导师为我们的创业指点迷津。

6)我们合伙者拥有团结协作的精神，

四．人员分配

董事长:杨佳成，成员：霍连松，杨佳成，姚博雄，杨涛，韩城，销售员：杨佳

成，霍连松。采用成果分配制度，按照我们的成果分配公司股权，

五．发展目标

1.起始目标

首先我们起先专业做plc维修，是只做plc维修。等公司发展稳住后，再干研

发。因为公司发展立足必须靠创新，只有不断有新产品做出来，才能不断吸引

这些工厂，并建立友谊合作关系。把最恰当的服务在最恰当的时间传递给最合

适的人是我们公司的经营理念.提高效率，真正为客户节省时间，尽力减少工

厂由于plc故障造成的损失。

2.品牌目标

通过与国内外知名品牌合作，逐步打造和提升PLC编程技术培训品牌的知名度，

树立本公司良好的企业形象和品牌形象，竭力将本公司发展成为国内PLC编程

技术培训行业知名品牌，将公司的核心竞争力架构在公司品牌上。

3.市场目标

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本项目运用新的模式，通过与国内外知名品牌合作提升企业知名度的同时，建

立公司竞争优势。同时将在异地设立分支机构，扩大国内市场份额，走向全国

发展。

六．运作管理

通过PLC编程技术行业的经营的模式分析可知，经营模式较有各自的利弊，行

业竞争比较激烈，行业的优势企业出现需要新的经营模式的出现。

本项目在自身的发展过程中创造性地总结出了具有自主特色、行业领先的经

营模式（在资金的支持下）。即：

该模式下新的采购流程是：

（1）本公司采购；

（2）储存国外代理品牌产品；

（3）报价投标；

（4）签合同；

（5）快速交货；

（6）售后服务。

这种经营模式的优势非常明显：一是可以形成品牌的优势；