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公司仓库管理制度

一、目的

为加强公司仓库管理，规范物资出入库及存储管理流程，保证物资的安全、完整，确保公司生产经营活动的正常进行，结合公司实际情况，特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于公司内所有仓库，包括原材料仓库、成品仓库、半成品仓库、辅料仓库等，以及与仓库管理相关的所有人员。

三、职责分工

（一）仓库管理员

1.负责仓库物资的日常管理，包括物资的验收、入库、保管、发放、盘点等工作。

2.确保仓库物资的安全、完整，做好仓库的防火、防盗、防潮、防虫等工作。

3.严格执行仓库管理制度，按照规定的流程和标准进行操作。

4.及时准确地记录物资的出入库情况，建立物资台账，定期进行盘点，做到账物相符。

5.协助财务部门进行库存物资的核算和管理。

6.对仓库物资的质量进行监督，发现问题及时报告并处理。

（二）采购人员

1.负责物资的采购工作，确保所采购的物资符合公司的质量要求和生产需要。

2.及时与供应商沟通，协调物资的到货时间和数量。

3.提供物资采购的相关单据和资料，协助仓库管理员进行物资的验收和入库。

（三）生产部门

1.根据生产计划，合理安排物资的使用，及时向仓库提出物资需求申请。

2.负责生产过程中物资的领用和使用管理，确保物资的合理使用和节约。

3.配合仓库管理员进行物资的盘点和清查工作。

（四）财务部门

1.负责对仓库物资的核算和管理，定期对仓库物资进行审计和监督。

2.提供财务支持和指导，协助仓库管理员进行成本核算和库存管理。

3.参与仓库盘点工作，确保库存物资的账实相符。

四、物资入库管理

（一）采购物资入库

1.采购物资到货后，采购人员应及时通知仓库管理员进行验收。

2.仓库管理员接到通知后，应组织相关人员对物资进行验收。验收内容包括物资的品种、规格、数量、质量、包装等。

3.验收时，仓库管理员应根据采购合同、发票等相关单据，核对物资的名称、规格、数量等信息是否一致。同时，对物资的质量进行检验，如发现物资存在质量问题，应及时通知采购人员与供应商协商处理。

4.对于需要检验的物资，仓库管理员应及时通知质量检验部门进行检验。检验合格后方可办理入库手续。

5.验收合格的物资，仓库管理员应填写《物资入库单》，注明物资的名称、规格、数量、单价、金额等信息，并由采购人员、仓库管理员签字确认。

6.《物资入库单》一式三联，一联由仓库留存，作为物资入库的凭证；一联交财务部门，作为财务核算的依据；一联交采购部门，作为采购业务的记录。

7.仓库管理员应及时将入库物资存放至指定的货位，并在物资台账上进行记录。

（二）生产成品入库

1.生产部门完成生产任务后，应及时将成品送至仓库办理入库手续。

2.仓库管理员应组织相关人员对成品进行验收。验收内容包括成品的品种、规格、数量、质量、包装等。

3.验收时，仓库管理员应根据生产计划、生产报表等相关单据，核对成品的名称、规格、数量等信息是否一致。同时，对成品的质量进行检验，如发现成品存在质量问题，应及时通知生产部门进行处理。

4.验收合格的成品，仓库管理员应填写《成品入库单》，注明成品的名称、规格、数量、单价、金额等信息，并由生产部门负责人、仓库管理员签字确认。

5.《成品入库单》一式三联，一联由仓库留存，作为成品入库的凭证；一联交财务部门，作为财务核算的依据；一联交生产部门，作为生产业务的记录。

6.仓库管理员应及时将入库成品存放至指定的货位，并在物资台账上进行记录。

（三）其他物资入库

1.对于其他来源的物资，如退回物资、借入物资等，仓库管理员应按照相关规定办理入库手续。

2.入库时，仓库管理员应填写《物资入库单》，注明物资的来源、名称、规格、数量等信息，并由相关人员签字确认。

3.仓库管理员应及时将入库物资存放至指定的货位，并在物资台账上进行记录。

五、物资存储管理

（一）仓库规划

1.仓库应根据物资的性质、用途、特点等进行合理规划，划分不同的存储区域，如原材料区、成品区、半成品区、辅料区等。

2.每个存储区域应设置明显的标识牌，注明区域名称、存储物资的类别等信息。

3.仓库应保持整洁、干燥、通风良好，温度、湿度等环境条件应符合物资存储的要求。

（二）物资摆放

1.物资应按照规定的货位进行摆放，做到整齐有序、分类存放。

2.对于不同规格、型号、批次的物资，应分开存放，并设置明显的标识牌，注明物资的名称、规格、型号、批次等信息。

3.物资的摆放应便于搬运、装卸和盘点，避免物资的损坏和丢失。

（三）物资保管

1.仓库管理员应定期对物资进行检查和维护，确保物资的质量和安全。

2.对于易受潮、易腐蚀、易变质的物资，应采取相应的防护措施，如防潮、防锈、防腐等。

3.对于易燃易爆、有毒有害等