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商界评论

BusinessReview161

业财融合视角下医院SPD管理的成本效益分析

文/李静

本文聚焦业财融合视角下医院SPD管理的成本效益分析。首先及时性和准确性，减少库存积压，降低运营成本，提升患者满意度。

阐述研究背景与意义，点明当前医疗行业挑战及SPD管理模式的重要然而，要全面评估SPD管理模式的成效，需从业财融合的视角进行成

性。其次梳理相关文献，介绍业财融合、SPD管理模式及成本效益分本效益分析。业财融合打破了业务与财务之间的壁垒，将业务数据与

析理论。详细剖析SPD管理的成本构成、效益评估，并从业财融合视财务数据相结合，使医院能够更准确地评估SPD管理模式的投入与产

角分析成本效益表现。研究表明，SPD管理模式在提升运营效率、控出。这不仅有助于医院合理配置资源，优化运营流程，还能为医院的

制成本、改善医疗服务质量等方面成效显著，业财融合有助于优化该战略决策提供有力支持，实现可持续发展。

模式，提升成本效益。成本效益分析为评估SPD管理效果提供了有力

工具，能够助力医院实现资源优化配置与可持续发展。文献综述

在当今社会，医疗行业正经历着深刻变革。随着人口增长、老业财融合概念与理论

龄化加剧以及人们对医疗服务质量要求的不断提高，医院面临着诸多业财融合是将企业的业务与财务深度融合的管理理念。其打破了

挑战。一方面，医疗资源的有限性与患者需求不断增长之间的矛盾日业务部门与财务部门之间存在的信息壁垒与沟通障碍，以企业战略目

益突出，医院需要在保证医疗质量的前提下，提高运营效率，降低成标为导向，依据“目标一致、数据共享、流程协同、风险可控”的原

本。另一方面，医疗行业的竞争愈发激烈，医院不仅要应对同行之则，实现业务流、资金流、信息流的有机统一。在医院管理的具体情

间的竞争，还要满足日益严格的监管要求。在这样的背景下，SPD管境中，业财融合体现为财务部门与临床科室、后勤部门之间的紧密协

理模式应运而生。SPD（Supply-Processing-Distribution）即供应—加作，使财务资源与业务活动更好地匹配。这一理念对医院财务管理和

工—配送，其通过对医院物资供应链的整合与优化，实现物资的精细业务运营产生了深远影响。在财务管理方面，其促使财务人员走出传

化管理。这种模式在医院运营中具有重要意义，能够提高物资供应的统的记账、算账、报账角色，凭借专业的财务知识和敏锐的洞察力，

162MarketFrontier市场前沿

提供更具前瞻性和决策支持价值的财务信息。在业务运营层面，业财本构成已然成为全面评估该模式可行性与效益的核心要点。SPD管理

融合帮助业务部门借助财务分析优化业务决策，提升运营效率。通过模式作为现代医院优化运营的重要手段，其成本涵盖直接成本与间接

将财务数据与业务数据相结合，及时发现潜在问题并调整策略，从而成本两个维度，这两个维度相互交织、相互影响，共同构建起影响医

在激烈的医疗市场竞争中占据优势。院运营成本的关键因素。直接成本是SPD管理中最直观的支出部分，

SPD管理模式概述对整个管理模式的成本架构起着基础性的支撑作用。采购成本作为其

SPD管理模式是一种现代化的医院物资管理模式。其以信息化技中的重要组成部分，其内涵丰富且复杂。其不仅包括物资的购买价

术为支撑，以供应链管理为核心，将医院物资管理的各个环节进行整格，这一价格会随着市场供需关系的波动而上下起伏，当市场供应短

合与优化，具有精细化、智能化、协同化的特点。在精细化方面，缺时，价格往往会上涨；当市场供过于求