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(2026)公司度纪检监察工作计划(3篇)

2026年度公司纪检监察工作计划（一）

2026年，公司纪检监察工作以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大和二十届中央纪委三次全会精神，紧扣公司高质量发展主线，聚焦“两个维护”强化政治监督，以“全周期管理”理念深化正风肃纪反腐，为公司战略目标实现提供坚强纪律保障。

强化政治监督，确保决策部署落地见效。围绕学习贯彻习近平总书记重要指示批示精神，建立“清单化”监督机制，重点监督党中央关于经济工作、安全生产、科技创新等重大决策部署在公司的执行情况，每季度形成监督报告并跟踪整改。紧盯公司党委“三重一大”决策制度执行，对年度投资计划、干部任免、薪酬分配等关键事项开展专项督查，建立决策合规性台账，对2025年发现的3项决策程序不规范问题推动建立整改长效机制。深化对“一把手”和领导班子监督，落实《关于加强对“一把手”和领导班子监督的意见》，实施“五必谈”机制（任职前廉政谈话、民主生活会前提醒谈话、重大项目启动前责任谈话、发现苗头性问题函询谈话、年度考核后反馈谈话），全年计划开展各级“一把手”谈话80人次，建立领导班子成员廉政档案动态更新机制。

深化作风建设，持续整治顽瘴痼疾。以“作风建设深化年”为抓手，重点纠治形式主义、官僚主义问题，开展“文山会海”专项整治，监督压缩文件会议数量30%以上，清理规范微信群、APP工作群20个，杜绝“指尖上的形式主义”。针对基层反映强烈的检查考核过多过频问题，推行监督检查计划备案制，合并同类检查项目，对职能部门未经备案开展的检查一律认定为违规并通报。严查享乐主义、奢靡之风隐形变异，聚焦节假日、婚丧喜庆等关键节点，运用大数据比对公务用车轨迹、接待费用报销记录，重点排查“私车公养”、违规收送电子红包、快递礼品等问题，全年开展明察暗访12次，对典型问题一律点名道姓通报曝光。建立基层减负“直通车”机制，在内部平台开设作风问题举报专栏，对反映集中的“调研走过场”“报表多头报送”等问题，2个工作日内响应、15个工作日内办结。

加强廉洁风险防控，筑牢拒腐防变防线。围绕公司产业链关键环节，更新廉洁风险点清单，重点防控招标采购、工程建设、物资管理等领域风险。在招标采购环节推行“双盲评审”机制（评审专家随机抽取、投标文件隐去标识），开发电子招投标监督系统，自动预警异常投标行为（如围标串标特征值、供应商关联关系），全年计划对500万元以上项目开展全流程跟踪监督。工程建设领域实施“廉洁工地”创建，在项目现场设立廉洁监督岗，对施工变更、资金拨付等环节实行“双人复核”，每季度组织施工单位、监理方廉洁约谈。强化对中层以上干部的日常监督，建立“八小时外”监督台账，通过社区走访、家属联系等方式掌握生活圈情况，对苗头性问题发放《廉洁风险提示函》，全年计划发出提示函不少于20份。

2026年度公司纪检监察工作计划（二）

2026年，公司纪检监察工作坚持问题导向、系统施治，以“精准监督+执纪问责+以案促改”为主线，推动全面从严治党向基层延伸，营造风清气正的政治生态。

精准有效开展执纪问责。规范问题线索处置流程，实行“归口管理、分级办理”，对信访举报、巡视巡察、审计移交的线索，建立“日清、周转、月结”台账，确保3个工作日内完成分类研判，普通线索30日内办结，疑难线索60日内形成初步核实报告。深化运用“四种形态”，对苗头性问题早提醒、早纠正，全年计划运用第一种形态处理人数占比不低于60%；对顶风违纪问题从严查处，重点查办利用职权为亲友谋利、关联交易、利益输送等案件，严肃查处中层以上干部违纪问题。严格执行办案安全规定，设立标准化谈话室，配备医疗急救设备，落实“手递手”交接制度，杜绝安全事故。建立“一案双查”机制，对发生重大违纪违法案件的部门，既追究当事人责任，也倒查领导班子和分管领导责任，全年计划开展责任追究案件不少于5起。

深化以案促改以案促治。选取2025年查处的3起典型案件开展“一案四查”（查违纪事实、查制度漏洞、查管理缺陷、查责任缺失），组织案发部门召开专题剖析会，形成《案件整改建议书》并跟踪整改进度。建立“案例库+警示教育”联动机制，每季度编发《典型案例警示录》，拍摄警示教育片2部，组织各部门观看学习并撰写心得体会，中层以上干部覆盖率达100%。针对案件暴露的共性问题，开展专项治理，如围绕“靠企吃企”问题，排查领导干部亲属经商办企业情况，建立利益冲突申报制度；针对财务违规问题，推动修订《费用报销管理办法》，增加“双人复核”“电子发票验真”等条款。建立整改成效评估机制，通过“回头看”、群众满意度测评等方式，对整改不到位的部门下发《督办函》，限期整改并纳入年度考核。

加强基层监督体系建设。推动“监督下沉”，在子公司、基层单位设立专职纪检委员，选拔优秀年轻干部担任特约监督员，组建“1+