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2025年团队领导力发展协议合同

鉴于甲乙双方（以下简称“双方”）均希望提升团队领导者的领导力水平，促进团队及组织的整体发展，经友好协商，达成以下协议：

第一条定义与解释

除非本协议另有明确约定，下列词语具有以下含义：

1.1“团队领导者”是指在本协议有效期内，被甲方任命或指定的，负责管理和发展特定团队的管理人员。

1.2“领导力”是指团队领导者影响和激励团队成员，实现团队目标的能力，包括但不限于沟通能力、决策能力、团队建设能力、问题解决能力、激励能力等。

1.3“发展计划”是指为提升团队领导者领导力而制定的，包括培训、实践、反馈等环节的综合性计划。

1.4“绩效评估”是指对团队领导者的工作表现和领导力水平进行的系统性评估。

1.5“SMART目标”是指具体的（Specific）、可衡量的（Measurable）、可实现的（Achievable）、相关的（Relevant）、有时限的（Time-bound）目标。

第二条发展目标

2.1双方同意，本协议的总体目标是提升团队领导者的领导力水平，使其能够更有效地领导团队，提高团队整体绩效，促进组织目标的实现。

2.2具体目标如下：

2.2.1在本协议有效期内，乙方（团队领导者）完成至少X次领导力培训课程，每门课程成绩达到Y分以上。

2.2.2在本协议有效期内，乙方参与至少Z次团队领导力实践项目，并在项目结束后提交实践报告，报告内容涵盖所学知识的应用情况及改进建议。

2.2.3在本协议有效期内，乙方的领导力绩效评估得分在每次评估中较上一轮评估提升X%。

2.2.4乙方能够有效地将所学领导力知识应用于日常管理工作，显著提升团队成员的满意度和团队协作效率。

第三条发展计划

3.1甲方将根据乙方的情况和需求，制定个性化的团队领导力发展计划，并提请乙方确认。

3.2发展计划主要包括以下内容：

3.2.1培训计划：甲方将为乙方提供以下培训：

3.2.1.1线上领导力培训课程，内容包括沟通技巧、冲突管理、团队激励、决策制定等，共计X门课程。

3.2.1.2线下领导力工作坊，内容包括领导力模型实践、团队建设活动、案例研讨等，共计Y次。

3.2.1.3一对一领导力辅导，由甲方指定的资深管理人员或外部专家进行，每月一次，共计Z次。

3.2.2实践计划：甲方将为乙方提供以下实践机会：

3.2.2.1参与为期X个月的团队领导力实践项目，该项目旨在解决团队在管理、协作、沟通等方面存在的问题。

3.2.2.2在项目中担任项目负责人，负责项目的规划、执行、监控和评估。

3.2.3反馈机制：甲方将建立以下反馈机制：

3.2.3.1每月进行一次绩效评估，评估内容包括培训参与情况、实践任务完成情况、领导力行为表现等。

3.2.3.2每季度进行一次发展回顾，总结乙方的学习成果和进步情况，并制定下一阶段的发展计划。

3.2.3.3甲方将定期收集乙方和其团队成员的反馈意见，并根据反馈意见调整发展计划。

3.2.4资源支持：甲方将为乙方提供以下资源支持：

3.2.4.1提供培训所需的教材、资料、设备等。

3.2.4.2安排乙方参与培训和实践任务所需的时间。

3.2.4.3提供必要的资金支持，用于支付培训费用、差旅费用等。

第四条双方责任

4.1甲方的责任：

4.1.1根据乙方的情况和需求，制定并执行团队领导力发展计划。

4.1.2提供必要的培训资源和发展机会，确保培训质量和效果。

4.1.3安排乙方参与培训和实践任务所需的时间，并尽量减少乙方工作负担。

4.1.4提供定期的反馈和指导，帮助乙方改进领导力。

4.1.5对乙方的学习成果进行评估，并认可乙方的努力和进步。

4.1.6提供必要的资金支持，用于支付培训费用、差旅费用等。

4.2乙方的责任：

4.2.1积极参与培训课程和实践任务，按时完成各项学习任务。

4.2.2主动寻求反馈和指导，并根据反馈意见改进自己的领导力。

4.2.3将所学知识应用于实际工作中，提升团队管理和领导能力。

4.2.4按时提交实践报告和发展总结，并积极参与发展回顾。

4.2.5保持良好的学习态度和职业素养，努力提升自身领导力水平。

第五条评估与反馈

5.1评估方法：甲方将采用以下方法评估乙方的领导力发展情况：

5.1.1自我评估：乙方在每个培训课