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2025年项目管理专业质量成本与战略管理融合专题试卷及解析
2025年项目管理专业质量成本与战略管理融合专题试卷及解析
第一部分:单项选择题(共10题,每题2分)
1、在质量成本管理中,为评估产品质量是否符合标准而进行的检验活动所产生的费用属于?
A、预防成本
B、鉴定成本
C、内部损失成本
D、外部损失成本
【答案】B
【解析】正确答案是B。鉴定成本是指为评估产品是否符合质量要求而进行的检验、测试等活动产生的费用。A选项预防成本是为防止质量问题发生而投入的成本;C选项内部损失成本是产品交付前发现缺陷产生的成本;D选项外部损失成本是产品交付后因质量问题产生的成本。知识点:质量成本分类。易错点:容易将鉴定成本与预防成本混淆,需注意鉴定是事后评估,预防是事前控制。
2、在战略管理中,通过分析企业内部优势与劣势、外部机会与威胁来制定战略的方法称为?
A、PEST分析
B、SWOT分析
C、波特五力模型
D、价值链分析
【答案】B
【解析】正确答案是B。SWOT分析是战略管理中常用的工具,用于系统分析企业的优势(Strengths)、劣势(Weaknesses)、机会(Opportunities)和威胁(Threats)。A选项PEST分析侧重宏观环境;C选项波特五力模型分析行业竞争结构;D选项价值链分析关注企业内部活动。知识点:战略分析工具。易错点:容易混淆SWOT与PEST,需注意SWOT包含内外部分析,PEST仅关注外部环境。
3、在项目管理中,将质量成本管理与战略目标对齐的首要步骤是?
A、计算质量成本总额
B、识别关键质量成本驱动因素
C、建立质量成本与战略目标的关联矩阵
D、实施质量成本控制措施
【答案】C
【解析】正确答案是C。建立关联矩阵是确保质量成本管理与战略目标对齐的基础步骤,它能明确各项质量成本如何支持战略目标的实现。A选项是量化工作,B选项是分析工作,D选项是执行工作,都应在建立关联之后。知识点:质量成本与战略融合。易错点:容易急于计算或控制而忽视战略对齐的基础工作。
4、在质量成本管理中,因客户投诉处理、退货维修等产生的费用属于?
A、预防成本
B、鉴定成本
C、内部损失成本
D、外部损失成本
【答案】D
【解析】正确答案是D。外部损失成本是指产品交付客户后因质量问题产生的费用,包括投诉处理、退货、保修等。A选项预防成本是事前投入;B选项鉴定成本是评估费用;C选项内部损失成本是交付前发现的缺陷成本。知识点:质量成本分类。易错点:容易混淆内部与外部损失成本,关键区别在于问题是否在交付前发现。
5、在战略管理中,通过差异化战略获取竞争优势的企业,其质量成本管理的重点应放在?
A、降低鉴定成本
B、增加预防成本投入
C、减少内部损失成本
D、控制外部损失成本
【答案】B
【解析】正确答案是B。差异化战略需要高质量支撑,因此应增加预防成本投入,从源头保证质量。A选项可能影响质量保证;C、D选项是被动应对,不符合差异化战略的前瞻性要求。知识点:战略类型与质量成本管理。易错点:容易忽视不同战略对质量成本管理的不同要求。
6、在项目管理中,质量成本数据收集的主要目的是?
A、满足财务报告要求
B、为质量改进提供决策依据
C、评估项目团队绩效
D、符合行业标准
【答案】B
【解析】正确答案是B。质量成本数据收集的核心目的是为质量改进提供数据支持,帮助管理层做出正确决策。A、C、D选项虽有一定作用,但不是主要目的。知识点:质量成本数据管理。易错点:容易将数据收集目的与财务或合规目的混淆。
7、在战略管理中,平衡计分卡(BSC)的四个维度不包括?
A、财务维度
B、客户维度
C、内部流程维度
D、技术维度
【答案】D
【解析】正确答案是D。平衡计分卡的四个维度是财务、客户、内部流程、学习与成长。技术维度不属于BSC框架。知识点:战略管理工具。易错点:容易将技术维度与学习成长维度混淆。
8、在质量成本管理中,零缺陷理念主要强调?
A、完全消除鉴定成本
B、大幅增加预防成本
C、通过预防实现零缺陷
D、忽视外部损失成本
【答案】C
【解析】正确答案是C。零缺陷理念强调通过预防措施实现质量目标,而非事后检验或忽视成本。A、B、D选项都曲解了零缺陷的内涵。知识点:质量管理理念。易错点:容易将零缺陷误解为不计成本地追求完美。
9、在项目管理中,质量成本与战略管理融合的关键成功因素是?
A、高层管理支持
B、完善的信息系统
C、专业的质量团队
D、充足的预算
【答案】A
【解析】正确答案是A。高层管理支持是推动质量成本与战略管理融合的最关键因素,没有高层支持,其他因素难以发挥作用。B、C、D选项虽重要,但属于支持性因素。知识点:质量成本管理实施。易错点:容易过度关注技术或资源因素而忽视领导力的重要性。
10、在战略管理中,成本领先战略下的质
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