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2026年高端鲜花定制公司固定资产管理制度

第一章总则

第一条为规范公司固定资产管理工作，明确固定资产购置、验收、登记、使用、维护、盘点、处置全流程管理要求，保障固定资产安全完整、提高使用效率、准确核算资产价值，结合本公司高端鲜花定制业务实际（涉及冷藏保鲜设备、门店陈列设备、配送车辆、收银设备、花艺制作工具等固定资产使用场景），依据《企业会计准则》《中华人民共和国企业所得税法》《企业资产损失所得税税前扣除管理办法》等相关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于公司行政部、财务部、门店运营部、配送部等所有涉及固定资产管理的部门及全体员工，管控范围涵盖公司所有固定资产的实物管理、价值核算、使用监督、处置审批等全流程工作。

第三条固定资产管理遵循以下核心原则：

账实相符原则：财务账务记录与实物资产状态保持一致，做到账卡物三相符，杜绝资产账外循环、虚增虚减等情况；

权责明确原则：明确各部门、各岗位固定资产管理职责，实物使用部门负责日常保管，行政部负责全流程统筹，财务部负责价值核算；

合理使用原则：根据鲜花定制业务需求配置固定资产，优先保障核心设备（如冷藏柜、配送车）使用效率，避免资产闲置浪费；

安全保管原则：针对易损、贵重固定资产（如冷藏设备、配送车辆）制定专项保管措施，防止资产损坏、丢失、被盗；

规范处置原则：固定资产报废、出售、调拨等处置行为需按审批流程执行，严禁擅自处置，确