资产评估公司入围项目评估方案投标技术服务方案评估质量控制及措施.pdfVIP

目录

七、质量控制及措施3

1、内部管理制度3

2、质量控制制度7

2.1、评估项目各操作阶段质量控制7

2.2、评估计划的拟订和批7

2.3、评估项目的时间、费用控制7

2.4、重大、疑难问题请示报告制度8

2.5、评估全过程的指导、监督和复核制度8

2.6、评估总结的撰写制度9

2.7、评估报告的签发与修订审批制度9

2.8、质量控制制度9

3、质量控制程序12

3.1“事前”评（估业务承接、评估业务计划）12

3.2“事中”评（估业务实施和报告）12

3.3“事后”监（控和改进、文件和记录）13

4、质量的保障措施14

4.1、质量保障体系14

4.2、成果的资料收集、整理、移交工作方案14

4.3、资料收集内容15

4.4、成果管理制度16

八、服务承诺及优惠措施17

1、投标质量承诺17

2、积极配合承诺18

3、人员承诺18

4、时限和质量承诺19

5、合理化建议20

6、保密承诺及措施22

7、优惠措施23

九、投标中介机构的机构设置与管理方式24

1、机构设置与管理制度24

1.1、公司简介24

1.2、机构设置25

公司整体架构25

1.3、管理制度27

2、运作机制及工作流程38

2.1、运作机制38

2.2、工作作流程39

3、质量控制制度46

3.1、评估项目各操作阶段质量控制46

3.2、评估计划的拟订和批46

3.3、评估项目的时间、费用控制46

3.4、重大、疑难问题请示报告制度47

3.5、评估全过程的指导、监督和复核制度47

3.6、评估总结的撰写制度48

3.7、评估报告的签发与修订审批制度48

3.8、质量控制制度48

-知名资产评估事务所投标技术方案-

六、质量控制及措施

1、内部管理制度

第一章总则

第一条为规范事务所内部管理行为，强化内部职工积极进取，团结向上

的执业精神和整体思想素质的提高，保证事务所规范、效益、发展的路子，根据

《河南XX联合资产评估事务所章程》，编制本管理办法。

第二条事务所经股东会决议，设立事务所内部事务管理会简称事务会，

事务会是事务所内部管理核心，是处理事务所日常事务的领导和决策机构，事务

会向各位董事汇报工作，并对股东会负责。

第三条根据事务所内部管理办法可制订各环节相关实施办法，实施办法

未能涉及到的具体事项，本办法也未规定的，由股东会作出决定。

第二章内部管理机构

第四条事务所的最高权力机构为股东会，股东会以下设立事务会和监事

会。

事务会行使事务所内部管理职权，其职权：

讨论研究事务所内部管理制度并实施；

听取下属机构汇报工作，作出决定意见；

向股东会、执行董事汇报工作开展情况；

安排职能机构设置、业务范围、人员调配；

管理和监督部门执业情况、工作纪律；

安排注册评估师后续教育，学习生活等。

事务会会员由经理、副经理、综合部主任组成，事务会主任由主任评估师

担任。

事务会下设综合部、资产评估部、质量监