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2025年度纪检监督部工作总结及2026年工作计划

2025年，纪检监督部在上级纪委和公司党委的双重领导下，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大和二十届中央纪委三次全会精神，紧扣“监督保障执行、促进完善发展”核心职能，以政治监督为统领，以专项监督为抓手，以案件查办为震慑，以队伍建设为保障，统筹推进正风肃纪反腐各项工作，为公司高质量发展提供了坚强纪律保障。全年累计开展各类监督检查127次，发现并督促整改问题213项；受理问题线索42件，立案11件，党纪政务处分13人（其中科级干部4人），运用“四种形态”批评教育帮助和处理68人次（第一种形态55人次、第二种形态10人次、第三种形态2人次、第四种形态1人次）；推动建立健全制度18项，开展廉政教育活动23场，覆盖800余人次，公司政治生态持续向好。

一、2025年度主要工作成效及具体实践

（一）强化政治监督，推动党中央决策部署落地见效

始终把政治监督作为首要职责，聚焦“国之大者”和公司战略全局，制定《2025年政治监督重点任务清单》，明确“习近平总书记重要指示批示精神贯彻落实”“国企改革深化提升行动”“安全生产专项整治”等7大类23项监督内容，建立“清单化管理+台账式推进”机制，实行“周调度、月通报、季评估”。全年对12个基层单位开展政治监督专项检查，重点督导巡视整改“回头看”反馈的28项问题整改，推动完成整改26项，2项长期整改任务建立动态跟踪机制；围绕“双碳”目标落实，对新能源项目建设、传统产业绿色转型等5个重点项目开展嵌入式监督，发现并纠正“项目审批流程不规范”“环保设施未同步验收”等问题11个，约谈相关责任人7名；结合学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，成立4个督导小组，对32个党组织理论学习、调查研究、问题整改情况开展“四不两直”检查，下发整改通知书9份，推动解决“基层调研走过场”“民生问题解决不及时”等突出问题17个。

（二）做深日常监督，织密织牢风险防控网络

坚持抓早抓小、防微杜渐，构建“日常监督+专项检查+信息化预警”立体监督体系。一是深化廉政风险防控。组织38个部门、单位开展廉政风险点动态排查，更新《廉政风险防控手册》，梳理高风险岗位52个、风险点136个，制定防控措施212条；针对物资采购、工程招标、资金管理等领域，推动业务部门开发“智能监督预警平台”，设置“超预算采购”“围标串标特征”等27个预警模型，全年触发预警信息43条，核查属实并整改问题18个。二是紧盯“关键少数”。制定《领导干部履职用权监督办法》，建立“一把手”和领导班子成员廉政档案动态更新机制，全年开展“一对一”廉政谈话46人次，对12名新任职干部进行任前廉政考试和集体谈话；加强选人用人监督，对87名拟提拔干部、12个评先评优集体开展廉政审查，提出暂缓或否定意见3人次。三是强化作风建设。持续加固中央八项规定堤坝，开展“违规吃喝、违规收送礼品礼金”专项整治，通过查阅财务凭证、调取公务接待记录、走访服务对象等方式，检查基层单位62家次，发现“虚列会议费套取资金”“超标准接待”等问题15个，批评教育11人，通报典型案例3起；针对“躺平式干部”“指尖上的形式主义”等问题，开展作风效能专项督查21次，下发通报6期，推动精简会议文件30%，取消重复报送报表12项。

（三）严格执纪问责，保持惩治腐败高压态势

坚持有案必查、有腐必惩，聚焦重点领域、关键环节，提升案件查办质效。一是规范问题线索处置。制定《问题线索管理办法》，建立“统一受理、分类处置、全程跟踪”机制，全年受理的42件问题线索中，信访举报21件、上级转办10件、监督检查发现11件，均按标准分类处置，其中谈话函询18件、初步核实20件、暂存待查4件，处置率100%；对实名举报实行“双反馈”（向举报人反馈调查结果、向被反映人反馈澄清情况），全年反馈实名举报12件，澄清失实举报5件，为3名干部正名。二是提升办案质量。组建“室组地”联合办案团队，对复杂案件实行提级办理、交叉核查，全年11件立案案件中，涉及工程领域4件、物资采购3件、群众身边“微腐败”2件、违反组织纪律2件，采取留置措施1人；严格落实案件质量评查制度，邀请上级纪委、法律顾问对办结案件开展“全流程体检”，评查优秀率92%，无申诉复核案件。三是深化以案促改。坚持“查、改、治”一体推进，针对案件暴露的“工程变更管理漏洞”“供应商准入把关不严”等问题，下发纪检监察建议书7份，推动业务部门修订《工程变更管理办法》《供应商动态评价细则》等制度12项；选取10起典型案例开展“以案说纪、以案说法”警示教育，组织观看《国企“蛀虫”现形记》等专题片，召开家属助廉座谈会3场，推动形成“查处一案、警示一片、治理一域”的综合效应。

（四）加强自身建设，锻