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2025年项目管理专业制造业新产品研发项目相关方分析专题试卷及解析

2025年项目管理专业制造业新产品研发项目相关方分析专题试卷及解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、在制造业新产品研发项目中，以下哪项不属于关键相关方的识别依据？

A、对项目目标的影响力

B、对项目资源的投入程度

C、与项目经理的私人关系

D、对项目成果的依赖程度

【答案】C

【解析】正确答案是C。相关方识别应基于客观标准，如影响力、资源投入和成果依赖性。私人关系属于主观因素，不应作为识别依据。知识点：相关方识别标准。易错点：将人际关系误认为专业识别标准。

2、某汽车零部件研发项目中，供应商属于哪类相关方？

A、内部相关方

B、外部相关方

C、隐性相关方

D、临时相关方

【答案】B

【解析】正确答案是B。供应商属于项目外部的合作组织，属于外部相关方。知识点：相关方分类。易错点：混淆内外部相关方的划分标准。

3、在相关方参与度评估矩阵中，支持型相关方的管理策略是？

A、重点管理

B、令其满意

C、随时告知

D、监督

【答案】B

【解析】正确答案是B。支持型相关方当前支持项目，应通过令其满意来维持这种状态。知识点：相关方参与度矩阵。易错点：误将支持型与重点管理型混淆。

4、以下哪项是制造业研发项目中政府机构的主要关注点？

A、产品成本控制

B、技术实现路径

C、合规性要求

D、市场推广策略

【答案】C

【解析】正确答案是C。政府机构主要关注项目是否符合法律法规和行业标准。知识点：政府相关方关注点。易错点：将企业内部关注点误认为政府关注点。

5、相关方分析中，权力/利益网格将高权力高利益的相关方归类为？

A、令其满意

B、重点管理

C、随时告知

D、监督

【答案】B

【解析】正确答案是B。高权力高利益相关方对项目影响大且关注度高，需要重点管理。知识点：权力/利益网格。易错点：混淆不同象限的管理策略。

6、在电子产品研发项目中，研发团队属于？

A、客户相关方

B、供应商相关方

C、执行相关方

D、监管相关方

【答案】C

【解析】正确答案是C。研发团队是项目执行的核心力量，属于执行相关方。知识点：相关方角色分类。易错点：将执行团队误认为外部相关方。

7、以下哪项不是相关方沟通的有效方法？

A、定期会议

B、项目报告

C、单向指令

D、工作坊

【解析】正确答案是C。相关方沟通应是双向互动，单向指令缺乏反馈机制。知识点：相关方沟通方法。易错点：将管理指令等同于有效沟通。

8、在医疗器械研发项目中，医院属于？

A、直接用户

B、间接用户

C、监管机构

D、竞争对手

【答案】A

【解析】正确答案是A。医院是医疗器械的直接使用场所，属于直接用户。知识点：用户相关方识别。易错点：混淆直接用户与间接用户。

9、相关方参与度评估中，抵制型相关方的首要管理目标是？

A、提高参与度

B、降低负面影响

C、增加沟通频率

D、改变其立场

【答案】B

【解析】正确答案是B。对抵制型相关方，首要任务是降低其对项目的负面影响。知识点：相关方参与度管理。易错点：急于改变立场而忽视风险控制。

10、以下哪项最能体现相关方分析的动态性？

A、一次性识别

B、定期更新

C、固定分类

D、静态评估

【答案】B

【解析】正确答案是B。相关方状况会变化，需要定期更新分析结果。知识点：相关方分析动态性。易错点：将相关方分析视为一次性工作。

第二部分：多项选择题（共10题，每题2分）

1、制造业新产品研发项目的关键相关方包括？

A、研发团队

B、客户

C、供应商

D、竞争对手

E、政府机构

【答案】A、B、C、E

【解析】A、B、C、E都是直接影响项目的关键相关方。竞争对手属于外部环境因素，不是项目相关方。知识点：关键相关方识别。易错点：将外部环境因素误认为相关方。

2、相关方分析的主要方法包括？

A、权力/利益网格

B、影响/作用矩阵

C、SWOT分析

D、头脑风暴

E、德尔菲法

【答案】A、B

【解析】A、B是专门的相关方分析工具。C、D、E是通用分析方法，不专用于相关方分析。知识点：相关方分析方法。易错点：混淆通用方法与专用方法。

3、以下哪些属于外部相关方？

A、供应商

B、客户

C、研发部门

D、政府机构

E、生产部门

【答案】A、B、D

【解析】A、B、D来自组织外部。C、E是内部部门。知识点：内外部相关方区分。易错点：将常合作的内部部门误认为外部相关方。

4、相关方沟通管理计划应包含？

A、沟通内容

B、沟通频率

C、沟通方式

D、沟通预算

E、沟通责任人

【答案】A、B、C、E

【解析】A、B、C、E都是沟通计划的核心要素。D通常不单独列出，包含在项目整体预算中。知识点：沟通管理计划内容。易错点：过度细化沟通预算。

5、以下哪些情况需要重新进行相关方分析？

A、项目范围变更

B、关键人