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2025年度公司政工部工作总结暨下一步工作计划

2025年，公司政工部在上级党委的坚强领导下，紧扣“服务中心、建设队伍”核心职责，以学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想为主线，围绕公司年度战略目标，系统推进党建引领、思想铸魂、文化聚力、队伍赋能、群团暖心五大工程，在强化政治担当、深化融合创新、优化服务效能中展现新作为。全年累计开展党建专项督查4次，组织理论学习32场（次），覆盖党员及职工1.2万余人次；推动“党建+”项目落地17个，直接助力3个重点工程提前15天完成节点目标；选树各级先进典型46人，职工满意度测评达96.3%，为公司高质量发展提供了坚实的政治保障和精神动力。现将具体工作情况总结如下，并对下一步重点任务作出部署。

一、2025年度主要工作成效与实践经验

（一）以“铸魂工程”强根固本，政治建设质效双升

坚持把党的政治建设摆在首位，严格落实“第一议题”制度，全年召开党委会“第一议题”学习12次，组织党委理论学习中心组专题研讨8次，围绕“中国式现代化与企业高质量发展”“新质生产力培育”等主题形成研讨报告6篇，推动理论学习从“入脑”向“入心”转化。创新“专题领学+现场教学+案例研讨”模式，分层分类开展党员轮训，覆盖基层党支部58个、党员892名，其中针对一线党员开发“流动课堂”，利用项目间隙开展微党课37场，解决工学矛盾问题。结合主题教育，建立“问题清单—责任清单—销号清单”闭环机制，梳理职工关切问题29项，已整改27项，剩余2项纳入2026年重点攻坚任务。同步推进政治生态分析研判，制定《政治建设责任清单》，细化4类18项具体指标，对12个基层单位开展政治体检，整改问题43个，推动政治建设从“软约束”向“硬指标”转变。

（二）以“融合工程”提质增效，党建引领作用凸显

聚焦“党建+业务”深度融合，推行“书记项目”攻坚机制，由基层党支部书记牵头申报“智慧工地管理系统优化”“新能源项目技术攻关”等17个重点项目，配套资源支持与进度督导，其中“光伏组件安装工艺改进”项目降低损耗率12%，年节约成本超200万元；“海外项目跨文化协同”项目推动3个海外团队沟通效率提升30%。深化党员先锋岗、责任区创建，在22个重点工程设立“党员突击班”，党员带头攻克技术难题11项，完成急难险重任务28次。创新“党建联建”模式，与产业链上下游8家单位签订共建协议，联合开展“供应链协同”“绿色低碳技术交流”等活动15场，促成合作项目4个，合同金额达1.2亿元，实现“党建链”串起“产业链”“创新链”。

（三）以“聚力工程”凝神铸魂，思想文化根基夯实

构建“线上+线下”立体宣传矩阵，升级公司官网、微信公众号、短视频平台等新媒体阵地，全年发布原创内容427条，其中《大国工匠在一线》系列短视频播放量超500万次，《老党员的20年坚守》被国资委官网转载。开展“公司精神再传承”主题实践活动，组织劳模工匠、老党员进班组宣讲23场，覆盖职工3000余人次；修订《企业文化手册（2025版）》，新增“创新、协同、共赢”核心价值子项，推动文化理念融入制度流程。强化意识形态阵地管理，制定《新媒体内容审核规范》《舆情应对预案》，开展网络安全培训4次，全年未发生重大舆情事件。选树“全国五一劳动奖章”获得者1人、“省级工匠”2人、“公司年度标兵”10人，通过“事迹展播+经验分享+结对帮扶”，带动120名青年职工技能提升，形成“选树一个、带动一片”的示范效应。

（四）以“赋能工程”激发活力，干部人才队伍优化

坚持“德才兼备、以德为先”用人标准，完成28名中层干部任期考核，调整优化8个部门负责人，选拔任用“85后”干部12名，占比达43%，干部队伍平均年龄下降2.3岁。实施“青蓝计划”，为150名青年职工配备导师，开展“岗位练兵”“技能比武”活动18场，23人在省级技能竞赛中获奖；推出“多通道发展”机制，设立管理、技术、技能三条晋升路径，全年18名技术骨干晋升专家序列，32名技能人才获评高级技师，人才成长通道进一步畅通。深化干部教育培训，组织“领导力提升”“数字化转型”等专题培训6期，选派35名干部赴先进企业跟岗学习，干部综合能力测评优秀率从82%提升至91%。

（五）以“暖心工程”凝聚合力，群团工作成效显著

坚持“职工需求在哪里，服务就延伸到哪里”，完善“我为群众办实事”长效机制，全年投入260万元建设“职工之家”8个、“司机驿站”5个，为一线职工配备防暑降温、防寒保暖物资3000余套；开展“健康护航”行动，组织职工体检、心理辅导12场，覆盖4500人次；解决职工子女入学、异地就医等实际问题57件，职工幸福感显著提升。加强共青团引领力建设，成立“青年突击队”21支，在科技创新、应急抢险中完成任务43次；开展“青年大学习”“职业规