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导入公路工程相关业务工作方案

为系统推进公路工程项目全周期管理，实现质量、安全、进度、成本协同可控目标，现围绕业务实施全流程制定具体工作方案如下：

一、工作目标与量化指标

以优质工程、平安工地、绿色建造、智慧管理为核心导向，明确以下目标：工程一次验收合格率100%，关键分项工程优良率≥95%；工期严格控制在合同约定工期±5%范围内；施工阶段一般安全事故发生率≤0.1‰，杜绝较大及以上安全事故；综合成本控制在预算总额的98%以内；项目环保验收达标率100%，水土保持措施落实率100%。

二、组织架构与职责分工

建立1+5+N项目管理体系，即1个项目指挥部统筹全局，下设5个专业工作组（技术管理