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2025年项目管理专业质量保证中的团队赋能与激励专题试卷及解析
2025年项目管理专业质量保证中的团队赋能与激励专题试卷及解析
第一部分:单项选择题(共10题,每题2分)
1、在质量保证过程中,项目经理发现团队成员因缺乏决策权而士气低落。最有效的赋能措施是?
A、增加项目奖金
B、授予团队成员在职责范围内的决策权
C、组织更多团队建设活动
D、加强质量检查频率
【答案】B
【解析】正确答案是B。授权是赋能的核心要素,让团队成员拥有决策权能直接提升责任感和主动性。A选项属于物质激励,C选项属于团队建设,D选项属于质量控制手段,均未直接解决决策权缺失问题。知识点:团队赋能的核心要素。易错点:容易将激励手段与赋能措施混淆。
2、某项目团队在质量改进过程中表现出明显抵触情绪,项目经理应优先采取的激励策略是?
A、实施更严格的绩效考核
B、与团队共同制定质量改进目标
C、增加质量培训课程
D、调整项目里程碑
【答案】B
【解析】正确答案是B。参与式管理能有效降低抵触情绪,让团队参与目标制定能增强认同感。A选项可能加剧抵触,C选项属于能力建设,D选项属于进度管理,均未直接解决情绪问题。知识点:激励理论中的参与激励。易错点:容易忽视情绪管理在质量保证中的重要性。
3、在质量保证活动中,最能体现团队赋能的实践是?
A、项目经理亲自审核所有质量报告
B、建立质量知识共享平台
C、设立质量标兵评选制度
D、增加质量审计次数
【答案】B
【解析】正确答案是B。知识共享平台能促进团队自主学习和能力提升,是典型的赋能实践。A选项属于集中控制,C选项属于激励手段,D选项属于监督措施。知识点:赋能型团队的特征。易错点:容易将监督控制与赋能措施混淆。
4、某团队成员在质量改进中提出创新建议但未被采纳,导致其积极性下降。最合适的激励措施是?
A、给予特别奖金
B、公开表扬其创新精神
C、调整其工作岗位
D、要求其提交更多建议
【答案】B
【解析】正确答案是B。精神激励能有效弥补建议未被采纳的失落感,认可其创新精神比物质奖励更持久。A选项可能产生功利导向,C选项属于人事调整,D选项可能增加压力。知识点:非物质激励的应用。易错点:容易忽视精神激励的作用。
5、在质量保证过程中,项目经理发现团队成员缺乏主动性。最根本的赋能措施是?
A、制定详细的工作指南
B、建立容错机制
C、增加监督频率
D、实施轮岗制度
【答案】B
【解析】正确答案是B。容错机制能消除团队成员对失败的恐惧,是提升主动性的根本保障。A选项属于过程控制,C选项属于监督手段,D选项属于人员发展措施。知识点:心理安全感与团队赋能。易错点:容易将过程控制与赋能措施混淆。
6、某项目团队在质量改进中表现出色,项目经理应优先考虑的激励方式是?
A、延长项目周期
B、提供专业发展机会
C、增加质量检查点
D、调整项目预算
【答案】B
【解析】正确答案是B。专业发展机会能满足团队成员的成长需求,是最具持续性的激励方式。A选项属于进度调整,C选项属于质量控制,D选项属于资源管理。知识点:成长激励理论。易错点:容易忽视发展性激励的重要性。
7、在质量保证活动中,最能促进团队自主性的赋能措施是?
A、细化质量标准
B、简化审批流程
C、增加汇报频率
D、制定惩罚机制
【答案】B
【解析】正确答案是B。简化审批流程能减少对团队的束缚,直接提升自主性。A选项属于标准控制,C选项属于监督措施,D选项属于负向激励。知识点:流程优化与团队赋能。易错点:容易将流程控制与赋能措施混淆。
8、某团队成员因质量改进工作压力过大而表现下滑,最有效的激励措施是?
A、增加加班补贴
B、提供心理支持服务
C、调整工作分配
D、加强质量培训
【答案】B
【解析】正确答案是B。心理支持能直接缓解压力,是最有效的激励方式。A选项可能加剧疲劳,C选项属于资源调整,D选项属于能力建设。知识点:压力管理与团队激励。易错点:容易忽视心理健康在质量保证中的作用。
9、在质量保证过程中,最能体现信任文化的赋能实践是?
A、要求团队成员签署质量承诺书
B、允许团队成员自主选择质量改进方法
C、实施360度绩效评估
D、建立质量事故追责制度
【答案】B
【解析】正确答案是B。允许自主选择方法体现了对团队专业能力的信任,是典型的赋能实践。A选项属于承诺管理,C选项属于评估工具,D选项属于责任机制。知识点:信任文化与团队赋能。易错点:容易将制度约束与信任文化混淆。
10、某项目团队在质量改进中缺乏协作精神,项目经理应优先采取的激励措施是?
A、设立团队质量奖
B、加强个人绩效考核
C、增加质量会议频率
D、制定协作规范
【答案】A
【解析】正确答案是A。团队质量奖能强化集体荣誉感,促进协作。B选项可能加剧个人主义,C选项属于沟通机制,D选项属于制度约束。知识点:团队激
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